1.2.2 结构概况
表1-2 建筑结构设计标准
建筑结构设计标准
抗震设防类别 结构安全等级 基本风压 抗震设防标准 混凝土结构环境类别与作用等级 框架结构抗震等级 丙类 二级 0.30KN/M2 机构设计使用年限 地基基础设计等级 基本雪压 50年 丙级 0.40 KN/M2 抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第三组，场地类别为II类。 室外地面以上I-A（对应为一类）； 室外地面以下I-B（对应为二a类） 一般为三级，二柱框架结构框架柱为二级，楼梯梁、楼梯柱（TLx、TZx）同所在框架。 本工程新建制丝车间：利用地形高差车间底层形成-0.8米、-5.5米、-4.0米、±0.00米四个台地；A区层高关系见下表：
表1-3 A区层高关系表
层高关系 混泥土等级 C10(防水混凝基础垫层 土底板垫层为C15) 承台、地粱 -8.0米、-4.0米结构梁板 C30 C30，抗渗等级为S6 起始 -8.0~-3.0 起始标高 基顶~3.0 底层 柱 C40 层高 5.0m 粱、板 C30 -8.0米~-4.0底层 -3.00~ 米、-4.0~±0.00米 钢筋砼挡土墙 围墙、构造柱、现浇过粱 女儿墙压顶粱 C30，抗渗等级为S6 起始 二层 -3.0~±0.00 起始标高 ±0.00 柱 C40 C20 8、10、12、14、层高 3.0m 二层 粱、板 C30 钢筋直径 16、18、20、22、25、28、
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32、36 ±三层 起始 0.00~7.0、8.5 层高 起始 四层 层高 8.1m、6.6m 四层 三粱、板 起始标高 柱 粱、板 起始标高 ±0.00~7.0、8.5 C30 7.0、8.5 ~屋顶 C30 C30 7.0m、8.5m 层 7.0、8.5~15.1 1.3 工程周边环境及水文地质条件
1.3.1 拟建工程地质概况
拟建工程重要性等级为二级，场地复杂程度等级为二级，地基复杂程度等级为二级，综合划分岩土工程勘察等级为乙级；地基基础设计等级为乙级；建筑抗震设防分类为丙类建筑。
1.3.2 地形地貌
拟建场地位于曲靖盆地东部，位于曲靖卷烟厂内,其西侧距贵昆铁路约30m，其东侧紧邻麒麟北路，地貌上属冲湖积盆地与构造剥蚀残山接触缓坡地带。
拟建场地地形西高东低，最高点孔口标高1896.70m（ZK20），最低点孔口标高1884.50m(ZK93)，最大相对高差12.20m。
1.4 施工重点、难点分析及应对措施工期
表1-4 施工情况表
施工重难点 工程量大、工期紧、施工投入大 本工程施工专业较多、工序复杂，交叉作业施工难度大 应对措施 发挥本企业集团优势，合理调配各种资源，确保满足施工要求，同时组织技术人员参照以往类似工程经验编制详尽的各专项工程施工组织设计，确保工期满足要求。 根据工程特点以及各阶段施工部署和施工流程不同的特点，制订专项施工方案，合理安排施工部署及流程；重点从施工组织管理、施工技术、资源配置、施工协调等方面采取相应措施，
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保证施工有序正常进行； 施工场地为阶梯式，现场可利用堆放材料的场地小 施工现场紧邻烟厂车间， 施工防火要求等级高 对施工平面实行分阶段布置和管理，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 根据现场编制并优化消防方案，消防设置应按要求合理布置。建立并完善安全管理组织机构和人员配置，保证各类安全生产管理制度能认真贯彻执行，各项安全生产责任制能落实到人。 2、 项目管理组织机构组织职能及管理职责
2.1 项目经理
（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。
（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。 （4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。
（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。
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2.2 项目执行经理
（1）负责落实执行项目经理布置的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。
（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。 （4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。
（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。
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2.3 项目总工程师
（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。
（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。
（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图
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的审核工作。
（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。 （5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 （6）负责工程材料设备选型的相关工作。
（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 （9）主持项目计量设备管理及试验工作。 （10）组织项目结构验收与竣工验收工作。
（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
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2.4 项目副经理
（1）项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。 （2）主管项目土建、安装，协管质量、安全。 （3）建立健全各项生产管理制度。
（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。 （5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 （6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
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2.5 项目商务经理
（1）负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。
（2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。
（3）督促技术员做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。 （4）参与工程材料询价工作。
（5）负责各种商务资料的收集、整理工作。
（6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。
2.6 项目书记
（1）认真贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定、指示精神。 （2）主持党支部的日常工作，加强两个文明的建设。
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（3）加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。 （4）负责对后勤、卫生、食堂的行政管理。
（5）负责治安、消防、交通、安全和相关协调工作的管理。
2.7 质量总监
（1）组织贯彻执行国家、地方有关质量验收的技术标准、规范、规程及我单位的质量体系文件。 （2）在企业直接领导下`，全面监控项目质量保证体系建立和质量保证体系正常运行。 （3）监督项目质量计划的编制和实施，督促检查检验批质量、计量器具效核、物资采购验收等实施情况。
（4）负责质量一票否决制的贯彻与执行。
（5）对口质监站、监理、我单位质安部、工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。 （6）监督项目质量工作专题会议的开展，形成书面的整改意见，并监控有效整改。 （7）督促每周质量资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。
2.8 安全总监
（1）组织贯彻执行国家、地方有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。
（2）在我单位直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。
（3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。
（4）督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。 （5）负责安全一票否决权的贯彻与执行。
2.9 工程部
（1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。
（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。
（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，做好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
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