中南大学网络学院 财务管理作业及答案
1、量本利分析法：量本利分析法，就是根据商品销售数量、成本和利润之间的相互关系，进行综合分析，从而预测营业利润的方法。
2、股利政策：利润分配政策是企业对利润分配有关事项所作出的方针和政策。
3、剩余股利政策：就是公司有着良好投资机会时，根据一定时期的目标资本结构，测算出投资所需权益资本，先从盈余当中留用，然后将剩余的盈余作为股利予以分配。
二、判断题
1～5题 ×√××× 6～8题 ×√√
三、单选题
1～5题 D C B C C 6～8题 D A
四、多选题
1、ABCD 2、ABCD 3、BD 4、CD 5、ABD 6、CD 7、BD
五、计算题
1、（1）边际贡献＝400×7－400×6＝400（元） 因此，可接受此项订货。
（2）边际贡献＝600×7－600×6－200×（10－6）－200＝－400（元） 因此，不可接受此项订货。
2、（1）单位边际贡献＝5－3＝2（元） （2）边际贡献率＝（5－3）÷5×100%＝40%
（3）保本点销售量＝10000÷（5－3）＝5000（件） （4）安全边际率＝（8000－5000）÷8000×100%＝37.5%
（5）保本作业率＝1－375%＝62.5%
（6）预计可实现利润＝（5－3）×8000－10000＝6000（元） 3、（1）该公司去年每股盈余＝500÷100＝5（元）
股利支付率＝3÷5×100%＝60% 今年每股盈余＝475÷100＝4.75（元） 今年每股股利＝4.75×60%＝2.85（元）
（2）依据剩余股利政策，公司中先以保留盈余满足扩充所需权益资金后，有剩余的再分配股利。
扩充所需权益资金＝400×40%＝160（万元） 可分配盈余＝475－160＝315（万元） 每股股利＝315÷100＝3.15（元）
六、问答题
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中南大学网络学院 财务管理作业及答案
1、收入的日常管理主要是做好销售合同的签订与履行以及销售市场的扩展。
销售合同的签订与履行要做好如下工作：（1）审查对方的资信状况；（2）检查合同价格，控制商业折扣；（3）控制信用规模和信用期限；（4）监督结算方式的选择；（5）及时收回价款；（6）监督解除合同的善后处理。
销售市场的扩展主要做好：（1）进行市场细分，选定商品目标市场；（2）正确进行广告宣传；（3）搞好售后服务。 2、制定产品价格的方法主要包括如下几种： （1）标准产品定价一般采用成本加成方法 （2）新产品定价可采用撇脂性定价及渗透法定价。
撇脂性定价是一种高价策略，即在新产品刚进入市场的阶段，利用消费者求新求奇的心理，在产品价格可行范围内尽可能制定高价，以便在短期内获取最大利润。就象在牛奶中撇取脂肪一样，尽快取出产品利润。
渗透法定价是一种低价策略，指企业向市场推出新产品时，利用顾客的求廉心理，在产品价格的可行范围内，采取保本微利、薄利多销、尽量低价的方法。
（3）特殊情况下的定价，在遇到特殊情况时，企业可以根据具体情况，把价格定在最高价格（目标售价）和最低价格（变动成本）之间，而不一定使价格高于企业的全部成本。
3、影响股利政策的因素有：
（1）法律约束因素：资本保全的约束、资本积累的约束、超额累积利润的约束；
（2）公司自身因素：债务、未来投资机会、筹资成本、资产的流动性、其他考虑（如多支付股利使股价上涨，促使可转换债券实现转换，或达到反兼并、反收购的目的等）；
（3）投资者因素：控制权稀释、投资目的（收益还是稳定购销关系）、避税。
作业七答案
一、名词解释
1、财务预算：是反映企业未来一定预算期内预计现金收支、经营成果和财务状况的各种预算，具体包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表。
2、零基预算：零基预算又称零底预算，是增量（或减量）预算的对称。零基预算是以零为基础编制的预算。 3、弹性预算：弹性预算亦称变动预算，是根据预算期内一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算。
二、判断题
1～5题 √×√××
三、单选题 1～4题 C B C D
四、多选题
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1、ABCD 2、ABC 3、ABCD 4、ABC
五、计算题
1、A产品的弹性预算了见下表 2006年A产品弹性利润预算 单位：万元 销售量（台） 售价 销售收入 变动成本 固定成本 利润总额 700 10 11 800 10 11 900 10 11 1000 10 11 1100 10 11 7000 7700 8000 8800 9000 9900 10000 11000 11000 12100 4200 4200 4800 4800 5400 5400 6000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 800 1500 1200 2000 1600 2500 2000 6000 2000 3000 6600 2000 2400 6600 2000 3500 2、科达公司2006年4至6月现金预算 科达公司4～6月份现金预算 月 份 （1）期初现金余额 （2）经营现金流入 （3）直接材料采购支出 （4）直接工资支出 （5）制造费用支出 （6）其他付现费用 （7）预计所得税 （8）购置固定资产 （9）现金余缺 （10）向银行借款 （11）归还银行借款 （12）支付借款利息 （13）期末现金余额
六、问答题
1、财务预算与日常业务预算和专门预算的关系是：财务预算是各项经营业务和专门决策的整体规划，是总预算，各种业务预算和专门决策预算就被称为“分预算”。
2、弹性预算的优点是弹性预算能随着业务量的变动而变动，使预算执行情况的评价和考核建立在更加客观可比的基础上，可以充分发挥预算在管理中的控制作用。
零基预算的优点是不受基期费用水平的束缚，从实际出发，增强预算的应用能力，同时有利于有效地分配资源。缺点是工作量较大。此外，费用项目的成本效益的计算缺乏客观依据。
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4月 7000 43000 33000 2000 3000 800 — 15000 （3800） 10000 6200 5月 6200 53000 39000 3500 3500 900 — 12300 （6000） （200） 6100 6月 6100 63000 45000 2800 3200 750 8000 9350 （3000） （40） 6310 中南大学网络学院 财务管理作业及答案
作业八答案
一、名词解释
1、财务控制：财务控制：是指对企业财务活动的控制，是按一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。
2、责任中心：是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部单位。
3、内部转移价格：内部转移价格：是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的结算价格。
4、责任预算：是以责任中心为对象，以其可控的成本、收入和利润等为内容编制的预算。
二、判断题
1～6题 ××√√√ ×
三、单选题
1～5题 A B B A A
四、多选题
1、ABD 2、CD 3、CD 4、ABCD
五、计算题
解：（1）追加投资前甲中心的剩余收益为：
300×15%－300×12%＝9（万元）
（2）追加投资前乙投资中心的投资额为：
12÷（18%－12%）＝200（万元）
（3）追加投资前集团公司的投资利润率为：
（300×15%＋200×18%）÷（300＋200）×100%＝16.2%
（4）若甲投资中心接受追加投资，其剩余收益为：
（300×15%＋25）－（300＋100）×12%＝22（万元）
（5）若乙投资中心接受追加投资，其投资利润率为：
（200×18%＋20）÷（200＋100）×100%＝18.67%
六、问答题
1、责任中心的特征：（1）是一个责权利相统一的实体；（2）具有承担经济责任的条件；（3）所承担的责任和行使的权力都应是可控的；（4）具有独立核算、业绩评价的能力。
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2、成本中心的特点是：（1）成本中心只考核成本费用而不考核收益；（2）成本中心只对可控成本负责。可控成本是能对将发生的成本进行计量、调节和控制的成本；（3）成本中心控制和考核的是责任成本。各项可控成本之和即是该中心的责任成本。
利润中心的特点是：在同一个企业，利润中心相对处于较高层次。利润中心既对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般具有稳定的、独立的收入来源，这类中心一般是指企业内部有产品经销权或提供劳务服务的部门。 投资中心的特点是：投资中心处于责任中心的最高层次，它具有最大的决策权，同时也承担最大的责任。投资中心与利润中心的区别：在于其有投资决策权，并且一般是独立的法人，而利润中心可以不是独立的法人。大型的集团公司、子公司往往是投资中心。
3、内部转移价格的制定原则：（1）全局性原则。制定内部转移价格应强调企业的整体利益高于责任中心的利益。（2）自主性原则。在确保企业整体利益的前提下，承认各责任中心的相对独立性，允许各责任中心通过协商和讨价还价来确定内部转移价格，给予责任中心最大的自主权。（3）激励性原则。内部转移价格的制下应公正合理，充分考虑到责任中心的经营能力和经营业绩的配套问题，防止某些部门因价格上的缺陷而获得一些额外的利益或损失。
作业九答案
一、名词解释
财务分析：是指以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，采用专门方法，对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景所进行的剖析和评价。
二、判断题
1～6题 ×√×√× √
三、单选题 1～5题 C C B B B
四、多选题
1、AB 2、BC 3、ABD 4、BD
五、计算题
解：（1）销售利润率＝75÷1500×100%＝5%
（2）总资产周转率＝1500÷500＝3（次） （3）权益乘数＝1÷（1－190÷500）＝1.6129 （4）自有资金利润率＝5%×3×1.6129＝24.19%
或＝75÷（250＋60）＝24.19%
六、问答题
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1、财务分析的目的：评价过去的经营业绩；反映企业在运营过程中的利弊得失；衡量现在的财务状况；预测未来的发展趋势，从而为财务报表的使用者作出相关决策提供可靠的依据。具体目的为财务分析的内容。
2、通过杜邦体系自上而上逐层分析，可以全方位地揭示与披露企业经营理财的状况，为企业决策者优化经营理财、提高企业经济效益提供可靠依据。
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