无锡**工程造价咨询业务管理 造 价 咨 询 单 位 综 合 考 评 分 表
咨询单位：** 序号 1 评定内容 职业道德 评定标准 应 得 分 10 5 3 增减分 0 0 -1 -4 20 其他造价咨询任务扣分标准：年累计未完成任务（份）/年累计总任务（份）*10 工程量计算 4 工作质量 无工程量计算底稿 每一项子目工程量误差超过+-3%（不包含3%），扣2分；以只、个出现的计量单位，工程量错一项扣2分 5 25 10 15 2 0 0 5 100 -4 0 -2 -1 -3 0 2 4 0 -8 5 23 9 12 2 2 4 5 92 12 实得分 10 5 2 无违纪现象 无转包现象 预算编制完成后，由于造价咨询单位内部工作调整，周工被调换项目工作 ①主体施工图预算编制任务要求02年3月5日，实际完成时间为02年3月15日，扣3分；②主体施工图结算任务要求02年12月5日，实际完成时间为02年12月9日，扣1分 全年造价咨询任务单（除主体工程）共20份，其中5份未按时完成；扣分为5/20*10 有计算底稿 ①门窗面积误差5% ②进户门误差1樘 ①栏杆安装定额错误 ①未下浮 ②未退甲供 ③商品砼未按合同补差 资料全部返还 获得建设部年检表扬（见附件） ①提供汤臣豪园别墅造价及分析②为我部提供一次工程量清单招标的培训 整体评定好 评分说明 遵纪守法有违规记录,每一次扣2分;索贿、廉洁公正 受贿严重违纪现象将中止合同； 转包造价咨询工作，兼职人员从事造价咨询项目造价咨询 咨询队伍的管理 工程师 中途无故调换造价工程师，每更换1名工程师扣1分 单体预结算咨询任务扣分标准：每个项目每超时3天完成扣1分； 3 工作时效 2 定额定额应用错一项扣1分 应用 费用费用应用错一项扣1分 应用 5 6 7 8 9 资料管理 行业评定 其他服务 沟通协调 合计 遗失委托方的送审资料一份扣1分 每次通过行业年检或获得行业表彰加2分 为业主提供一次造价测算分析或提供相关造价资料加2分 整体综合评定 ①好--5分 ②一般—3分 ③不好—0分 注：1、 每个序号应得分扣完后，得分数为负分，在总分中倒扣； 2、 序号中得第4项选择开发项目一个单体建安工程的预结算进行复核，抽查为100%；
考评主办人： 复核人： 部门经理： 考评时间：
编制部门：成本管理部 审核人：**
文件编号：**-005 批准人：** 第 44 页 共 86页 批准日期：2005年3月 总包工程竣工清算管理规范 沪建建(98)第0269号? 沪价行(1998)第124号???
上海市建设委员会 上海市物价局
关于发布《上海市建设工程社会审价收费标准》的通知
各有关建设、施工、社会审价机构：?
为了进一步制止施工企业“高估冒算”现象，规范建设工程社会审价市场，现根据《上海市建筑市场管理条例》，制定本市建设工程审价收费标准，有关事项通知如下：? 一、 《上海市建设工程社会审价收费标准》详见附表。?
二、 社会审价机构实行审价有偿服务，并可根据审价业务的难易程度在上述收费标准上作上下浮动，浮动幅度不得超过10%。? 三、 收费办法?
1?项目送审价核减率在5%以下的(含5%)，由委托单位负担审价费用。?
2?核减率在5%以上的，5%以内的审价费用由委托单位负担，超过部分由原编制单位负担。
3?核增部分由原编制单位负担审价费用。?
四、 本通知自1998年5月10日起执行。以前规定的建设工程审价收费标准自执行本通知之日起废止，但对1998年5月10日前已送审的建设工程审价收费仍按原标准执行。??
上海市建设委员会? 上海市物价局? 一九九八年五月四日
上海市建设工程社会审价收费标准
送审价(万元) 核增、减额 5%以下(含) 按项目收% 100以下 (含100) 100～500 (含500) 500～1500 (含1500) 0.2 1500～5000 (含5000) 0.15 0.15 0.12 20,000 5 5 3 25,000 ＞5000 0.1 0.1 0.08 50,000 4 4 2.5 60,000 0.3 0.25 装饰 0.3 0.25 0.2 安装 0.25 0.2 0.15 土建 1,000 2,500 8,000 最低收费(元) 7 6.5 6 装饰 核增、减按核增、减额安装 7 6.5 6 额 收% 4.5 4 3.5 土建 5%以上 2,000 3,500 10,000 最低收费(元) 备注 其他工程参照“土建”项收费
编制部门：成本管理部 审核人：** 文件编号：**-006 批准人：** 第 45 页 共 86页 批准日期：2005年3月 总包工程竣工清算管理规范 总包工程竣工清算管理规范
第一条 目的
1.1
根据工程结算的审价报告，对施工工程的质量、工期等履约的情况进行核实，确定工程尾款；
第二条 范围
2.1
项目的总包工程 第三条 管理规范
3.1 3.2 3.3.1
总包工程竣工结算审核后，成本管理部组织进行总包工程清算工作； 甲供材料的清算： 与材料供货商清算：
3.2.1.1. 根据工程部提供的甲供材料数量，核对相应的厂方供料单，施工单位的签收
单，确定甲供材料的实供数量；
3.2.1.2. 分析材料损耗的缘由，根据合同约定，整理材料扣款单； 3.2.1.3. 供货商材料清算量：供货量-材料扣款单数量； 3.3.2
与施工单位清算：
3.2.2.1. 根据审价结果和现场签证数量，确定甲供材料的合理使用量；
3.2.2.2. 根据施工单位签收的材料供货单，确定甲供材料实际合格产品的供应量； 3.2.2.3. 根据以上两项的差额，计算乙方的甲供料清算款： 3.3 3.3.1
工期奖罚清算：
开竣工的时间：根据施工合同界定的时间，复核有关备忘、工期签证及验收单时间，确定发生的总工期；
3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 3.4.1 3.4.2
工期签证：复核有关工期签证，在实际发生工期中予以扣除； 实际施工工期=总工期-签证工期；
根据实际施工工期及合同约定计算工期奖罚款； 质量奖罚清算
复核质检站对工程项目的质检评定表； 根据合同及有关签证进行质量奖罚的清算；
文件编号：**-006 批准人：** 第 46 页 共 86页 批准日期：2005年3月 编制部门：成本管理部 审核人：** 总包工程竣工清算管理规范 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3
施工水电费清算
根据各施工单位的水电表数确定其施工阶段的实际用水用电量； 根据结算审价报告计算出定额规定的水电实用量；
根据实际用量与定额用量的差额及实际水电费与定额水电费单价的差额确定水电费清算金额；
3.6 3.6.1
工程扣款
汇总施工过程中签认或被甲方强制扣款的各项工程扣款单，确定工程扣款金额；
3.7 3.7.1
工程保修金
根据施工合同及工程结算审核价，确认该项目工程的保修金；
第四条 清算报告的审批 4.1 4.2
成本管理部主办人完成清算后，填报《总包工程清算审批表》； 工程管理部对清算报告中的工期、质量、材料供应清单、扣款等资料的属实性负责；
第五条 附件
《总包工程竣工清算审批表》
编制部门：成本管理部 审核人：** 文件编号：**-006 批准人：** 第 47 页 共 86页 批准日期：2005年3月 总包工程竣工清算管理规范 项目总包工程清算审批表
编号： 年 项目 合同 号 项目名称 施工单位 主办人 其中工程保修金： 工 程 清 算 价 ①一般保修金 ②渗漏保修金 工程清算价的组成： 序号 1 2 3 4 5 6 7 成本管理部意见 工程管理部 内 容 工程结算审定价 质量奖罚 工期奖罚 水电费补差 甲供料清算（多退少补） 其 他 合 计 金额 元 元 元 元 元 元 元 附件 附件1 附件2 附件3 附件4 附件5 附件6 主办人： 部门经理： 主办人： 部门经理： 财务部 主办人： 部门经理： 总经理 批示 副总经理 编制部门：成本管理部 审核人：** 文件编号：**-006 批准人：** 第 48 页 共 86页 批准日期：2005年3月