目标成本的执行 第三章 目标成本的确定及审批
第一条 目标成本的审批
1.1 1.2 1.3
审批流程
成本管理委员会 相关部门 成本管理 设 计 部 工 程 部 财 务 部 成本管理委员会核定 公司总经理 审批 成本管理部负责《目标成本确定审批表》的审批过程； 成本管理委员会的相关部门成本管理部、设计部、工程管理部负责完成目标成本的编制，并对结果进行会签；
1.4 1.5
成本管理委员会核定目标成本后送公司总经理审批；
经公司总经理审批通过的目标成本将由成本管理部下发至各项目部门；
第二条 目标成本的修订
2.1
审批后的目标成本明细表将下发至项目发展部、设计部、工程管理部、成本管理部；
2.2
在执行过程中若对原目标成本进行修改，提出部门必须以邮件或书面形式报公司进行审批；
2.3
经公司同意后，成本管理部进行修改的费用测算，并填报《目标成本变更审批表》，报公司审批；
2.4
经公司总经理审批通过的目标成本变更将由成本管理部下发至各项目部门；
第三条 附件
《目标成本确定审批表》 《目标成本变更审批表》
编制部门：成本管理部 审核人：** 文件编号：**-003 批准人：** 第 19 页 共 88页 批准日期：2005年3月 目标成本的执行 目标成本确定审批表
项目：
项目名称 项目范围 项目总价 附件 目 标 成 本 明 细 确 定 审 核 成本管理委员会相关部门会签 成本管理部 财务部 设计部 工程管理部 成本管理委员会核定 总经理 审批 备忘 编制部门：成本管理部 审核人：** 文件编号：**-003 批准人：** 第 20 页 共 88页 批准日期：2005年3月 目标成本的执行 目 标 成 本 变 更 审 批 表
编号： 项目名称 提出部门 主办人： 部门经理： 变更原因 成本管理部 原 目标成本 变更后 目标成本 成本管理 委员会核定 公司 总经理 备忘 编制部门：成本管理部 审核人：** 文件编号：**-003 批准人：** 第 21 页 共 88页 批准日期：2005年3月 目标成本的执行 第四章 目标成本的执行
第一条 目标成本的执行原则
1.1 1.1.1 1.1.2
限价设计原则：
设计部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务；
设计部及时将各阶段的方案设计提供成本管理部，成本管理部在3到5天内完成设计方案的概算，并与目标成本进行对比，提出相关建议；
1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2
设计方案在效果、造价均满足要求下，将进行细化、深入； 限价设计主要用于装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段； 限价采购原则：
限价采购主要用于装饰性材料的确定及采购； 工程管理、成本部根据公司审批确定的《新项目材料设备一览表---施工图阶段》的要求寻找合格的供货商，开展材料的招投标工作；
1.3 1.3.1
先算后干原则：
原则上工程必须先编制施工图预算，再进行施工；若设计等特殊原因，可边施工边编制预算；
1.4 1.4.1
审批原则：
各项设计、施工等业务工作的开展必须以公司的目标成本为限价的依据，从而保证总目标的顺利实现；
1.4.2
若由于特殊原因，选定项目将超过目标成本则必须填报《超目标成本审批表》，报公司领导审批后实施；
第二条 目标成本的动态报告
2.1
在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部定期出一份《项目动态成本信息报告》；
2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3
《项目动态成本信息报告》内容：
各项目的动态成本汇总反映，并阐述成本有较大变化的原因； 成本控制管理的专项分析； 成本控制的问题及建议；
成本管理部《项目动态成本信息报告》后报送公司总经理层及各相关部门经理；
编制部门：成本管理部 审核人：** 文件编号：**-003 批准人：** 第 22 页 共 88页 批准日期：2005年3月 目标成本的执行 2.4 收到《项目动态成本信息报告》，总经理组织召开项目动态成本信息报告汇报会，听取动态成本的情况，并解决信息报告中提出的问题；
第三条 目标成本的总结评估
3.1
工程项目竣工后，完成项目的结算成本，比较结算成本与目标成本的差异，总结分析原因；
3.2
工程项目结算后，应按目标成本科目分类，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标，录入数据库或整理成标准格式的Excel数据表作为新项目测算的依据：
第四条 附件
《超目标成本审批表》
编制部门：成本管理部 审核人：** 文件编号：**-003 批准人：** 第 23 页 共 88页 批准日期：2005年3月