弱电系统方案书(2)

2019-08-29 00:29

5) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997 6) 有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94 7) 有线电视广播系统技术规范GY/T106-92 8) 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 9) 防雷及接地安装工艺标准322-1998

10) 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996

11) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:97 检验标准:

1) 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003 2) 建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001 安全标准:

1) 建筑安装工人安全技术操作规程CJJ 2) 劳动防护用品选用规则GB11651-89 3) 机械加工设备一般安全要求GB12266-90 4) 建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-93 5) 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 6) 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 7) 起重机械安全规程GB6067-85

8) 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

9) 手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程 GB3787-9 2.交工资料

交工资料的整理交付按照山东省建委颁发的《单位工程质量检验

评定资料》规定,并遵照客户、监理单位、当地档案部门的有关要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据,形成交工资料,并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册,待工程竣工验收后一并交付客户及档案管理部门。确保所交付的竣工资料符合当地工程档案管理的要求。

交工资料大致分为五类,目录如下: 一般资料 1) 封面

2) 交工技术文件目录 3) 交工技术文件说明 4) 施工组织设计 5) 开工报告 6) 调试合格证书 7) 竣工报告 8) 交工验收证书 9) 交工技术文件移交书 10) 备考表 专业交工资料 1)图纸会审记录 2)专业施工方案 3)施工技术交底

4)建筑弱电专业施工过程质量记录

5)建筑电气安装工程质量保证资料核查表

6)建筑电气安装工程材料(设备)出厂合格证汇总表 7)出厂合格证(质保书)

8)重复接地(防雷接地)工程隐蔽验收记录 9桥架、线槽配线工程安装记录 10)电缆敷设施工隐蔽验收记录 11)系统测试、调试报告 12)竣工验收记录

13)设计变更明细表(后附设计变更通知单) 14)材料合格证、质保资料汇总一览表 质量保证资料

1)质量保证资料核查表 2)单位工程质量综合评定表 3)分部工程质量评定表 4)分项工程质量评定表 竣工图、工程照片 三.工程概况

济南速8酒店位于山东省济南市内。总建筑面积5000平方米。共有131 个房间。本次工程主要为弱电系统;济南速8酒店对讲系统组成图见附件

四.客户的配合条件 1.施工前的配合要求

在施工前,施工工程中需要必备的施工条件,如:仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施,这就需要客户来配合我公司,安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于15平方米,建立在小区中心或易管理的地方。另需要1 间办公室用作智能化系统工程办公之用,满足基本要求即可。提供施工工地现场用电、用水。 2.施工期间的协调工作

首先,在施工工程中必须要和土建工程紧密配合,其次,由于装修工程直接影响室内智能设备的安装,因此需要客户协调好装修工程的装修时间,协调装修工程和弱电工程进度。 3.不可预见的协调

在整个施工工程中,都存在着和各施工单位不可预见的协调关系,也存在着一些不可抗的因素。这都需要客户或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。 五.总体施工方案 1.基础工程

弱电系统配线时,我公司根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气情况来灵活设计。 2.设备安装调试工程

在系统线缆铺设完毕后,根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作,安排施工前的施工培训工作,按照要求安装各系统的相关设备,并保证设备的可运行性;工程在施工前对可预见的施工难点进行分析,并安排技术

人员进行技术支持,保证工程进度和工程质量,按期完成施工进度。 3.总体管理措施

(1) 设立测量放线小组,专职测量和保证线路的精确度,将损线缆耗降到最低点。

(2) 结合本工程的特点,在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,有计划、有组织地对各分项工程进行预控,实行过程目标控制,以分项保部分,以分部保单位工程,从而达到较高的质量水平。

3)针对本工程专业施工的特点,设立工程流水作业与相应的施工小组,各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

(4)采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。

(5) 根据施工现场场地的概况,施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署,尽量避免相互间的影响。 六. 施工部署 1.施工指导思想

我公司的施工指导思想是:要求工程项目部严格按照公司行之有


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