(1)按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 (2)凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 (3)根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。 4) 协调保证措施
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的建筑工程施工经验，负责本工程的施工及对外协调工作，并配备项目技术工程师，协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法，将严格保证工程按计划，保质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对外协调，保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工。 （1)内部协调
协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。同时进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用。 (2) 外部协调
对外重点协调建设单位、监理部门、土建及其它施工单位工作，采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 5)技术保证措施
(1) 做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。
(2) 做好施工各分部分项的技术核定工作。 (3) 组织图纸内部会审，落实设计变更。 6)检查控制保证措施
(1) 每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。 (2) 每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。
(3) 每月组织一次全面检查，并进行分析总结，向客户和监理及总包单位汇报检查分析的结果。
(4) 严格按照质量管理标准，做好各项工作。
(5) 做好技术质量交底和施工安全交底，检查各项施工措施 (6) 运用循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮循环。 找出问题分析原因
找出主要影响因素 拟定措施
总结经验纳入标准
认真执行措施
纠正偏差转入下期循环
7)其他保证措施
(1) 实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。 (2) 开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。
(3) 安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。 (4) 做好安全、消防、文明施工措施，创造一个较好的工作环境。 (5) 做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。 3．工程的主要阶段
整个工程的执行主要包括以下阶段： （1）包装运输（包括到货检查）；
（2）安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；
（3）完工测试（包括单机测试、系统调试和144 小时连续实验）； （4）试运行； （5）质保期；
（6）培训（包括工厂培训和现场培训）。 九．工程特点、施工重点难点及对策 1．工程特点
根据要求并结合我司多年从事智能化系统的经验，我们认为该智能化工程具有以下几个鲜明特点： 1）功能齐全
整个弱电工程专业性强，一般要求由专业承包商施工，专业承包商必须具有由有关管理部门核准的施工许可证。施工人员必须经过专业培训。
2）体量大，施工管理难度大
本工程建筑面积大。在这样的建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，因而对项目的综合组织及协调能力要求较高。 3）工程质量要求高
该工程我司承诺质量为一次验收合格，这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求。同时，为了满足酒店的功能性要求，在施工过程中必须对噪音控制、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。
4）材料体量大、批次多
由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接各施工节点，有利于施工，因此对施工管理提出了很高的要求。 5）设计施工要求高
该工程设计标准高，施工要求高。各系统的安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，因此，如何与装饰工程做好配合，保证安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。为确保安装统一美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和客户的认可后，进行统筹考虑，合理布局。 2．工程重点难点及对策
为了确保工程目标的顺利实现，在施工前必须对工程的难点进行分析，抓住施工技术关键。通过我司对该项目的分析和研究，本工程具有以下技术难点： 1）配合协调复杂
配合协调复杂，涉及到弱电安装工程与装饰工程的协调配合，弱电安装工程与其它安装专业协调配合。
对策：经常与兄弟施工单位保持联系，积极配合各单位部门做好本项工程，优化各个系统，力求使客户满意。 2）设备的及时供应
本工程需采购的设备较多，保证设备的质量和供货时间是一项具有一定难度的工作。