等。
会议纪要存项目控制部，并抄送公司工程管理部、成本管理中心。 项目部成本季度会
会议时间：每个季度首月的23日8:30-10:00（遇周五或者与其他会议时间冲突，则提前一天），建议会议时长1.5小时；
会议主要议题：与项目成本月度例会内容相似，完成当月的成本情况通报；通报整个项目在上一季度的成本统计及分析情况，对各个部门及工区在上个季度的成本管理情况进行总结，如果有考核，则公布考核结果。
4.4现场施工调度早会（工前会议）
会议由工区长主持，工区全体管理人员参加，会议时间：工作日每天正式上班前半个小时，会议时长建议15分钟到半个小时。
会议议题：当天工作安排、资源安排、安全教育提醒等。 会议纪要：会上安排事项必须形成书面记录，附参会人员签到表，纪要存各工区办公室。 4.5 项目技术专题会
由部门或者工区发起，相关人员或部门负责人参加； 时间不固定，议题自定；
会议达成一致的结论以及未能解决的问题要纳入周报中，紧急事项直接对项目经理汇报。
会议纪要（附签到表）由发起单位负责记录，纪要留存至会议发起单位。
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