蕉门站总体施工方案(7)

2019-08-29 19:14

四、雨季施工保证措施

广州属海洋性气候,雨季来临早且延续时间长,降雨量大,地表水相当丰富,对工程施工影响较大,为避免降雨造成的不必要的损失,在施工中必须给予周密考虑、统筹安排,尽可能减少雨季对正常施工造成的阻碍。

⑴ 做好地面排水系统,及时畅通地将积水引入市政雨水管道或当地排洪河涌,减少雨水在地表的滞留时间。

⑵ 在开工前搭设好水泥浆拌制棚和钻机操作台上的顶棚,做好所有电器线路绝缘防水,保证雨期正常施工,但在暴雨、雷雨天气停工,以保证安全。

⑶ 结构施工时,应避免在暴雨中浇筑砼。在浇注时突降大雨,应立即将已浇注但还未凝固的砼面盖上尼龙布,接口面搭设防雨棚,防止雨水直接冲洗砼,如连降暴雨无法进行砼浇筑时,应立即停止,考虑好施工缝的留设位置。

⑷ 水泥必须放在棚内,砂、石料用尼龙布盖好,以防被雨水淋湿增大含水量而不易控制砼的水灰比。

⑸ 主要作业设备,要搭设活动防雨设施。

⑹ 做好天气预报的接收工作,做好防雨准备。并在雨天安排专人值班,负责抽水,遮盖材料及施工设备,保护作业面。

⑺ 加强工地值班工作,下雨时工地上必须有专人巡查,发现问题立即处理。

五、炎热气候施工保证措施

⑴ 炎热气候施工时,气温高,水分蒸发快,混凝土表面应防止阳光暴晒使产生收缩裂缝。应缩短工艺过程、及时浇筑,覆

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盖和湿润养护。

⑵ 在炎热气候施工时,应和监理工程师商定,尽量利用下午6时至次日上午10时之间浇筑混凝土。

⑶ 在炎热气候施工时,要准备好足够的覆盖物品,并在必要时采用遮阳棚架设在混凝土浇筑地段,防止阳关直晒。

⑷ 在天气炎热的时候,及时给工人发放防暑用品,为工地上施工人员备好凉茶降温解暑。

⑸ 在工人和管理人员的宿舍、以及办公室安装电风扇和空调。

六、消防管理保证措施

⑴ 施工现场建立以工区工长为组长的消防安全领导小组,并成立义务消防队,制定一系列完善有效的施工现场防火措施和规定,并配备足够数量的灭火器材,加强对易燃易爆材料的防火管理。

⑵定期举行消防知识讲座和消防比赛,增强现场施工人员的消防安全意识。

⑶施工现场内临设修建符合防火要求,水源配置合理。现场严禁吸烟,现场及生活区不得乱拉电线,接用电热器具。

⑷实行逐级消防责任制,组织人员经常检查,发现火灾隐患及时处理。

⑸ 对于现场的消防器材严格按照广州市消防的有关条例安装。

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第八章 对工期的保证措施

1、工期目标及关键工期

积极响应业主号召,本企业将投入足够的人力物力,精心组织施工,开展平行流水施工,将工期控制在要求的工期之内。

2、总体工期保证措施

为优质快速地完成本工程,我司拟采用成熟的施工技术,组织先进的施工机械,配备精干的施工人员,投入足够的机械设备及施工人员,精心组织施工。施工的组织将按照各分项工程的施工内容及其内部联系,开展多作业面平行流水作业,以加快施工进度,在有些作业班组及大型设备的调配方面又要做到能尽量合理地在两者之间流水作业,以降低工程成本。

⑴ 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快。

⑵ 健全组织机构,做到事事有人主管,事事有人落实,事事有人监督。综合办公室设专职干部负责协调对外关系,为项目施工创造良好的外部环境。

⑶ 精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,实施动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置,合理安排施工。

⑷ 根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点,提前预测可能发生的影响工期因素,超前谋势,采取有效措施,抓住关键,重点突破,并备有应急措施。

⑸ 建立奖罚制度:对工期提前的班组给予一定的经济奖励;

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对工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂钩。

⑹ 协调与项目经理部的关系,各单位互相配合,对图纸上表示不明、错误或设计变更的部分要及时提出,不能因施工图纸方面的原因拖延工期。

⑺ 在取得甲方、监理、设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺,加快施工进度。

⑻ 加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,避免返工或返修,以免影响工期。

⑼ 施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划,根据工程需要及时增加专业工种和补充机械调备。

⑽项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定工作计划,逐月检查落实,实施奖罚,以保证各项目标按期完成。

⑾ 物资设备部门要保障正确地选购和调配机械设备,为本工程提供最适应的技术装备,加强机械设备的维护、维修和保养,保证设备经常处于良好的技术状态,建立正常的施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。

第九章 砼质量保证措施,成品保护的保证措施 1、施工组织保证措施

⑴ 成立以工区长为主的混凝土施工管理小组,主要负责实施混凝土施工的有关组织管理,混凝土连续供应,按施工工艺组

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织施工,全面保证混凝土浇筑质量。混凝土浇筑组织管理机构见下图。

混凝土浇筑管理机构图

工区长 安全质量员 混凝土搅拌站 物资设备部 施工技术员 工地 试验室 结构作业组 防水作业组 ⑵ 结构混凝土施工前,首先由工区长组织作业人员就混凝土浇筑工艺、施工技术性能特点和施工注意事项进行浇筑技术交底,项目现场生产指挥负责人负责组织浇筑施工机具、商品混凝土压输及浇筑作业及劳动力布置。项目的质检、技术部及防水作业组专职负责相应部位浇筑质量检验和监督。

⑶ 浇筑作业时,施工技术员专职负责落实商品混凝土供应,按施工工艺组织施工,并督促关键部位如防水结构细部的混凝土浇筑质量。

⑷ 专职的混凝土试验人员到商品混凝土拌合站,抽检配合比,确保混凝土质量。

2、混凝土配合比设计与管理

混凝土配合比是控制混凝土质量的重要因素。为确保混凝土强度和抗渗等级满足设计要求,混凝土配合比由商品混凝土供应商根据设计要求,通过试配,提出施工配合比。

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