本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 ? 员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够
创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
? 员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工
作，具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
? 员工SC层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，
需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。
? 员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关
技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。
? 员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专
业知识和相关技能仍有待考察， 负责的是日常的流程性工作。
（4） 技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级别。
? 员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有
较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
? 员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能能够胜任
本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。 ? 员工TC层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需
要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
? 员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和
相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
? 员工TE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专
业技术知识和相关技能仍有待考察， 负责的是日常的流程性工作。
（5） 生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级别。
本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 ? 员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有
较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
? 员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职
工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。 ? 员工PC层，有一定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，
需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
? 员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关
技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
? 员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专
业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（6） 研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级别。
? 员工RA层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人
员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。
? 员工RB层，有丰富的科研工作经验， 具备良好的从事科研的素质和专业
知识，能独立地进行深入的科研工作。
? 员工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能
够较独立地进行科研工作。
? 员工RD层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能
够在上级指导下从事辅助性的科研工作。
? 员工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专
业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 第二章 熟悉中成长—入职篇
从入职的第一天起，您就步入了**公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。
2.1新员工入职培训
新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，主要内容包括： （1） 企业文化培训
企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。其中，我们会突出介绍**“诚、信、正、一”的企业文化。员工将在几个小时内了解**公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。
企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。
企业文化的物质层主要讲解**公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。 （2） 工作职责培训
新员工需要了解《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。
注：有关培训的详细情况，请参阅《**集团有限公司培训管理办法》
2.2 试用期管理
每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期，普通员工岗位通常为2个月，管理岗位通常为3个月。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合**集团的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。
本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。
各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。
注：有关试用期的详细情况，请参阅**集团有限公司人事管理制度中试用期相关规定 本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 第三章 成长线路设计—发展篇
尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是**集团有限公司恪守的信条。**集团有限公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（如图所示）。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而且还来自职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。
员工职业发展示意图
横向发展 纵向 发展
通过纵向和横向的发展，公司丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。
3.1 纵向发展
在**集团有限公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。公司鼓励员工努力工作，在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。具体晋升条件如下：
? 具备良好的职业道德；
? 个人工作能力优秀，工作绩效显著；