本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 第六章 附 录
6.1 批准权与修订权
本职业发展手册由**人力资源部草拟，报总裁批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总裁批准。
6.2 附件
本手册包括附件如下：
（1） 基层员工转正定级申请表 （2） 中层员工转正定级申请表 （3） 高层员工转正定级申请表 （4） 员工转岗申请表 （5） **集团岗位职级对应表
本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 **集团 基层员工转正定级申请表 姓 名 职 务 本人试 用期工 作总结 直 接 上 级 意 见 签名： 年 月 日 人 力 资源部 审 核 签名： 年 月 日 总经理(股份)/总裁 审 批 签名： 年 月 日 优缺点。
2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的审定。 3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。
部 门 试用期 年 月 日至 年 月 日 说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、 本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 **集团 中层员工转正定级申请表 姓 名 职 务 本人试 用期工 作总结 直 接 上 级 意 见 签名： 年 月 日 人 力 资源部 审 核 签名： 年 月 日 总经理(股份)/总裁 审 批 同意自 年 月 日起转正 签名： 年 月 日 有缺点。
2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。 3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。 部 门 试用期 年 月 日至 年 月 日 说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、 本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 **集团 高层员工转正定级申请表 姓 名 职 务 部 门 试用期 年 月 日至 年 月 日 本人试 用期工 作总结 人 力 资源部 审 核 签名： 年 月 日 总经理(股份)/总裁 审 核 签名： 年 月 日 董事会(股份) 审 批 说明：1、工作总结分四方面：对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、 有缺点。
2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。 3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。
本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 **集团 员工转岗申请表 姓 名 职 务 本 人 转 岗 陈 述 签名： 年 月 日 新 岗 上 级 意 见 签名： 年 月 日 人 力 资源部 审 核 新 岗 分 管 经 理 审 核 总经理(股份)/总裁 审 批 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 部 门 工作时间 年 月 日至 年 月 日 直 接上 级意 见 说明：本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。