房地产项目委托开发管理合同书
（12） 乙方应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案及相关资料向甲方或其指定第三方和有关部门移交。未征得甲方书面有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料；
（13） 负责自项目取得竣工验收备案之日起的合同约定期限内房屋整改和维保管理工作；负责质保期内的相关协调工作，但质量保修责任由相关专业工作单位依据合同约定承担；
涉及款项支付的合同在签署前应征求取得甲方代表对价格及付款方式的意见书面确认意见。乙方应于上述涉及款项支付的合同在签订后3个自然日内，将合同报甲方负责人处备案。（这意味着甲方对合同及付款的审批，需要如此吗？应删除）
第八条 合同和印章管理
1、项目开发建设过程中所涉及的各类前期、工程、设计、成本及其相关合同由乙方负责签定，根据附件三《项目管理权限审批表》规定的权限完成审批后，向甲方进行合同备案
2、合同签定后，由乙方负责合同履行过程中的管理，确保甲方权利得到保障，并避免产生各类合同风险。
3、甲方公章由甲方指定专人进行保管，财务印鉴章由甲方委派的财务人员保管。各类印章具体的使用办法，按照相应的管理制度执行。
第九条 财务和资金管理
1、委托管理项目应单独建账、单独核算、专人管理。项目资金管理甲方负责根据乙方提供的资金使用计划，及时拨付到位。
2、项目开发建设资金全部由甲方负责解决。在项目具备融资条件后，由乙方负责向金融机构融资，甲方给予必要的协助（应改为由甲方负责向金融机构融资，乙方给予必要的协助）。项目融资由金融机构发放到项目专项账户后，必须
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优先满足项目开发建设资金需求。如甲方将融资资金用于与本项目开发建设无关的用途，而对项目运营造成任何不利影响，责任由甲方承担。
3、项目开发过程中，由乙方根据项目建设需要编制项目年度资金使用计划（模板见附件七）。
4、项目开发建设过程中的各类应付合同款项，由乙方直接根据相关约定、管理制度及签证文件，支付给各专业工作单位。每次付款前，各专业工作单位应提出付款申请，并附上相应金额的发票及其他所需的付款证明文件，经乙方签证确认后，按流程审核付款，甲方予以签认盖章。
5、 乙方按甲方批准的预算用款（月度、季度、半年度、年度资金计划），不得超批准的计划用款。预算内用款向甲方报备即可，出现超预算用款的情况时，乙方应向甲方进行市场化协商得到 地产集团及甲方方批准后，方可使用。
6、乙方对项目建设资金的使用进行管理，乙方在每月月末前一周，按月向甲方提交下月资金支付计划，甲方在下月一日前将资金拨付到账，如因甲方原因未按期拨付，应承担因此而造成的项目建设包括但不限于经济、进度的其他损失。
8、双方共同建立项目工程资金监管专户，该账户由甲乙双方委派的财务总监共同预留印鉴共管。
9、项目工程资金对外支付均需通过监管账户进行操作
10、在本合同履行期间，甲方有权定期或不定期委托第三方财务咨询机构对项目财务进行审计，如发现财务审批、资金支付等各方面存在问题的，有权向乙方提出整改意见并应承担相应责任。
甲方按实承担的管理费用按年度预算控制，项目年度管理费用预算由乙方制定（预算模版参见附件七），报甲方审批后执行。（这与代建管理费不一致？应删除）
第二章 项目委托开发管理工作内容和开展方式
第十条 项目前期管理
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1、乙方应在对项目情况与项目所在地市场情况进行充分调查了解后，提出项目框架性开发计划，经与甲方充分沟通后，共同予以书面确认。双方认可的框架性开发计划，作为确定项目开发建设周期目标的参考依据。
2、在项目开发建设过程中，根据双方确认的框架性开发计划，结合项目的具体规划设计方案和开发思路，乙方制订项目总体开发计划，并报甲方审批后，作为双方正式确认的项目开发建设周期目标。
3、乙方负责以甲方名义办理项目前期审批各项手续，包括但不限于立项、建设用地规划许可、规划方案、初步设计、施工图、建设工程规划许可、施工许可，以及防雷、交评、环评、节能等专项审批。甲方应积极配合乙方办理项目前期相关审批手续。
4、涉及到与土地使用权确权、土地交付、用地性质与用途调整以及规划设计条件调整相关的前期审批事项，由甲方负责，乙方予以配合。因政府政策或者非乙方原因引起政府审批迟延，甲方应积极参与解决，项目开发建设周期相应顺延。
5、办理项目前期审批手续过程中产生的各项费用，由甲方承担，并按照规定及时缴纳。
6、若本合同签订时已经存在延期动工情况，乙方负责按本合同约定的开发建设周期目标完成开发建设，如因项目延期开发引起的风险和责任，与乙方无关。
7、若本合同签订时项目土地尚未交付，甲方负责办理完土地交付手续，并保证后续动工建设不存在任何障碍，否则项目开发建设周期相应顺延，且由此造成的相应损失由甲方承担。
第十一条 规划设计管理
1、乙方负责以招标或其他方式选择规划设计各阶段（包括但不限于规划设计、建筑方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、装修装饰设计等）的设计单位，选定的设计单位应当具有相应的资质条件和专业技术能力。为保证规划设计的品质，双方同意优先选择和乙方长期合作的优秀规划设计单位。
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3、乙方应负责编制设计任务书，并确定各类设计的范围、深度、标准、质量等具体要求。
4、乙方应负责协调联系各规划设计单位，督促各设计单位按规定期限及要求完成设计任务，设计中应当充分利用各项规划指标，以利于实现项目的最佳整体效益。
5、对于各设计单位提交的设计成果，甲乙双方共同参与评审，乙方在保证设计质量、成本并满足甲方产品规划设计标准的前提下，听取甲方意见。为保证项目品质符合甲方产品标准，以下设计相关工作成果在与甲方充分沟通并听取意见后，由乙方负责选定：
（1）规划设计方案和建筑设计方案；
（2）主要外立面设计方案及材料选样定板，如主要石材、面砖、外墙涂料、玻璃幕墙、外立面门窗、外立面栏杆等；
（3）景观设计方案和主要材料的选定；
（4）室内硬装设计和软装饰设计方案（含样板房、精装修产品、公共空间）； （5）其他乙方认为对产品品质和外立面效果有重大影响的设计环节。 6、乙方应根据成本管理的需要，要求设计单位按成本概算进行合理的限额设计。在项目建设过程中，重大工程变更在确定实施前，乙方应取得甲方的书面认可。
7、如果甲方在没有取得当地规划设计管理部门调整本项目规划设计条件的书面许可文件情况下，要求乙方和设计单位不按照本项目规划设计条件、国家有关设计规范和规定或当地规划和建筑设计管理规范要求进行设计的，由此引起的责任，以及设计和报批报建进度延误、施工延误等损失由甲方承担。若乙方擅自在没有取得当地规划设计管理部门调整本项目规划设计条件的书面许可文件情况下，不按照本项目规划设计条件、国家有关设计规范和规定或当地规划和建筑设计管理规范要求进行设计的，由此引起的责任，以及设计和报批报建进度延误、施工延误等损失由乙方承担。
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第十二条 工程成本管理
1、在项目总体设计文件审批通过后30个工作日内，由乙方编制扩初阶段工程成本管理目标，提交甲方审批确认。在项目建安施工图设计完成后45个工作日内，由乙方组织第三方编制建安施工图预算，并根据预算调整工程成本管理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为项目工程成本管理目标。乙方应及时做好动态成本跟踪管理，如发生引起工程成本调整的重大因素，及时书面向甲方报告。
2、在项目开发建设过程中，如发生下列情形并引起工程成本发生变化的，乙方应及时向甲方报告，并经甲方同意后相应调整工程成本管理目标：
（1）不可抗力；
（2）国家技术规范、标准调整，导致项目建设过程中的工艺、标准变化； （3）施工或材料设备采购合同约定可调整合同价款的因素发生变化； （4）根据项目开发实际需要或甲方要求，对项目建设内容、建设标准等进行重大调整；
（5）因受地质等事前不可完全预料的自然条件制约，在具体施工过程中有重大技术调整；
（6）其他经甲方同意的变更情形。
3、项目开发建设过程中按规定必须招标的内容，由乙方拟订招标方案。招投标工作由乙方负责组织实施，乙方应在招标工作开始前准备招投标整个的工作流程、评标办法，以及招标文件等材料。
4、通过招投标或其他方式选择专业工作单位时，专业工作单位的资质条件及具体要求由乙方根据项目实际情况制定。为确保本项目房产品质量并节省成本、提高效率，乙方应充分利用其合格供应商的资源，推荐合适的单位参与投标或竞争，甲乙双方同意在施工单位及材料设备采购招标时，在品质因素同等情况下，优先考虑乙方的合格供应商。
6、材料供应管理
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