广州市江丰实业股份有限公司
人力资源招聘管理办法（修改件）
第一章 总 则
1.1目的
为实现本公司可持续发展战略，切实加强对人力资源的招聘、选拔管理，不失时机地吸收、引进、选拔各类人才。规范招聘运作程序，确保员工质量，促进公司持续、稳健、高效发展，特制定本办法。
1.2适用范围
凡本公司所需招聘与选拔之各类员工，悉依本办法执行。
1.3员工概念
凡本公司根据企业发展需要而招聘、选拔录用的职员（管理、技术人员）和工人（班长以下一线直接生产工人、二线辅助生产工人、三线后勤服务人员）统称为员工。
1.4用人方针
本公司用人方针是:以人为本,人是企业生产力之第一要素,尊重人,培育人,重用人,充分发挥人的潜能,调动人的主动性、积极性和创造性,亲睦合作,分享成果,同舟共济,同创江丰之伟业。
1.5聘用原则
1.5.1坚持人力资源来自市场,实行公开招聘或选聘的原则。 1.5.2坚持用人唯贤唯才，人尽其才、才尽其用的原则。 1.5.3坚持择优录用，双向选择的原则。
1.5.4坚持因事择人，人事相宜，优化配臵，效率优先的原则。 1.6招聘对象
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1.6.1国内大中专院校毕业生，技校、高中、初中毕业生； 1.6.2来自人力资源市场应聘的各类之适合人才、人员。
1.7聘用限制
具有下列情形者不予录用，未先告知,经聘用后发现查明，均予以辞退，本公司不给予任何补偿。 1.7.1剥夺权利尚未复权者；
1.7.2受有期徒刑之宣告或通缉，尚未结案者； 1.7.3吸毒者； 1.7.4亏欠公款者；
1.7.5患有精神病或传染疾病者；
1.7.6品性恶劣，经公私营企事业单位开除者； 1.7.7法定未成年者；
1.7.8原公司员工违纪辞退或自动离职者。
1.8职能部门
本公司人力资源招聘的职能管理部门为人力资源部，公司员工（职员和工人）的招聘、选拔、录用工作由人力资源部统一管理。
第二章 招聘计划
2.1调查预测
2.1.1供给预测，人力资源部根据公司中、长期发展战略目标和年度经营目
标，每年必须适时地（一般为11月底以前）做好当地、区域人力资源供给情况的调查、预测，并结合本公司人力资源需求状况，写出人力资源供给情况预测报告，为公司吸收新员工、选用人才提供科学的决策依据。
2.1.2需求预测，人力资源部为确保公司中、长期发展战略目标和年度经营
目标的实现，每年必须适时地（一般为11月底以前）做好本公司人力资源现有情况与需求情况的摸底预测工作，写出人力资源需求预测报
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告，为制定下一年度及中、长期人力资源吸收引进策略，人事、薪酬政策的调整提供依据。
2.2编制年度计划
2.2.1人力资源年度计划又分“部门人力资源年度计划”和“公司人力资源
年度计划”。
2.2.2编制年度计划的依据：
（1）
部门人力资源年度计划的依据：
a、 本部门已确定的年度生产经营工作目标（销售额）； b、 本部门实现目标的产能需求与定编定员情况； c、 本部门人力资源现有的素质状况；
d、 生产技术工艺、设备引进、更新、改造与调整情况； e、 人力资源流动及各类职位空缺情况； f、 本部门上年度产值产能与人数之对比。 （2）
公司人力资源年度计划的依据：
a、 公司年度经营工作目标（销售额）； b、 公司实现年度目标的产能需求； c、 各部门已核定的年度人力资源计划；
d、 市场变化、产业结构调整及组织结构调整情况； e、 重大的技术、设备更新、改造情况； f、 本公司上年度产值产能与人数之对比。
2.2.3编制人力资源计划的程序：
（1） 部门年度人力资源计划：
a、各部门按照上述依据在11月底以前编制下年度人力资源计划，并
填报《部门 年度人力资源计划表》（详见附表）； b、与公司人力资源部及相关部门会审； c、报公司主管副总审核； d、报公司总经理确认批准； e、送人力资源部汇总。
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（2） 公司年度人力资源计划：
a、人力资源部按照上述依据在12月10日以前编制全公司下年度人力资源计划，并填报《广州市江丰实业股份有限公司 年度人力资源计划表》（详见附表）； b、报总经理审批；
c、下达年度人力资源计划至各部门实施。
2.3编制招聘计划
2.3.1人力资源招聘计划又分为“定期招聘计划”和“临时招聘计划”两种， 均由人力资源部负责编制。
2.3.2定期招聘计划编制的依据及程序：由人力资源部根据公司年度经营目 标、任务，市场竞争情况，各职能部门、各事业部下年度对人力资源的 需求计划、职位空缺情况，提出对各类人员之学历、性别、专业、相关 工作经验、数量、语言等条件要求和招聘程序，分别制定年度、半年度 （必要时）定期招聘计划，并报总经理审核批准。
2.3.3临时招聘计划编制的依据及程序：由人力资源部根据各部门人员需求和 职位空缺（部门报来的《人力资源需求申请表》），经核实用人部门所确 定的定岗定员编制后（见《各部门定岗定员编制一览表》），编制《人力 资源招聘实施计划表》，报总经理批准。
2.3.4所需招聘的职位条件要求具体根据本公司员工《职位说明书》执行。
2.4计划管理
2.4.1本公司各部门各类人员的招聘，统一纳入公司人力资源招聘计划体系， 按照现代企业运作要求和规范的招聘程序组织实施，具体按以下规程执 行。
2.4.2各部门出现职位空缺或有人员需求时，可根据已核定的年度人力资源 计划及人员定编，向人力资源部提出申请，填写本公司《人力资源需 求申请表》，送人力资源部核定或综合平衡（主管级以上人员报主管副
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总经理审核，总经理批准）后由人力资源部组织实施招聘。
2.4.3各部门提出的人力资源需求申请,凡需要列入定期招聘的需求申请，年 度招聘计划务必在当年1月上旬以前，半年度招聘计划务必在当年6 月底前送人力资源部核定确认；凡需列入临时招聘计划的需求申请，一 般为每月10日前提出下月招聘计划，按上述申请程序送人力资源部核 定或综合平衡（主管级以上人员报主管副总经理审核，总经理批准）。
2.4.4为了有利于及时招聘和提高招聘效率，经公司总经理审核批准的《人 力资源需求申请表》，凡职员类（管理和专业技术人员）招聘统一由公 司人力资源部负责实施；凡工人类招聘统一由各事业部和各直属单位实 施招聘，凡一次招聘工人数达到30人及以上时，由公司人力资源部负 责招聘并做入职培训。
2.4.5人力资源部根据各部门报来已批准的《人力资源需求申请表》，编制《人 力资源招聘实施计划表》，具体列出招聘广告中所需标明的“用人部门、 招聘职位、性别、学历、职称、相关工作经验，语言、职业性格要求、 人数等相关内容”，报总经理审核批准。
2.4.5在组织实施人力资源招聘计划中，凡遇有重要岗位或工程专业技术人 员的招聘与选拔时，各有关部门应按照人力资源部的工作安排，邀请相 关部门派员参加人力资源招聘或面试工作（一般为部门负责人或工程技 术人员），并做好有关技术考核备考资料，以便确保招聘工作效率，适 时引进所需人才。
第三章 招聘实施
3.1招聘渠道
本公司人力资源招聘的主要渠道有： 3.1.1大中专院校、技工学校；
3.1.2人才交流市场、职业介绍机构、“猎头”公司； 3.1.3媒体广告招聘（报纸、广播电视、人才互联网）；
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