3.1.4公司内部选聘；
3.1.5政府劳动人事部门推荐； 3.1.6关系介绍。
3.2院校招聘
3.2.1定期招聘的渠道主要是有关大中专院校、技工学校，人力资源部要将 本公司人力资源招聘的职位条件要求、薪资福利待遇、劳动关系、报到 日期等相关资料，拟定详尽的《人力资源招聘函》，以书面的形式提交 （或邮寄）给有关院校毕业生分配办公室，必要时可由人力资源部派员 或公司领导直接去学校作招聘宣传与说明。
3.2.2到学校招聘，要带上有关招聘资料。主要包括：企业营业执照、企业 简介（包括各种获奖情况介绍）、招聘计划实施表（薪资福利待遇标准）、 职位申请表、注意事项和其他相关文件。
3.3人才市场招聘
临时性招聘的渠道主要是参加各类人才市场交流会或通过职业中介机构介 绍。实施定期招聘计划，每年应组织参加2—3次大型的区域性的人才市场 交流会（如当年度大专院校应届毕业生供需见面洽谈会，大型的中、高级人 才交流会），以便不失时机地引进公司所需的适合人员。通过此渠道招聘人 员，也应提供上述有关资料文件，或以口头形式向职业介绍所作说明。
3.4“猎头”公司招聘
中、高级管理人员，中级以上工程专业技术人员的招聘，必要时可以委托“猎 头”公司帮助招聘，以便适时地引进公司急需之人才。通过此渠道招聘，应 向“猎头”公司提供较为详细的聘用条件与要求等相关文件资料，必要时可 派专人与之细谈聘用条件和要求。
3.5媒体广告招聘
媒体广告招聘也属临时性招聘，一般通过报纸、电视、人才互联网等媒体进 行。媒体广告招聘的形式和数量应视企业的需求量和需求程度而定，并选择
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合适的媒体广告代理商。
3.6招聘广告的作用与要求
无论是通过媒体广告招聘渠道，还是参加人才市场交流会的现场招聘，均应 重视做好招聘中的广告制作、广告效应作用，通过制作精美而内容详实的招 聘广告，既可为企业招聘人才产生积极的效果，也是宣传企业、展示企业形 象，开展市场推广，宣传公司产品，主动与社会各界取得沟通、联络、互动 的良好时机，切不可放过或随意浪费。招聘广告应含以下内容及要求：
3.6.1公司简介：企业性质、注册资金、经营范围及发展情况、地理环境位 臵、行业地位、市场营销渠道及占有率、营销业绩、员工生活条件等；
3.6.2标明用人部门、招聘职位、职位代号、简要职责要求、性别、年龄、 婚否、学历、职称、语言及等级、工作经验及背景、职业性格资质要 求等；
3.6.3薪资福利待遇标准，试用期。
3.7关系招聘
通过关系人介绍招聘，也需向介绍者提供有关招聘资料，特别要向他们强调 招聘条件和录用标准，经过测试合格后录用；或将其应聘资料存入公司人力 资源库，以备需要时择优录用。被介绍人尽可能不在介绍人领导下工作；鼓 励员工介绍有能力的人应聘。
3.8内部选聘
为充分体现本公司“人尽其才，才尽其用”的用人原则，公司实行内部选聘 异动制度，以利于员工职业生涯的科学有效管理，鼓励员工努力进取工作， 稳定员工队伍。内部选聘程序如下：
3.8.1人力资源部接到各部门报来的《人力资源需求申请表》时，首先应从 公司内部进行选拔，看是否有合适人选；必要时可以在公司内部公告选 聘启示，让员工根据自身的条件参与应聘角逐，以增强选聘人才的公开、
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公平、公正和竞争性，从中找到理想的人选。
3.8.2如员工获悉公司（以选聘公告为准）有职位空缺正需选聘人才，而员 工个人对某一职位又有兴趣，且具备该职位之任职条件时，而在现时职 位已服务公司规定的时限（工人岗位工作满三个月，职员岗位满半年 者），可经原工作部门经理同意后，向人力资源部索阅有关资料，参与 该职位的公开选聘。正式申请须在人力资源部办理，并填写《职位申请 表》，按规定的应聘程序参加笔试和面试，面试合格后填写《员工工作 内部异动申请表》，经原工作部门与新用人部门双方签字同意报公司审 核批准后方可生效。
3.8.3《员工工作内部异动申请表》审批后，由人力资源部下达《员工工作调 动通知书》至员工原所在部门，员工应于3日内办妥移交手续，于规定 的时间到人力资源部报到分配新的工作，人力资源部为其开具《员工工 作介绍信》致用人部门，员工方可到新的职位所在部门报到。
3.8.4凡招聘或是内部选聘各职能部门、各事业部副经理级及以上干部（公司 职能部门主管、助理），均由公司下发职务聘任文件，由总经理签发， 并通知各职能部门、各事业部及各直属单位，以便有利于内部沟通、协 调工作。各事业部主管、助理须报公司审核，由各事业部门下发职务聘 任文件，并抄报公司领导，抄送公司各职能部门、人力资源部备案。各 事业部主管、助理级以下干部由各事业部下发聘任文件。
3.8.5各部门经理（主管）也可以根据公司用人实际需要，为公司推荐所需的 合格人才，以便更好地发现人才，起用人才，减少空缺，被免人才流失， 促进员工职业生涯得到有效的升级和管理。
3.9应聘资料
凡本公司所需招聘与选聘的人员，务必要求应聘人员在应聘前提交下述资 料：
3.9.1填写本公司《职位申请表》；
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3.9.2个人简历（或履历表、应届毕业生学校推荐书）； 3.9.3学历学位证书复印件（验证原件）； 3.9.4专业技术职称证书复印件（验证原件）； 3.9.5个人身份证复印件（验证原件）；
3.9.6特殊工种的专业合格证书（如汽车司机、叉车司机、氩氟焊工、电工、 电梯操作工、厨师证等）；
3.9.7照片（近期1寸免冠正面彩色照片2张）。
3.10甄选程序
本公司招聘人员务必按以下程序进行甄选：
3.10.1初试---依个人资料初选，人力资源部根据应聘者提供的《个人简历》、 学历证书等应聘资料进行筛选：对应聘者的基本情况、个人工作经历、 生活背景、能力特长及不足，进行充分的了解、评价、分析，作出初 步选择意向后（即初试合格），通知应聘者到公司参加笔试和面试（如 果是在人才交流市场通过初试合格，应发给应聘者书面《面试通知 书》，并注明公司地址、乘车路线、面试时间及接待部门）。
3.10.2笔试---视招聘的专业职位不同，由用人部门决定所需人员的考试内 容，是否需要笔试，视情而定。人力资源部可根据公司各类人员职位 招聘需要，建立招聘专用笔试题库。笔试由人力资源部主持进行。 注：以上初试、笔试均为筛选阶段。
3.10.3面试---经过筛选阶段选中的人通常参加以下几轮的面试：
①第一轮面试，由人力资源部和用人的部门负责进行。不太重要的职位只要通过第一轮即可。重要职位（主管级或高级专业技术人才）还要进行第二轮面试。
②第二轮面试，由公司更高职位的经理进行面试。 注：用人部门经理是指不同层级的经理人。
3.10.4录用审批权限与人事任免权限相同,具体规定如下：
a.各职能部门、各事业部副经理、经理级及直属单位负责人的人选，
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由公司主管副总经理和总经理面试，面试结果由总经理决定录用与 否；各职能部门主管、助理的人选，由部门经理面试，报主管副总 审核，总经理决定录用与否；各职能部门主管、助理级、财务组长 （不含）以 下人选由部门经理面试并决定录用与否；各事业部、直 属单位主管、助理（场长、主任等）的人选由部门经理面试，面试 结果报公司审核，由用人部门经理决定录用与否。
b.各部门班、组长、熟练技工、新工人，由用人部门面试，面试结果 由部门经理决定是否录用。
c.以上各类人员面试结果均须在《职位申请表》（公司填写部分）中由 面试人和审批人签名或签署意见确认。
3.11体检
对面试合格者体检，主要是看其身体状况是否符合应聘之工作需要，本公 司为食品生产商，所有受聘者不得有传染疾病。体检必须在本公司所指定 的当地医院进行，并由人力资源部（各事业部由行政组）派专人陪同，体 检不合格者，不予录用。
3.12内定就职
人力资源部对面试合格的应聘者发《聘用通知书》（急需时也可直接打电 话通知，并告知入职日期），应聘者应按《聘用通知书》中指定的时间， 随《聘用通知书》和《体检合格表》前来本公司报到入职。具体报到日期 由人力资源部与用人部门共同商定。
3.13薪资确认
在应聘者（含内部选聘）面试合格的同时，还要根据双向选择的原则，将 工资待遇通过协商的方式谈妥，在《职位申请表》（公司填写部分）中加以 确认，并在下发《聘用通知书》或电话告知的同时，也应将月工资及其福 利待遇向其正式告知，在正式入职后，由人力资源部将聘用人员已确认的 工资待遇填写《员工薪资（试工/定级/异动）通知单》致财务部门，以便按
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