待原因），致使原劳动合无法履行等劳动法规定的原因而提前即提 前解除劳动合同（一般提前30天通知本人，试用期除外）。 b.一种为过失性辞职退：是指因员工严重违反厂规厂纪及规章制度、 或严重失职，营私舞弊，给企业造成重大经济损失而被企业解雇， 也叫提前解除劳动合同关系。
4.8.4合同期满:
是指因劳动合同期满或当事人约定的劳动合同终止条件出现,劳动合同 （不再续约）即行终止。
4.8.5 自动离职：
是指因员工个人原因未经公司同意、未办理规定的离职移交手续、不 辞而别的一种违纪行为，须作除名处理并自然解除劳动合同。
4.8.6除名:
是指因员工个人连续旷工达15天或1年累计30天者，予以除名并自然 解除劳动合同。
4.8.7 开除：
是指因员工严重违法乱纪，被司法部门追究刑事责任的由资方作出 的一种处分并自然解除劳动合同。
4.9离职手续
4.9.1员工离职首先应向人力资源部（或各部门办公室）领取《员工离职 报告书》，按规定填写有关内容，并逐级签署审批意见，批准同意后 方可办离职移交手续。
4.9.2《员工离职报告书》经批准同意后，由人力资源部（各部门办公室） 通 知其办理离职移交手续，并发给其《员工离职移交清单》，按清单所 列部门移交工作事宜、财物等,《员工离职移交清单》手续办理完毕 后复印两份，分别存原部门、财务部各一份，原件存人力资源部；离 职员工的薪资结算按本公司《员工薪资管理办法》执行。
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4.9.3员工无论何种原因离职,都须于办理完离职手续的当日离开公司,不得 滞留公司食宿。有特殊困难者，须经人力资源部经理或部门经理批准 同意方可,最多不得超过一天。
第五章 人力资源库与储备制度
5.1目的意义
一位著名的企业家说过: “现代企业事业成功的关键,在于能否吸纳和团结 一大批第一流的人才”。为实现本公司既定的远景战略目标及使命，使人力 资源开发管理工作更好地适应公司发展的需要，吸纳更多的优秀适用人才， 不断充实、调整和优化人才结构，以增强企业参予市场竞争的实力，建立 公司人力资源库和必要的人才储备制度，对于确保公司健康地、持续地、 朝气蓬勃地发展，有着极为重要的作用和意义。
5.2人力资源库
建立本公司人力资源库,务必有重点、有计划地做好以下几方面的工作：
5.2.1本公司内部的人力资源开发：科学地、有计划地做好本公司内部各类 人员的培训、教育、考核、使用与职业生涯管理工作，各项工作纳入 制度化、规范化的管理轨道。
5.2.1公司外部的人力资源开发引进：
a． 与国内各有关大专院校建立定点人才培养输送的密切合作关系，每 年定期做好人才需求计划；
b． 与当地各大人才交流中介机构，“猎头”公司，建立人才信息、招 聘、交流、引进的密切联络、合作关系；
c． 与有关暂时引进不来（或不宜现时引进）的人才，保持必要的联系
和一定的意向关系，以备需要时能视情引进。
5.3人才储备
建立科学合理的人才储备制度，根据企业发展的实际需要，在各部门定编
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定员的基础上，有计划地做好以下几项工作：
5.3.1部门副经理、经理及以上管理人员，应根据企业发展的实际需要，有 重点地做好人才储备。
5.3.2部门主管、助理级、专业技术人员（大专以上学历，助师以上职称） 的储备，应根据部门工作的实际需要，按一定的比例编制做好人才 储备工作。
5.3.3其他生产骨干人员应有选择地做好储备。
5.4结构优化
为尽快适应本公司建立现代企业管理制度的需要,本公司人力资源招聘、培 训、开发工作，要解放思想，转变观念，积极主动地促进本公司各类人员的 结构调整和优化，使真正的人才进得来，用得好，留得住、作用大。
第六章 附则
6.1实施时间
本办法经公司研究决定于二00一年二月一日起试行，凡前所作同类制度和 规定如果与本办法有相悖之处，悉依本办法为准。
6.2解释修改
本办法解释、修改权属公司人力资源部。
附：1.公司 年度人力资源计划表；
2.各部门 年度人力资源计划表； 3.各部门 年度定岗定员编制一览表； 4.人力资源需求申请表；
5.人力资源招聘实施计划一览表； 6.公司员工《职位说明书》； 7.人力资源招聘职位申请表；
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8．人力资源招聘面试通知书； 9.聘用通知书； 10.员工工作介绍信； 11.员工工作调动通知书； 12．员工个人档案资料目录；
13.员工薪资(试用/定级/异动)通知单； 14.试用期员工转正考评表； 15.员工工作异动申请表； 16.员工离职报告书； 17.员工离职移交清单。 广州市江丰实业有限公司编撰：人力资源部 二00一年一月十一日 19