方案的安全性、科学性，施工的文明程度两个方面。尤其表现在主体围护和场地布置上。
4.1.2.4由于本工程施工工艺较复杂，因此要确定一条施工的关键路线，并合理安排劳动力及材料计划，保证工程施工的有序开展，确保总进度计划的实施。在施工过程中应注意各分部分项的相互衔接，合理分配劳动力和生产资料两大资源，避免出现赶工和窝工现象，使施工平稳进行。 4.1.3管理模式及配合：
针对该工程的实际情况和业主方的需求，我公司遵照招标文件精神，仔细审阅了施工图纸，我们组成了以一名优秀的项目经理，抽调公司富有施工经验、技术全面、完全能适应本工程施工的技术人员组成项目领导班子，共同为本工程献计献策、尽心尽力，确保工程质量，来回报业主，回报社会。 该工程面积大，工种多，为了确保工程预期目标，便于工程施工中质量管理和配合，严格实现项目经理负责制，在项目班子领导下，各工种实现分班组施工：
土建施工组负责土方、基础、主体工程的施工，由泥工班（砼）、木工班、钢筋班、架子班组成，对模板安装、砼浇捣、砖砌体、内外架施工。
装饰组负责内、楼地面施工，由抹灰班、油漆班、泥工班施工班等。
安装组负责水电施工，由水电施工班专业施工队伍组成。 材供组由专业工种材料员组成，持证上岗，负责采购工程图纸设计所需各种材料，并按强制性条文要求做好各种材料的送检复试工作，确保合格优质材料进场使用。
后勤组负责消防、膳宿、保洁、治安、医务等工作，确保项目安全标化、文明施工，确保施工人员身体健康，工作安心。严格按公司CIS企业形象管理施工现场。
经营组负责财务、工程核算、材料盘存，确保工程进展顺利。 技监组由技术负责、施工员、质安员、资料员组成，负责项目施工过程中技术交底，质量监督及安全生产、文明施工管理，并在项目施工过程中按公司ISO9001质量保证模式进行施工。
根据既定的组织机构和施工任务划分情况，按项目部施工的特点，现场管理模式如下：
施工组织部署机构框图
项目经理
工程技术部 质量安全部 项目部技术负责人 物资设备部 财务劳务部 计划经营部 后勤保卫部 项目部各相关施工作业班组 4.1.4 项目部的管理模式：
施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该工程的施工管理，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理。其对施工项目目标控制全过程如下：
在项目目标控制的全过程中，关键是在施工中的质量控制，严格要求工序质量，工序验收按班组自检，工程负责人复检，专职质量员核验的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。同时加强技术复核，隐蔽工程验收等过程验收。施工时及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。所有隐蔽工程，均要填写隐蔽工程验收单。提前48小
时通知现场监理工程师，监理方及时组织验收并办理验收签证后，方可进行下一道工序施工。 4.2 施工部署：
4.2.1施工部署的原则：为确保本工程各项建设目标的实现，我公司将采用“四全三优先”的原则：即全公司参与，全力以赴，全面保证，确保全胜，在人力、财力、物力三方面优先。保证工程所需的施工机械设备、周转材料、生产技术人员及作业人员的投入，集中力量打歼灭战（机械设备、人员的投入以及材料的使用计划详见附后的具体章节）。 4.2.2 施工段的划分
4.2.2.1 业主对总工期的要求： 总工期70日历天。
4.2.2.2 关键路径进度计划安排：
按照70日历天的工期所编制的施工总进度计划（已考虑恶劣天气影响因素，及时进场，缩短开工准备周期，假期照常施工，工地实施轮休制度）。 4.2.2.3具体安排
迅速搭设临时设施，尤其是场地的平整和机械进出场道路。 确保保下一道工序基础开挖的准确性。
基础工程与围护施工同时进行。
在砖墙砌筑完成后，进行结构验收，验收后进入装饰施工。 装饰作业采取“先湿后干”“先上后下”的原则进行，注重产品的保护工作，减少破坏返工工作量。
本公司安排的计划总原则是：保持稳定的施工力量，优化施工组织设计，平面、立体、专业交叉施工，尽量提前完工。我公司深信在业主、监理、设计共同的指导下，精心组织施工，一定能优质、快速如期地完成本工程。 5、主要分部分项工程的施工方法： 5.1 垃圾屋施工 5.1.1钢筋砼工程
钢筋砼工程包括：模板工程、钢筋工程、砼工程三大工种，施工生产中必须密切配合，统筹安排，合理组织，确保构件的施工质量。 1)施工工序：
制作模板→安装模板→安装钢筋骨架→拌制砼→浇捣砼→养护砼→拆模→模板修。 2)机械设备的配备：
本工程砼采用自动计量配料机上料。