石油大学（北京）综合科研楼工程 质量创优措施
第一章 工程概况
石油大学（北京）综合科研楼工程位于北京市昌平区石油大学南院内，建设单位为石油大学（北京），设计单位为中国石油天然气总公司规划设计总院，监理单位为方圆监理公司，由北京市昌平区质量监督站负责质量监督及验收，由中建一局四公司施工总承包。
本工程为一栋综合科研楼，主要用于教学、办公实验及职工活动等，从整体上可以把本工程分为三个部分：主楼、教工活动室和阶梯教室。本工程地震设防烈度为7度。主楼地下一层、地上十二层为框架剪力墙结构；教工活动室为框架结构，局部采用网架结构；阶梯教室采用框架柱和网架结构。主楼基础为筏式基础，教工活动室和阶梯教室基础为独立柱基础。主楼檐高48.6米，建筑总面积为28308.5平米。
由于该工程是跨世纪工程，故中建一局（集团）四公司决定该工程创结构长城杯，作为四公司对二十一世纪献礼工程。
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第二章 工程质量标准和目标
2.1质量标准：我公司在本工程项目质量管理中严格遵循ISO9002国际标准，执行国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBS0211-95）等一系列标准进行质量检查评定。
2.2质量目标：分项工程优良率为90%； 单位工程评定等级为优良； 创结构长城杯。
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第三章 项目管理模式
作为石油大学（北京）综合科研楼工程的总承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，并对顾客（业主）负全面责任；对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，按照公司“总部服务控制、项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的原则，高效地组织和优化社会要素，建立以质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体施工人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。（详见附件一：石油大学（北京）综合科研楼项目经理部总承包组织机构图）。
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第四章 项目质量保证体系
公司的质量方针是：“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”。在这一方针指导下，项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司质量保证手册、程序文件和合同的要求编制项目质量计划，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目主任工程师负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。
4.1组织体系：项目成立质量领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。（详见石油大学（北京）综合科研楼质量管理组织体系）
4.1.1质量职责 4.1.1.1项目经理
1、 负责项目全面工作，重点负责项目的管理策划、项目的经营、
项目质量目标；批准和推行项目的《质量计划》。
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2、 领导项目全面质量管理工作，对石油大学（北京）综合科研
楼工程的工程质量、施工过程负责。
3、 建立项目的质量保证体系，督促作好阶段自检工作，完善基
础工作，使体系保持有效。
4、 领导项目经理部各项管理制度的制定、实施、检查和考核。 5、 负责组织分包的施工管理，有效控制分包商的施工质量和供
应商的产品质量。 4.1.1.2项目主任工程师
1、 贯彻执行公司的质量方针与年度科技发展计划，指定和执行
项目质量方针和程序文件、实施细则。
2、 领导项目质量保证体系，通过加强项目的质量管理，保证总
体质量目标的实现。
3、 根据工程特点，负责组织项目工程技术人员的技术培训及质
量教育，督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各类技术质量管理规定和制定。
4、 组织项目技术与质量系统的质量改进工作。
5、 领导和督促本工程所有原材料的鉴定和送检，工程测量及复
核及工程技术资料的收集、整理和交圈归档工作。 6、 领导和落实施工中的过程质量控制，“三检”制实施，及单
位工程质量评定，和质量事故的处理、上报工作。 7、 领导编制施工组织设计、专项技术方案并督促项目认真贯彻
执行。审批分包商的施工方案。
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