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的其他评定资料报送项目技术部。
2.7.1项目技术部接到分承包方所报验的分部工程资料后，由项目主任工程师组织技术、质量、工程等部门有关人员对所报分部工程质量进行检查验收和评定，符合要求后，由项目质量总监对分部工程质量等级予以核定，填写质量等级和《工程报验单》，汇同其他相应评定资料送交监理方予以验收和确认。
2.7.2对基础和主体两个分部工程，由项目主任工程师组织公司技术部、质量保证部和项目有关人员参加对这两个分部工程进行质量核定，由项目质量总监填写分部《工程报验单》以及有关资料报监理方审验，监理方审查合格后，和建设单位、施工单位（项目、公司工程技术部、质量保证部）履行正式验收手续。
2.8单位工程：执行公司建一四质字（1996）第357号关于《竣工验收工作》的文件进行验收和上报。
3.检验报验各方职责 3.1分承包方职责
3.1.1施工班长要对本班的施工质量负责，在自检中发现不合格要立即进行纠正。
3.1.2工长要对自己负责管理的专业和施工区域的质量负责，班组在施工操作过程中，工长要经常检查，发现不符和规范、标准和设计要求的要立即对班组提出，并监督整改，在验收时，凡是达不到合格的分项工程不能验收和上报。
3.1.3质量员要和工长积极配合，随时在现场检查班组的操
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作质量是否符合规范、标准和设计要求。发现质量问题及时给工长、班组长提出，同时提出整改措施，指导和监督班组纠正，对不合格的分项工程拒绝验收和上报。
3.2总包方职责
3.2.1项目责任师收到分承包方工长报送的须验收的分项工程和隐、预检项目后，应组织分承包方工长、质量员、班组长根据规定、标准、设计图纸对所报项目进行认真检查合格后，由责任师填写检验核定的质量等级，在隐检或预检记录上签署验收意见，填写《工程报验单》连同隐蔽或预检记录、质量评定一起报送监理方，申请验收。
3.2.2接到监理方同意验收通知后，由项目区域责任师组织分承包方工长、质量员、项目责任师、项目质量员会同监理工程师一起对所报项目进行验收。
3.2.3验收通过，由监理方返回的认可书和分项工程质量评定及隐预检记录作为存档资料，各区域责任师应收集保存完整，于当月24日将当月所报验的所有资料一起交到项目技术部，以便统一归档保存。
4.检验、报验质量标准
4.1本项目执行施工一次验收合格通过制度
4.2所有工程检验报验表格均应使用《建筑安装工程质量检验评定标准》、北京市418号文和412号文所规定使用表格，并按照规定认真填写，符合要求。
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4.3项目经理部对分承包方班长、工长、质量检查员未能及时查出质量问题或项目提出的整改问题未及时整改，经项目责任师、质检部和监理工程师验收不能通过的，由项目质检部下发不合格品通知单至分承包方。将作为对分承包方的评定进入档案，，并由项目质检部填写罚款单送交经理部进行经济处罚。
4.4分承包方接到下发的不合格品通知单后，由分承包方项目经理落实责任，工长督促施工班组进行整改或返工，达到要求，由分包方工长和质量员重新检验和填写质量评定，向项目经理部责任师报验。
4.5未经过监理方验收合格的分项及隐预检项目，分承包方不得进行下道工序施工。
3. 6施工中发生质量事故，分承包方要与项目经理部有关部门和人员共同召开事故分析会，找出原因，制定整改方案及处理措施，项目质检部及时填写《质量问题报告单》报监理单位，分承包方严禁私自处理及隐蔽。
5.检验报验程序流程图
工序施工 18
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不合格 分包施工班组长 班组自检、互检 整 改 合格 不合格 分包工长、质量员 评定、隐预检交接检 整 改 合格 分包质量员 向经理部报验 不合格 质监部、工程管理部 经理部核实 合格 质监部、工程管理部 填写核验结果及意见 质监部、工程管理部 向监理单位报验 核定质量等级签署隐预检意见填报工程报验单 整 改 不合格 分包项目职能部门 监理核验 合格 签发工程检验认可书 进入下道工序施工 项目技术部存档 整 改 石油大学（北京）综合科研楼
工程质量实施细则
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一、 质量计划
本工程总体质量目标：一定要达到结构长城杯，所有的分部分项工程评定须严格执行《建筑安装工程质量检验评定标准》中的有关具体规定和要求，要求各分部、分项工程达优良等级。
1.分项工程（钢筋绑扎和焊接工程、模板工程、砼工程、回填土工程等）保证项目必须符合相应的质量检验评定标准。
1.1基本项目各抽检之处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中50%及其以上的处（件）符合优良标准，优良项数应在检验项数的50%以上。
1.2允许偏差项目抽检的点数中有90%及其以上实测值在相应质量检验评定的允许范围内。
上述三项请工长组织分包班组认真进行检查，如实填写质量检验评定。
2.分部工程（基础工程、结构工程等分部）所含分项工程的质量全部合格，其中50%及其以上为优良。
3.单位工程
3.1所含分部工程的质量应全部合格，其中有50%及其以上为优良。
3.2质量保证资料齐全
3.3观感得分率应达到85%及其以上，石油大学（北京）综合科研楼创长城杯，合格率100%，优良率90%，不合格点控制在6%。
二、质量部门的工作要点
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