石油大学（北京）综合科研楼工程 质量创优措施
在项目管理的过程中要严格执行ISO9002系列标准，作到管理工作标准化、程序化、制度化，以下就一些施工中的具体措施列项如下：
1.材料、半成品和设备的检验
1.1材料、半成品及设备要严格按照国家规范和材料标准进行检验，物资部门供应的材料、半成品和设备必须符合质量要求，并按照规定提供出厂合格证和试验合格单，不合格的材料、半成品和设备不得用于工程上。
2.取样验证工作由现场材料员、试验员组成，对材料进行取样和验证。实物验证一般采取随机取样办法，抽检率一般为5%~10%，特殊加倍。
3.质量检验过程中首先检查材质证明和合格证（由材料部门提供给质量部门），认真仔细地查看、触摸、听声等外观检测方法，验证物资的外观缺陷等内容。
三、分项工程的检查验收
1.工程预检检查是验证工程质量，防止发生错误，避免质量事故的重要措施，主要内容包括：建筑物位置线、基槽验线、模板检查、楼层放线、放样检查、楼层水平控制线、设备基础等项。
2.隐蔽工程验收是保证工程质量、消除质量隐患的重要措施，主要项目包括地基验槽、基础、主体结构、钢筋验收、现场结构焊接、防水工程等。
3.严格执行三检制（即自检、互检、交接检），施工中要认真检
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查上道工序，作好本道工序，服务下道工序，严格执行施工质量。
4.对验收资料的要求
4.1工长要对所施工的工程进行全过程的控制，在各分项工程施工完成后，首先组织施工人员进行自检、互检、交接检。填写有关资料报质量部门进行检查验收，最后组织监理等三方进行验收，合格后方可进行下道工序施工。
4.2资料填写要严格执行公司的有关规定，书写要认真、工整，对填写错误或不符合标准的，质量部门有权拒绝验收，并责成有关工长立即整改，直到填写正确无误。
5.标识管理
严格执行公司下发《分项工程质量评定标识印章使用管理办法》的通知，经理部自行设计标识，工长必须认真执行。
6.不合格工序的管理措施
对不合格工序（或分项工程），由质量部门下发整改通知单，由技术管理部出整改方案，责任工长根据方案进行整改，整改完毕后，通知质量部门进行复查，并填报复查意见。
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