南京财经大学本科毕业论文（设计）
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中文摘要： ..................................................... 1 关键词： ....................................................... 1 Abstract: ...................................................... 1 Key words: ..................................................... 1 引言........................................................... 2 一、长江实业集团发展简况 ....................................... 2
（一）长江实业集团的简介 ............................................................................................................. 2 （二）对长江实业集团未来发展的预测 ............................................................................................. 3
[1]
二、分析长江实业集团的成功之道 ................................. 3
（一）制定并实施了正确而有效的战略 ............................................................................................. 4 （二）拥有优秀而独特的企业文化 ....................................................................................................11 （三）将企业战略和企业文化有机融合 ........................................................................................... 15
三、长江实业集团成功的启示与思考 .............................. 17
（一）战略是企业走向成功的关键，成功的战略管理对企业的发展至关重要 ........................... 17 （二）企业文化是企业保持竞争力的关键因素，是企业核心竞争力的来源 ............................... 19 （三）企业战略和企业文化相融合是提升企业竞争力的保证 ....................................................... 20
结束语 ........................................................ 20 [参考文献] .................................................... 21
南京财经大学本科毕业论文（设计）
剖析长江实业集团的成功之道
中文摘要：长江实业集团在短短的五十余年中，取得了巨大的成就，成功地打造了一个商业
王国，创造了华人企业的奇迹。成功企业的背后一定具有其成功的原因。在本文中，笔者将从战略管理、企业文化、战略与文化融合三个方面探讨长江实业集团的成功之道，并对它未来的发展进行了预测。通过对长江实业集团成功之道的分析，探讨其在战略管理和企业文化建设方面的成功经验，为发展中并且面临激烈竞争的企业，为有志于成就伟业的企业，提供一个借鉴。
关键词：长江实业集团 企业战略 企业文化
Analyze the successful methods of the
Cheung Kong Holdings
Abstract:During the past fifty years, the Cheung Kong Holdings have gained great achievement. It
is successful to establish a commercial kingdom and create a miracle of the Chinese companies. There must be some reasons for the successful enterprises. In this paper, the author is going to analyze that why the Cheung Kong Holdings can succeed in the business through its strategic management, corporation culture and culture hybrid. Then the writer will forecast the future of the Cheung Kong Holdings. In this process, the author is going to introduce the successful experience to other companies, which have to face the keen competition and want to be successful.
Key words: the Cheung Kong Holdings strategic management corporate culture
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引言
长江实业集团在短短的五十余年中，取得了巨大的成就，为中国乃至世界的企业树立了成功的典范。成功企业的背后一定具有其成功的原因。长江实业集团的成功同样是因为它具备了比其他企业更为优胜的地方。许多企业都试图模仿和学习长江实业集团成功的方法。长江实业集团的成功之道究竟是什么呢？在本文中，笔者将从深层次的角度去剖析它成功的原因，以为发展中的我国企业提供借鉴。
一、长江实业集团发展简况
（一）长江实业集团的简介[1]
长江实业集团的前身是长江工业有限公司，于1950年成立。它的创立者是在中国家喻户晓的李嘉诚先生。公司最初的经营产品是塑胶制品，随后发展成为一家具有主导性地位的香港物业公司，并于1972年在香港联合交易所上市。在1979年，长江公司收购了和记黄埔有限公司；并于1985年，收购了香港电灯有限公司，从而拉开了集团进行多元化经营的序幕。
长江实业集团是一家建基于香港的跨国企业，集团在香港的成员包括四家恒生指数成份股的上市公司：长江实业、和记黄埔有限公司、长江基建有限公司及香港电灯集团有限公司；在香港联合交易所主板上市的和记电讯国际集团有限公司，和记港陆有限公司及TOM集团有限公司；以及在创业板上市的长江生命科技集团有限公司及TOM在线有限公司。[1]截至2006年4月15日，长江实业集团在香港上市公司的联合市值为7360亿港元，占香港股票市值约7%，[1]在香港拥有几乎无可撼动的地位。它的业务遍及全球50多个国家，雇员人数约22万名。截至2005年末，长江实业集团属下的和记黄埔有限公司在《财富》全球500强企业中排名347位，营业收入达17280.8百万美元。长江实业集团是一家业务多元化的跨国企业，它的业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、零售及制造、能源、基建、财务及投资、电子商务、建材、
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媒体及生命科技等。[1]长江实业集团在香港拥有一系列的住宅及工商物业，是香港规模最大、经营业绩最出色的地产发展商之一。
（二）对长江实业集团未来发展的预测
未来，随着全球化和知识经济的发展，以及国际政治和经济格局的变化，企业将面临着一个比以往任何时候都要复杂的经营环境，竞争将变得更为激烈。对于长江实业集团来说，它能否在未来的惊涛骇浪中依然屹立不倒呢？他未来的发展方向究竟是什么呢？对此，笔者作了如下的预测：
长江实业集团多元化的经营模式将继续分散集团的经营风险。在1997年，长江实业集团对旗下的四家上市公司进行了重组，形成垂直控股的局面。从而使集团的市值猛增，公司的股票更受投资者青睐。人们对长江实业集团的未来更有信心，为它的未来的发展提供了可靠的保证。与此同时，它与汇丰银行、渣打银行、日本帝国银行、美国花旗银行等保持着良好的合作关系。长江实业集团良好的业绩和商誉，让他们更愿意和长实合作，为长实提供未来发展的资金。
中国大陆经济的快速发展，广阔的市场前景，将为长江实业集团提供更多投资的机会。长江实业集团和李嘉诚父子，在中国人心中拥有很高的声望，他们甚至是许多中国人学习和模仿的榜样。因此，长江实业集团将比其他投资中国的企业拥有更多的优势。笔者认为，长江实业集团在未来将会更大规模地投资于中国大陆。特别在中国履行WTO协议，将中国大部分市场全面开放的前提下，长江实业集团在中国将会寻找到更多的发展机会，投资的领域将会更为广阔，业务将更为多元化。可以预见，背靠中国大陆的长江实业集团，将会获得比现在更大的发展。
二、分析长江实业集团的成功之道
一个企业之所以能够在激烈的竞争中屹立不倒，并且不断地发展和壮大，在于这个企业具有比竞争对手更为突出和成功之处。同样，长江实业集团能够取得如此大的成就，来源于其独特的竞争优势。笔者认为，长江实业集团的成功之处在于：在企业发展的不同时期、面对不同的竞争环境制定并且实施了正确而有效的战略；拥有优秀而独特的企
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业文化；成功地将企业战略和企业文化融合起来。制定并实行了合适的战略让长江实业集团在竞争中战胜对手，确立企业的地位；高品质的企业文化是它保持竞争优势，打造核心竞争力的保证；战略和文化的有机结合，进一步提升了长江实业集团的竞争能力，是企业不断取得成功的关键。以下是对长江实业集团成功之道的详细分析：
（一）制定并实施了正确而有效的战略
企业战略就是企业在对环境、目标及优势的假设的基础上具体的经营思路的安排，是在变化的环境下为求得发展的总体性谋划。[2]战略是企业实现长期目标的方法。它包括：导入战略、成长战略、稳定战略和收缩战略。战略的作用体现在：它可以指导企业具体政策的实施，可以作为企业各部门、单位之间合作和交流的渠道，增强组织的适应性，提供发展的整体思路，从而建立企业的核心优势。[4]管理大师彼得〃德鲁克说过：“没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样在原地转弯，它又像流浪汉一样无家可归。”[5]所以，战略是企业成功的关键要素，战略是企业长期发展的导航，企业要想在激烈的市场竞争中战胜对手，必须制定有效的战略。
毫无疑问，长江实业集团的辉煌成就得益于它正确而有效的战略。在它成长和发展的历程中，曾经针对不同的情况采取过很多成功的战略。本文选取了长江实业集团成长历程中两个重要阶段所采取的战略，剖析它在战略管理方面的成功之处，以此探讨它的成功之道。
1．成长战略——收购和记黄埔有限公司（1979年） （1）背景资料：[6]、[12]
和记黄埔有限公司（以下简称为“和黄”）成立于1860年，旗下拥有黄埔新村、大同花园、均益大厦等物业，拥有当时香港三大船坞之一的黄埔船坞，从事出口贸易，同时，它还拥有屈臣氏等超市。在1973年，由于香港出现前所未有的大股灾，加上经营管理不善，和黄出现了严重的亏损，集团的资金周转出现严重的困难。于是，汇丰银行购入了和黄33.65%的股权，注资一亿五千多万到和黄以解其燃眉之急。但是，根据香港的法例，银行只可经营银行的业务，不可经营像地产或者船坞等业务。于是，汇丰银行一直
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