南京财经大学本科毕业论文（设计）
外或崇洋媚外的做法，大胆地吸收中国和西方文化的精髓，只有这样，企业才能建立优秀的、充满活力的文化。应该说，企业文化并没有中西之分，关键是这种文化是否适合企业的发展需要，是否得到员工真心的认同。在这一点上，长江实业集团为我国企业树立了一个很好的榜样。
4．企业环境是企业文化塑造的最重要因素之一，对企业文化的形成和发展有着关键性的作用。有利的、和谐的环境将对企业文化的形成和发展有着很大的推动作用；相反，恶劣的、矛盾重重的企业环境将成为企业文化建设的巨大障碍。对于企业来说，应该刻意营造良好的、有利于企业文化形成和发展的环境。这对企业的文化建设将起着事半功倍的效果。
（三）企业战略和企业文化相融合是提升企业竞争力的保证
战略与企业文化能否相融合，对一个企业能否取得成功是至关重要的。企业战略和企业文化有机融合能进一步地提升企业的竞争力。优秀的企业文化有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略；战略制定以后，可以利用企业文化所具有导向、激励、凝聚、约束等功能，统一员工的观念和行为，共同为积极有效的贯彻实施企业战略而努力奋斗。
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同样，营造一种支持战略的文化对于成功制定和实施战略也是很重要的。因为有利于
战略实施的环境，将极大地增强战略实施的效果。相反，原有企业文化不能对新战略做出有效的反应时，战略的实施将变得举步维艰。换句话说，战略和文化必须互相适应，有机融合。长江实业集团出色的战略管理水平，很重要的是取决于他在制定和执行战略的时候将文化因素作为一个重要维度加以考虑。这就是它几乎每次战略都取得成功的重要原因之一。
结束语
长江实业集团在短短的五十余年中，取得了巨大的成就，成为最成功的华人企业。它是中国企业成功的典范，为我国的企业树立了很好的榜样。独特的管理模式、优秀的企业文化以及成功的战略管理方式，是长江实业集团成为卓越企业的最重要因素。未来，随着我国履行WTO的协议，全面开放我国的市场，我国的企业将面临更为激烈的竞争，
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对中小民营企业来说更是如此；同时，随着全球化的发展，我国许多企业已经将目光投向国外市场，制定了“走出去”的发展战略。对于这些企业来说，从一家名不见经传的小型企业发展而来的长江实业集团，将起着很好的借鉴作用。虽然，如今我国的企业面临着与当时长江实业集团不一样的经营环境，但是，对同为华人管理的长江实业集团不同发展阶段的成功之道的研究，将为我国的企业管理者们提供很好的启示。成功企业有不同成功的方法，但是，成功的实质是一样的，那就是：不断地学习和创新。对于发展中的我国的企业来说，应该努力学习长江实业集团等卓越企业的成功之道，结合企业具体的情况，建立一套符合自身发展的成功模式。但愿，我国能涌现更多像长江实业集团一样的成功企业，真正地奠定我国作为世界最大经济体之一的经济地位。
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