的选择与应对结果无法确切可知而已。首先，对于自信车租赁作为新兴产业立足未稳的风险有两种有力地应对策略：1、随着社会文明的进步，自行车租赁的兴起已是必然之事，各级政府为落实可持续的科学发展观，会大力支持此行业的发展，并可能给于一定的政策倾斜支持。由于我自行车租赁公司设立在西安市长安区大学城，且西安市政府对自行车租赁产业的重视是前所未有的，只要寻找到合适的时机向政府申请扶助是十分可能的。2、我们无奈的企业为谋得生存与发展，已做好充分的市场调研工作，并以之为基础制定了进入市场的方案与策略，创建了完善的市场经营网络，完整的风险管理体制，行业风险所带给我公司的冲击会被一定程度上削弱。对于创业初期困难重重的风险，尽管这可能引起一些内部人员的挫折感，但这是必须的，能让我们不再眼高手低，从而认真对待企业经营。自信是解决一切困难的法宝，我企业人员大部分为大学生，青春热血，意气风发，自信十足，我们一定能团结协作，披荆斩棘，创造辉煌。对于自行车租赁等级定性不明确的风险，国家近两年没有明确表示出关于这方面的动向，即近两年内国家不会一次性建立起全国性的自行车租赁体系，自行车租赁毕竟不具有公交车的普遍性且受限颇多。西安市政府的自行车租赁并不用太过担忧，为政的属性确定了其不能过多涉及商业性营运，即使其在短时间内将自行车租赁把持，但其必将寻求一个企业来经营管理，市政府在这个过程只可能充当一个推力，其恒久力必将是自然的市场经济，那是我企业可以谋求担起这个责任，一次性建立起先自行车租赁系统，这无疑是具有战略性意义的。
二、市场风险与对策
实践是检验真理的唯一标准。Take action than speak loudly.一个计划或者说一个企业，只有经过市场的洗礼才能算得上是有意义的。而经历市场洗礼后
仍能屹立不倒的才算得上成功。就像股票一样，市场有风险，投资需谨慎。所以对市场风险的把握与对策是进入市场前的必备工作。
市场风险主要表现为：1、难以确定的市场接受能力，即消费者对我企业产品能否接受以及有多大的市场容量难以作出准确判断、估计。这同时也对我们的产品定价、市场定位、以及目标客户的确定增加了风险。2、难以估计的市场接受时间，即市场进入后消费者对我企业产品及服务的接收时间难以估计，人们往往会受到当时社会潮流的影响，很多产品风行一时却难以长久就是这个原因，自行车的租出时间及长时间段的客流量都是要市场说话才能被证实的，一旦出现危机而公司调整不及时的话，企业就很可能面临倒闭的危险。3、难以确定的竞争力，企业进入时常常要面临激烈的竞争，企业新建之时产品成本较高，缺乏强大的营销系统，产皮也没有被广大消费者所理解，因此在竞争中能否占领市场、能占领多大的市场，事先是难以确定的。
对策：1、对于难以确定的市场接受力,首先要进行充分的市场调研，尤其是对现存自行车租赁企业的客户群体、客户流量、客户产品种类需求等的调研，此外还需要深入消费者中间去调查他们的意愿、他们的真实消费能力，深入地了解消费者会让我们的企业具有给好的规划源泉，能更好地为消费者所接受。市场的前景极其未来可能达到的深度也都将跃然纸上。产品定价问题可参考同类产品价格，当然为了更好地打开市场，可是但在一定程度上优惠，让利给消费者。看似企业吃亏，实则绝不赔本。人都爱贪小便宜，在我们的服务中加一些便利性服务或不定期派发一些小饰品、小食品之类的东西都会吸引消费者眼球。2、对于难以估计的市场接受时间，首先，要明白自行车租赁是无法避免要收时间限制的。冬天寒冷租车的人很少，夏天太热租车的人也会受其影响，春风和煦、秋风送爽，
是租车旺季。而且任何企业都无法避免初入市场化效应：刚进入市场初期由于大力宣传和优惠生意很好，但逐步变得不为消费者接受，度过后企业才进入平稳发展期。但很多企业都是没挺过这一关而被迫关门歇业的。要想长期被消费者接受，就必须在此阶段来临前，树立自己企业的品牌形象，塑造自己的品牌，通过宣传定位企业形象，从而赢得顾客信心，拥有一批自己的老客户。3、竞争是注定的，据美国哈佛商学院教授迈克尔-波特在其经典性著作中把产业内部的竞争结构划分为五种基本竞争作用力：潜在竞争对手的入侵、替代品的威胁、现存对手之间的竞争、客户讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力。对自行车租赁而言，潜在竞争对手据了解今年内不会入侵我公司定位市场，替代品如公交车不足以威胁我企业业务，顾客以固定价格购买服务，供应商的价位降低为不定风险，现存对手的竞争将是企业能否立足的最大风险，无法抵抗的负面竞争只能尽力削弱。对同类企业可分类采取联合、兼并、挤出市场等手段，由于初创企业资金并不十分充裕，对大企业可以让利方式进行联合，对小企业让其在市场机制中自动退出就可以了。面临无法避免的强烈排挤时，可低价租赁自行车，正常的营销是绝不能中断的，否则企业危矣。
三、资金财务风险与对策
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者左右，是否具有足够的资金创办企业是创业者面临的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支撑企业日常运作。对初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或因其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创业初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至措施商机而不得不关门大吉。
财务风险是由于企业负债经营而引起的，因而由于企业经营的各个环节有
关，主要体现在以下三个方面：1,筹资风险,经济由于筹资效益所带来的不确定性而给出资人所带来的损失和不确定性.筹资风险是创业企业正式运营后所面临的第一次危机,因为企业筹资是整个理财工作的起点,筹资活动的成功与否直接制约着投资和分配过程.筹资风险管理是企业风险管理的首要环节和重要内容.2,投资风险,即企业投资后,由于某些原因,如突发性的自然灾害导致消费者租赁自行车的能力降低,市场占有率不足以维持企业运营等的影响,使投资效果发生变化而产生的风险.3,现金流量的风险,即企业在手艺不错的情况下,由于实行债权发生制原则,不错的收益并不等于有足够的现金.此时,企业因债务规模过大或债务期限结构不合理,很有可能会造成偿债能力急剧下降,现金支出压力陡增,进而陷入财务困境.
策略:1,建立健全的企业财务风险防范机制适应对一切资金财务风险的方法。首先要明确责任，仅赢者不许从法律，经济，行政上明确责任认真策划，不断该企业财务的运行状况。其次，建立健全筹资活动的科学决策程序，即同时保证经营者的权利，也充分发挥民主科学程序的指挥和监督作用。采取适宜的借款策略，企业再介入资金时，应慎重考虑必须分析清楚借款将带来的收益，何时借款才能得到最大收益切不可盲目借款。2，加强企业投资管理，提高用债的质量，应充分利用资源具体到每一份钱的去向，及其所能产生的效益率的准确估计。提高资金的流动性，通过合理安派流动资金结构，提高企业借入资金的能力来进行。3，给某项风险向专门的保险公司投保，已交保费为代价将风险转嫁给保险公司，风险一旦发生，其损失由保险公司按约赔偿。
四、人力资源风险与对策
人是一个企业必须的构成元素，经营者对企业的管理，如对资金来源的控制，
对我租赁公司产品定价及产品种类的决策，员工的工作认真程度等都将影响企业的进程。主要包括：1，创业团队的风险，即决策层的意见分歧所带来的企业生存风险。2，公司发展过程中的人力资源风险，即员工的筛选风险和关键员工的流失风险。还有员工利用职务之便侵吞公司财产，工作中损害企业名誉，或干扰破坏总体战略的风险3，劳动纠纷。
对策：1，完善团队素质是解决矛盾的有效方法，有助于团队人员重新审视自我行为，从而就最终目标达成一致意见建立优秀的创业团队可以从管理手段多样化，管理内容阶段化，绩效评定科学化，等方面入手。2，严格筛选员工，公司员工多来源于大学，一般素质较高，价值有效的管理与公司制度和法律的双重规范，此问题较易解决。对于关键员工，给予一定股份，吸纳入核心层，从而树立起其自身的责任与荣誉感，成为企业支柱人员。3，员工就业前签订劳务合同是预防劳动纠纷的前提，法律，道德辅之应万无一失。
五、管理风险与对策
北京自行车租赁公司就因管理不善而出现了严重危机，甚至濒临倒闭，可见有效的管理对一个企业至关重要。决策层的决策能力，即对公司运作的把握力、对人事人员流动的安排准确性发挥着至关重要的向导力。参考施乐公司的晋升激励法充分发动员工的积极性，鼓励每个员工树立“我很重要”的理念，让我们的团队像群狼一样冲向市场并占领之。
六、政策风险与对策
任何企业的运作都无可避免的要受政策的影响，在中国这一点尤为突出，政府的政策可以影响一个企业乃至一个行业的兴衰。对我自行车租赁公司而言主要有货币政策、行业政策、土地政策、社会福利政策等。