《安全生产例会制度》《劳动保护用品管理制度》《安全奖惩制度》《事故报告及处理制度》《危险品仓库安全管理制度》等安全管理制度及办法。各项安全管理制度的实施由安全监督管理部负责监督执行。在施工中，安全部严格依据各项管理制度对施工中的一切违规行为进行监督和处理。并根据实际施工情况，不断完善各项安全管理制度，保证了安全管理制度的合规性和操作性。通过项目部全体人员的努力，本项目至今未发生一起安全事故，达到了预期的安全目标。 3.工程环保水保情况
为确保环境保护管理目标的顺利实现，项目部制定了环境保护管理措施，防止大气污染，防止水污染和防止施工噪声污染等具体措施。
成立了以项目经理为首的，由工程技术部、安全监察部、经营管理部、设备物资部等部门组成的水土保持和环境保护委员会。建立了环境管理体系，明确职责、权限。构建了环保信息网络，加强与当地环保部门的沟通。
项目部组织员工学习国家环境保护相关的法律法规和本公司环境手册、程序文件、方针、目标、指标知识等制度。在施工现场经常采取多种形式的环保宣传教育活动，作业人员进场集体进行环保教育，提高职工的环保意识和法制观念。认真做好施工现场环境保护的监督检查工作，包括每月环保水保管理工作自检记录及综合大检查记录等，做到数据准确、记录真实，整改及时彻底。
项目部在环境保护和水土保持管理工作上，依据合同和有关法律、法规、业等要求，结合项目部工程实际情况认真贯彻落实，按照“以人为本、预防为主、遵章守法、过程控制”的方针，以“保护环境，预防污染，节约成本，降低消耗”为工作目标，全面落实环境保护责任，重点防范环境事件发生，由安全部监督检查环水保各方面工作的落实情况，确保了年度环水保目标的实现。 （三）履约中存在的主要问题
1、由于受施工条件的限制、工序衔接转换太频繁，施工准备时间短，设备和人员投入过大，造成工程成本增加。经过对现场施工组织进行进一步优化，通过业主、设计批准增加了赶工项目，以上措施对增加的工程成本有所弥补，并有一定的经济效益产生。
2、砂石骨料由业主以固定不变价于2009年12月供应，但因金龙沟砂石系统无法提供砂石骨料，业主下文供料时间推迟到了2010年9月30日，我部在业主同意的情况下外购砂石骨料，在外购的情况下购砂石骨料单价高于金龙沟砂石系统提供单价，并在
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运输中产生了很多费用。我部积极收集材料，并向业主提出变更，现变更已达成初步意向。
3、因为周边砂石骨料的质量很难满足水工骨料标准，为了满足工程质量要求，对配合比级配及胶凝材料做了调整，调整后混凝土费用增加，已向业主提出费用补偿。
4、现在二枯施工期间，因拌合系统骨料仓堆存无法满足现施工强度，在左岸观礼平台增设骨料仓，外购骨料堆存以备后用，堆存骨料及倒运存在二次损耗的现象，因现在业主要求我部储备量的不明确无法预估损耗情况和金额。
二、2011年度经营计划执行情况
（一）产值完成情况及其构成
产值完成情况及其构成表
序号 一 1 指标名称 企业总产值 国内建筑业产值 年产值计划 本年度完成产值 开工累计完成产值 44712万元 26180万元 同期增长率 年计划 完成率 110% (1) 水电建筑业产值 (2) 其它建筑业产值 2 国外建筑业产值 16021万元 17677万元 10280万元 (1) 水电建筑业产值 (2) 其它建筑业产值 3 4 二 影子产值 其它产值（多种经营） 分包出去的产值 对产值完成情况做简单分析：开工至2011年12月31日累计批复产值44712.37万元，其中：合同内产值36817.39万元，变更及补偿产值为7692.08万元。本年度计划完成产值16021万元，实际完成17677万元，年计划完成率110%。本年度分包出去的产值约：10280万元。其中xxxx工开工至2010年12月31日累计批复产值5472.51万元，其中：合同内产值3653.54万元，变更及补偿产值为1818.97万元。本年度分包出去的产值约：520万元。
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（二）主要实物工程量完成情况
序号 1 2 3 4 5 2011年度完成量 项目名称 混凝土浇筑 土石方开挖 固结xxxx 钢筋制安 锚索 单位 万m 万m m t 根 33合同量 49.73 130.20 22084 9890 300 百分比计划量 完成量 （%） 29.59 23.21 15344 3384 182 27.80 18.19 100 78.37 累计 完成量 50.88 26467 361 累计 百分 比（%） 102.31 119.85 120.33 备注 包括围堰拆除 132.85 102.04 18322 119.41 153 84.07 3495.1 103.28 9575.36 96.82 对完成情况作简单分析：导流明渠工程砼浇筑合同工程量：49.73万m3；土石方挖填：130.20万m3；其中本年度完成情况：土石方开挖18.19万m3；混凝土浇筑工程：27.80万m3；固结xxxx18322m；钢筋制安3495.10吨；锚索153根。 （三）合同存量情况：
合同存量表
序 号 1 项目名称 导流明渠 合同价款（万元） 签约量 46546.84 48.89 46595.73 合同增减 -33.11 0 -33.11 合同量 46513.73 48.89 46562.62 年初至本年末结算量 17628.39 0 17628.39 开工至本年末结算量 44663.47 0 44663.47 统计期末合同存量 1850.26 0 1850.26 开工典礼会场2 及开工石专项工程施工合同 合 计 三、合同管理情况
（一）变更索赔情况 1、新增、变更情况
导流明渠受地质条件复杂和设计不断优化施工方案影响，合同内从开工到现在出现大量的新增、变更项目，合同外增加了头道沟渣场等新增施工范围。合同内主要的新增变更项目有：双排xxxx防渗墙、锚索、铜片止水等主要项目，合同外新增施工范围主要施工项目有：头道沟渣场及挡渣堤工程、进水口的防护工程、土工布的覆盖、混凝土
制冷系统10K制冷系统供电设施施工项目、锚索及临建项目。 2、合同内及合同外工程价款的结算情况，合同变更情况
（1）2011年累计批复产值17677.28万元，合同内产值13414.83万元，变更及补偿产值为4059.57万元，开工典礼48.89万元。
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（2）变更及结算情况
工程自开工至2011年12月31日，共上报变更/补偿项目价款为18581.47万元，其中经过监理和业主的商讨，共审批通过价款为7941.89万元， 至2011年12月底监理业主已审批的价款中累计共结算回7692.08万元，其余部分在将在以后的结算中陆续结算。结算率为96.85%。
（3）已完成但最终不能结算回来的工程价款及原因： 无
（二）设备租赁管理情况
设备物资部2011年以来严格按照项目部总体工作计划和工作安排，全面做好材料、设备后勤供应工作，为项目部实现全面完成导流明渠工作目标做出了应有的贡献。在2011年到来时，设备物资部对部门的工作做了一些调整，为导流明渠工程做好物资保障供应的工作。
1、设备的采购使用管理情况
设备的采购是根据项目部的施工需求，提出需求报告，经项目部领导审批后报回公司，由公司统一采购后项目部租用，项目部按要求规定交租金给公司。每月对施工设备进行一到两次的检查、评分，和该设备操作手经济挂钩，同时部门也加强了现场管理工作，监督设备的保养维护等工作。 2、设备租赁情况
设备的租赁是根据项目部的施工要求，提出需求报告，经项目领导审批后报公司，由公司批准租赁。2011年导流明渠共租赁设备34台，其中自卸汽车14辆；挖掘机5台；洒水车1辆；履带吊2台（其中150T为局管设备）；面包车1辆；装载机1台；破碎锤2台；汽车吊1台；混凝土输送泵2台；混凝土罐车2辆；农用车3辆。 3、材料的采购使用情况
材料的采购是严格按照程序文件规定进行的，2011年导流明渠主材供应情况：钢材上年度结存41009.12元，收8215846.76元，支8256855.88元；水泥收16540380.00元，支16540380.00元；砂石骨料收24275506.92元，支24275506.92元；粉煤灰收3081490.80元，支3081490.80元。辅助材料的收支情况：低值易耗收43630.00元，支43630.00元；电料收23799.00元，支23799.00元；工具收4981.00元，支4981.00元；化工上年度结存115.00元，收2858627.24元，支2858742.24元；劳保收35662.00
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元，支35662.00元；模具收41515.20元，支1647606.90元；木材收41515.20元，支41515.20元；配件收262782.00元，支262782.00元；五金收365482.90元，支365482.90元；油料收4358109.00元，支365482.90元；杂项上年度结存2600.00元，收64104.60元，支66704.60元；炸材收117755.15元，支44311.67元，结存73443.48元。 4、材料的消耗。
设备物资部2011年年初根据下一步的工作重点对材料及设备管理办法进行了补充修改，周转性材料实行谁领用谁负责，最后如数退回，对无法退回的进入该施工队成本。对丢失的要加倍处罚。同时要求各施工队，提出材料领用申请单时，必须证明使用部位。 施工现场采购的材料全部是按先询价，后比价，货比三家。 （三）合同管理情况评述：
1、本次活动分析报告为2011年度情况分析。
2、执行工程局合同管理制度、变更索赔基础管理、计量签证管理、合同风险管理、材料管理、设备管理等方面取得的成绩：
严格按照工程局及xxxx合同管理制度执行。结合我部特点制定了部门岗位职责，建立健全经营管理制度管理制度。以管理制规范项目部经营秩序。我部先后制定了：1.对内结算管理：①中国水利水电第七工程局有限公司xxxx项目经理部内部工程结算办法（七[桐]内2010－024号②关于印发《对项目部的计量与结算实施办法（试行）》的通知（七[桐]内2010－025号）；③关于印发《对施工队内部计算与结算的有关规定（试行）的通知（七[桐]内2010－026号）④关于印发《零星工程签证管理办法（试行）》的通知2.变更索赔管理：中国水利水电第七工程局有限公司xxxx项目经理部变更索赔管理办法(七[桐]内2010－028号)。
3、材料管理、设备管理:
严格按照工程局及xxxx合同管理制度执行。结合我部特点制定了部门岗位职责，建立健全经营管理制度管理制度。以管理制规范项目部经营秩序。我部下发了：（1）xxxxxxxx水电站项目部设备操作、使用、保养管理，（2）中国xxxxxxxx水电站项目部车辆管理（试行）办法，（3）中国xxxxxxxx水电站项目部设备管理（试行）办法，(4)中国xxxx统供物理管理办法（试行），（5）中国xxxxxxxx水电站项目部材料管理实施细则，（6）xxxxxxxx项目部特种设备管理办法，（7）xxxx火工品的管理制度，我部还严格按照xxxx管理局下发的关于印发《xxxx水电工程统供物资管理实施细则（试行）》
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