(4) 在项目经理部的指导下，组建质量检测站。 (5) 认真核对设计文件，作好技术交底，及时准确完成现场测量和实施性施工组织设计。
(6) 质量体系和全面质量管理系统的运行，采用现代工具和手段，各项信息采用计算机控制并做到及时反馈。
(7) 创优规划
① 牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点，严要求，力争各单项工程和综合工程合格率达100%，优良率90%，全标段创优良工程。
② 成立创优领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师、项目副经理担任。组员由施工、质监、物资、机备等部门负责人担任。
③ 建立质量责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩制度，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。
④ 加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。
⑤ 开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝
各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。
(8) 采用标准方法，实行规范化作业 1.4 质量保证措施
(1) 成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库；
(2) 在合同条件下，执行ISO9002质量体系文件(含质量手册、程序文件、作业文件)，按作业文件编制工程项目《质量计划指南》，每3个月进行一次质量内部审核；
(3) 严格遵守招标文件技术规范，遵循国家有关施工规范，执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工；
(4) 建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权；
(5) 建立QC领导小组，对关键项目实行全过程的全面质量管理；
(6) 对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；
(7) 加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作；
(8) 建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查机制。
(9) 根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术质量负责制。
(10) 现场建立质量监督小组，开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，通过计划、实施、检查、总结的工作程序以达到不断提高工作质量标准的目的，为质量目标提供先决条件。
(11) 强化项目质量管理保证体系，项目开工前，必须依据质量保证手册及程序文件，以及本工程优良工程创优目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。
(12) 施工过程控制中，各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。
(13) 工程实物质量努力提高为前提下，同样必须自开工之日起自始至终按照优良工程的档案资料规定要求做到及时、齐全、正确、规范化的标准。
(14) 施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方之间的配合协调工作，使工
程进度顺利进。
(15) 一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好建设单位提供的有关水准点引测工作，坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
(16) 尊重设计，自觉接受建设单位、监理工程师的监督，对每一分项分部，均由监理单位认可签证后，再进行下道工序施工。
(17) 针对工程特点，努力做到以施工质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
(18) 严格执行材料验收制度和计量管理制度。
(19) 技术资料管理，必须遵循有关规定，做到及时、齐全、正确、规范化。
(20) 测量所用DGPS全球定位系统、经纬仪、水准仪量具等计量器具，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。
(21) 定位桩要严格保护，用混凝土坞好并作出明显的标志和护桩设施刷色，避免车辆、机械碾压毁坏。在施工期间，要定期复核检查定位桩是否移位。
(22) 必须遵守施工技术方案进行施工，服从业主、监理的监督。
(23) 施工工过程中必须贯彻施工质量检验制度，即自检、
互检、抽检制度。
(23) 建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
(24) 为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。
(25) 设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
(26) 本工程将按照我公司质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。
(27) 施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计