主要施工机械统计表
单位名称：
序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 种类（名称） 数量 型 号 进厂日期 单位/分部工程主要工作量统计表
工程项目名称：湖北华电黄石发电股份有限公司1×300MW热电联产工程A标段 序号 分部/分项工程名称 （项目） 工程量 单位 总量 本月完累计 成数量 完成 备 注 一 项目一 1 2 3 4 二 项目二 1 2 3 4 安全文明情况： 质量控制情况：
需协调和解决的问题：
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编号：G-GC--03
生产调度管理制度
1
目的
加强调度工作，实行施工现场统一指挥，严格执行调度责任制，及时解决施工中出现的问题，达到重点保证、统筹兼顾、全面完成施工生产计划。
2 2.1
参加人员
生产协调会参加人员：项目部副总以上人员，工程部负责人、计划管理工程师及有关人员，安环部、质保部、供应部、经营部、综合保卫、办公室各部门负责人，华电黄石电厂项目部各专业公司外联队伍负责人；
2.2
现场调度会参加人员：工程部调度、计划工程师及有关安装专业的专工，项目部各外联队负责人，安环部、质保部、供应部、经营部各部门代表，或其中部分人员。
3 3.1 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
调度会主持人
生产协调会、现场调度会由生产副总经理主持； 会议时间安排
生产协调会每周一次，时间定于每周一晚7：30分，时间变动另行通知； 现场调度每周三、五晚7：30，高峰时期，现场调度会每天一次。具体时间根据需要适时通知。 调度要求
调度工作要以各级施工进度计划为依据，严格按计划进行调度；
调度工作必须集中统一，调度决定一经形成必须坚决贯彻执行，如在执行上有困难，可提出意见，但未经许可不得改变原决定或持消极态度；
调度工作必须做到准确、及时、严肃、果断，同时要注意综合平衡，实现均衡施工；
现场调度会有关单位要指定专人参加，并能全权代表单位负责人处理会议事务； 为保证调度工作的正常进行，除调度人员应经常深入现场了解施工情况外，各有关部室和外协单位要随时向调度部门反映生产活动情况和调度决定的执行情况。
6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
各单位、各部门提供资料信息
项目部经营部根据施工进度计划和生产调度要求提供劳动力情况；
物资部门根据施工进度计划和生产调度要求提供材料、设备到货和库存情况，周转性库存和使用情况；
项目物资部设备管理员提供施工机械的使用、维护情况。 综合办公室提供有关情况；
项目部各专业公司（外联队）提供生产活动和调度决定的执行情况和上周生产
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作业计划完成情况、下周施工进度计划；
6.6 7 7.1
为了在会议上能更有效地解决问题，各外联队（劳务公司）必须提前半天，以书面或其它形式，把完成的情况与存在的问题递交工程部。 制度内容
工程部组织召开项目部生产协调会，项目部生产副总经理负责项目部范围内的生产调度，平衡解决本标段范围内资源冲突。工程部负责会议记录，对会议形成的决定以会议纪要形式发放到所属相关各专业公司及相关部门。
7.2 7.3 7.4 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 7.6 7.6.1 7.6.2 7.6.3 7.6.4 7.6.5 7.6.6 7.6.7 7.7 8 8.1 8.2
工程部调度人员（工长）在生产协调会会议精神的指导下负责工程项目施工活动中的日常调度工作，负责组织工程项目专业平衡调度和日常现场调度。 项目部各专业公司及有关职能部门负责向调度人员提供资料、信息，反映生产活动情况和调度决定执行情况。
工程部调度人员整理资料信息，掌握工程进展情况，了解施工中存在的问题，有预见性地发现工程中的薄弱环节，及时报告生产副经理。
工程部调度人员应在不违反生产协调会决议的情况下进行综合平衡，合理调度。 对应急问题，涉及面又不大时，可通过电话、书面通知或现场调度会进行调度。 对施工中出现的重要问题，设备、材料及劳动力的平衡，现场施工机械的平衡使用等，通过每周生产协调会或专业平衡专题会进行调度。
对超出本标段调度范围内的人员、机械、材料、设备的调度，应提交相应的报告上报公司，通过公司进行调度。 调度具体内容
依据施工组织设计、施工进度计划、作业计划及形象进度要求进行合理平衡、科学调度；
检查施工作业计划的执行情况和施工准备工作的进展情况，全面掌握施工活动动态；
根据施工需要合理调配劳动力和施工机械（包括运输车辆），协调大型机械的使用，对相互影响的施工工序进行调度安排； 了解和平衡施工过程中的物资供应；
解决各方面有关施工场地、交通道路、临时用电、用水、用气方面的争议； 有预见性地发现工程的薄弱环节，并采取措施解决问题； 监督、检查各方面对调度决定的贯彻执行情况；
对于调度形成的决定，项目部各专业公司及部门必须不折不扣地执行。 处罚
对于拒绝执行调度会决定，每次给予200元罚款，造成后续工作影响的将给予200~1000元罚款。
对不执行调度会决定的专业公司或外联队，除给予相应的经济处罚外，视情节
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严重与否，将给予书面通报批评，或向公司本部建议撤换该公司的负责人或按合同规定直至退场；
8.3
连续二个季度完成三级进度计划都不超过80%，或者里程碑进度和控制进度不能按计划完成，影响公司形象，造成甲方反索赔的公司，造成的经济损失全部由各责任公司承担，同时项目部将向上级公司经营部建议记录其劣迹；
9 9.1 10 10.1
记录
工程部门应建立并保存与施工调度有关的记录，如生产调度会纪要、工程进度报告、施工计划（调度通知单）、工程联系单、各级进度计划等。 备注说明
生产协调会主要是安排下一阶段的施工任务，在项目部总体范围内合理的调配各种资源，解决实际施工中存在的问题，保证施工计划的按时完成，检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求,并对安全生产、文明施工开展情况以及上次生产协调会形成的决定的执行情况进行检查和总结。
10.2
现场调度会主要是在生产协调会会议精神指导下解决实际施工中存在的一般性急需解决的问题，合理调配各种资源，协调各方面的关系，监督、检查各方面对调度决定的贯彻执行情况。
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编号：G-GC--04
文件编码管理规定
为满足华电黄石电厂工程管理要求，方便各类文件的管理、查阅、归档，特编 制本规定。 1.
范围
本规定适用于项目部内部产生各类文件和记录的编码，以及项目部与各相关方往来文件和记录收发登记的编码和标识，不适用于外单位发我方的文件和记录。
2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3. 3.1.
规范性引用文件
《火电企业档案分类表》及其补充规定
《火电机组达标投产标准（1998年版）及其相关规定》 《质量管理手册》（Q/15YSC01-06） 《职业安全健康和环境管理手册》 编码规定 编码格式
编码格式采用四段式编码，一般由英语字母和阿拉伯数字组成，每段间用“-”分隔。力求简明、易记、易查、兼容，具有开放性。如果第三段省略，则分隔符应为“- -”，以示区别。编码格式如下： ××××- ×× -× ? ×-×××
分类代码/分类子码—发文部门—文件特征码—流水号
3.2.
编码方法
分类代码分为17个类目（见附录一），用一位字母表示。分类充分考虑了文件类型的构成，满足项目文件记录的管理。
3.2.1.1 档案分类代码的说明 1） 行政管理文件A
包括：公司总部、省电网公司、华东电力集团公司、国家电网公司、市委市政府、省委省政府、项目部、公司职能部室、专业分公司的行政管理文件等。 2） 标准规范B
包括：国家认可政府部门颁布的国标、部标、行业标准，合同文件规定采用的国际标准，制造商推荐使用的合法有效的其他标准。 3） 合同预算综合管理记录C
包括：总承包合同、施工合同、分包合同、材料合同、其他合同等。 4） 设计文件综合管理记录D
包括：各版设计图纸、设计进度月报、设计变更文件、计算书等。
3.2.1. 分类代码
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