缆敷设必须由专人指挥统一行动步调一致，电缆盘用专用放线架支起，电缆不得出线死弯，亦不得在地上拖行。电缆敷设完毕用1000V摇表进行测试，绝缘电阻值必须符合要求。 5.4质量保证措施
所有设备、材料和工艺应符合有关国家标准、企业标准、IEC. IEE布线规范和供电局要求，所有电缆符合IEC标准，容量、标称电压符合国家规定．为确保工程按期、保质完成，及达到创优的要求，施工前必须把好“五关”，即施工方案关；材料进场关；技术交底关；跟踪检查关；交工验收关。施工中做好“三检”，即自检和专检。同时做好检查记录。电气产品选用带有两部认可的“长城“标志产品。 5. 5安全保证措施
5.5.1执行各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安全交底，坚持每周安全值班制度，并作好记录。
5.5.2电气设备要有接地或接零保护，手持式电动工具要安装漏电保护装置，操作人员要戴绝缘手套。
5.5.3电线用双绝缘层的橡皮软线，配电箱要有门，有锁，拉设临时电线要有专人负责。 5.5.4设备用料时，应注意不要与机电设备及电线碰撞，以免发生触电事故。 5.5.5作业人员要持安全操作证上岗，非专业人员不得擅自动用设备。
5.5.6施工现场应按指定通道行走，不能从危险地区及吊物件下方通过，危险部位要设鲜明的标示牌，夜间有红灯示警。
5.5.7施工场所施工时要用36V以下的手把灯照明。
5.5.8现场要整齐，清洁，材料要堆放整齐，并且要符合安全要求。 5.5.9作业时，上下要错开，严禁从上向下抛掷杂物。 5.5.10用梯子时，要检查梯子有无缺损。
5.5.11轮锯压力要均匀，人站在砂轮片转向的侧面，手工套丝要防止板机滑落或滑扣伤人。使用台钻或锯管套丝不得戴手套操作。
1.6.1 6、绿化养护措施
6.1成立绿化保养小组
保养小组负责人：项目经理 保养小组成员：保养小组 6.2保养小组工作职责
6.2.1全面负责工程完工后的保养工作。
6.2.2严格按照绿化工程保养施工规范及有关规定要求，保持工程的绿化质量和可观性。 6.2.3注意乔木、灌木，地被的灌溉、开窝、培土、除草、杀虫、修剪剥芽、扶正等养护工作。
6.3 100％成活保证措施 6.3.1成品保护措施 6.3.1.1防止水土流失
经常检查，发现水土流失严重，则立刻采取措施填土堵漏。 6.3.1.2增加土壤肥力
每月结合浇水用打药机喷液肥2次，每季度撒施有机肥1次，如：氮肥和复合肥。 6.3.1.3抗旱浇水
在连续干旱无雨时，每星期浇三次水，每次至少浇湿浇透土层20cm以上，否则难以解除旱情。
6.3.1.4病虫害防治
以防为主，经常作病虫害预测预报，将病虫害控制在最低范围内，每半月喷药一次，当发现病虫害时，及时喷药。 6.3.1.5防止空秃
如发现空秃现象，立即检查原因，并及时以同类型的地被进行补秃，恢复美观。 6.3.1.6修剪平整
地被应每半月修剪一次，保持平整。 6.3.2养护管理方法及措施
6.3.2.1采用自动喷灌系统，干旱无雨季节每天两次，浇不到的地方辅以人工浇灌，每次浇水应至少湿透土层20cm。 6.3.2.2施肥
采用基肥和追肥两种方式，基肥每年一次，在秋季进行，以有机肥为主，追肥则薄肥多施一次，以复合肥为主。 6.3.2.3除病虫害
以预防为主，把病虫害控制在萌芽状态，每半月打药一次，用打药机进行全株喷药。梅雨病虫多发季节要增加打药次数，多种药物交替进行，避免产生抗药性。 6.3.2.4修剪
6.3.2.4.1先花后叶类：可在春季开花后修剪老枝并保持理想树姿，一般用重剪进行枝条的更新，用轻剪维持树形。
6.3.2.4.2花开于当年新梢的，可冬季或早春剪整。
6.3.2.4.3观赏枝条和叶的，应在冬季或早春施行重剪，使萌发多数枝和叶。
6.3.2.4.4萌芽力极强或冬季易干梢的，在冬季自地面刨去，使来春重新萌发新枝。常绿灌木随时修剪，维持其树形。 6.3.2.4.5其它
随时清理枯枝败叶，每月对全园区用高压喷枪喷洗一次，对园区的损坏、死亡的草坪、树土进行修补，并不断加以改进，创造更加美好的环境。 6.3.3 日常维护保养制度
巡查是检查和及时发现情况的有效手段，在合同期内，我们将24小时组织专人巡查。 6.3.3.1我们将建立三级巡查制度：现场管养部每日巡查两次、技术负责人每日巡查一次，项目总指挥每周巡查一次，现场管养部将巡查结果交由项目经理，由项目经理提出整改措施。 6.3.3.2我们将采取24小时的不停巡查制度，同一路段其前后巡查间隔时间应不大于12小时，雨季和暴雨时应列为加强巡查的时间段。 6.3.3.3我们将安排专职的专业技术人员巡查，在巡查车配备一般性的抢修、养护工具和施工人员。
6.3.3.4巡查工作应建立巡查记录及交接班签字制度。所有的巡查工作应是有目的的和有计划的工作，都是以能及时发现问题和及时处理问题为目的。 6.3.3.5我们将保管好所有的巡查记录，以备检查。 6.3.4 应急事件的处理
6.3.4.1成立一支应急反应小组，配备相应数量的人员、设备，随时处于待命状态，以便抢修遭意外突发时间损坏的绿化，八小时解决问题。
6.3.4.2 为保护路口植物的树干不倾斜，设置地桩是一项应急措施，利用人行道边的侧石，将树桩截成树干和侧石等距离的长度，使树桩一端顶住树干基部，一头顶在侧石上。 6.3.4.3密切注意天气预报，及时做好防护措施。 6.3.4.4对于因不可抗力造成的绿地、树木、花草的损害，在造成损害后的八小时按原状恢复。
第一节 工程质量保证目标、体系及措施 1.1.1 1、本工程质量总目标
1.1质量总目标
本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量总目标是：质量评定等级评定优良工程。 1.2分项工程质量目标
各分项工程的质量目标为：
1.2.1各工序验收合格一次性通过。 1.2.2实测丈量评分达到85分以上。 1.2.3外观质量评分达到90分以上。 1.2.4资料评分达到85分以上。
1.2.1 2、企业质量保证体系及质量目标的实现
2. 1建立健全质量管理机制，推行ISO质量保证体系
我方的质量方针是“以人为本，质量取胜”，为了实现我方这一质量方针，我方将在本工程项目推行工IS09001质量保证体系，制定《项目质量计划》及各种质量记录，对合同评审、文件控制、过程控制、材料采购、检验与试验、物资的贮存与搬运、产品标识与可塑性、成品保护与交付、人员培训及统计与计量的各个要素推行工IS09001质量管理，对本工程的技术人员和操作人员（包括民工）进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，并经质检部门检测合格报监理工程师检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量。
1.3.1 3、质量保证体系及管理程序
3.1质量保证体系构成
本工程中我方将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量保证体系构成见下图： 质量保证体系构成图 质量保证休系 总经理 总工程师 项目经理 对应职能部门 项目总工程师 实验室
3.2质量检验程序
我方在本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、我方质安部、项目质安组及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导及检查落实。 三级验收流程
合格 合格 班组自检 项目部质安员检查 项目部质安员验收 合 不合格 格 班组返工、改进 不合格 监理工程师验收 下一工序 3.3质量管理程序 对本项目的管理严格执行我方IS09001有关制度文件，在施工的不同阶段按照我方的制度及规程对施工实施过程控制，质量管理程序流程图如下：
图纸会审 材料准备 控制点交班
设计交底 图纸会审 复测、校核
施工方案交底 材料检验
工序交底
班组自检
质安组复验
质安组复验
工序验收评定
监理工程师验
3.4 质量奖罚原则 现场签证 3.4.1 对整体项目奖罚 3.4.1.1 工程质量能达到优良工程标准，该工地管理人员可得1‰ 工程造价奖金，另外，其下道工序施工 他部门关于质量的奖金8‰归工地分配。 3.4.1.2 创样板工程。项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名报总我方批准追补半级浮动工资，追补期为
3.4.1.3 如工程质量仅达到合格标准，项目经理追减一级浮动工资，工地各部门主要负责人（除有特殊贡献者外）追减半级浮动工资，追减期同追补期的计算办法。 3.4.2对具体项目的奖惩 3.4.2.1各部门处罚条例
3.4.2.1.1施工员因工作不负责任、检查、指导、督促不到位、不过细而造成返工、弃置的。 3.4.2.1.2测量员测量失误造成返工或影响施工；测量资料不全造成无根据可查，无资料可交的。
3.4.2.1.3机电设备管理人员组织机具不力，检修机具不及时造成延误施工或安全事故的。 3.4.2.1.4试验人员不及时提供（或不正确提供）各种试验、检验数据造成延误施工的。 程交工的。
3.4.2.1.5资料员不及时收集整理资料或遗失资料影响验收、工序交工、工程交工的。 3.4.2.1.6质量员检查不及时、不过细造成延误施工的。 3.4.2.1.7管理人员不按规范、规程办事、造成返工、弃置的，第一次扣减当月30％浮动工资；第二月扣减当月60%浮动工资；如有年终期奖金，则一次扣减50%奖金，两次扣减100%奖金，达三次者调离工地另行处理。 3.4.2.1.8生产班组
3.4.2.1.8.1 如生产班组整个工程所有项目检评都达到优良标准，工程完工时，补发其全过程的计件工资100%。奖金分配班（组）长占30％ 。其他由班（组）长决定分配办法。