施工任务书是向班组下达任务，实行任务承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须以任务书为依据，保证指令任务的完成。 做好施工进度记录和施工进度统计表的工作，在计划任务完成的过程中，负责施工进度计划的人员必须做好施工记录，记录计划中每项工作的起始时间、工作进度及完成时间，对在施工过程中所发生的情况要如实记录，并填好相关图表，为施工项目进度、检查、分析提供可靠的信息。 5.3做好施工中的生产调度工作
施工中的生产调度工作是组织施工中各阶段环节和工种的互相配合进度协调的核心，合理的调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。 5.4调度工作的主要内容：
监督检查施工准备工作，监督作业计划的实施，协调各方面的进度关系，监督资源供应单位按计划供应施工材料、机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调节措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工。了解气候、水文等情况，采取相应地防范措施，发现情况及时处理。调节各个薄弱环节，定期召开现场调度会议。 5.4.1为了确保人、材、机按进度供应到位，将采取科学可行的保证措施：依据工程性质为绿化种植、园林建筑项目，施工工序多，时间紧、工作量大、任务重及机械、材料供应多样性的特点，采取如下保证措施： 5.4.1.1施工前确定土方工程量，设计好车辆行驶线路，确定按计划组织机械设备入场的机械数量。
5.4.1.2根据资源需要量计划的品种，规格、时间、数量、质量，组织订货，保证工程材料地供应，会同业主及有关部门确定材料样板。
5.4.1.3根据劳动力需要量计划组织技工、民工进行岗前培训。
5.4.1.4利用计算机系统对施工进度进行管理、跟踪。对照进度计划，找出差距，特别是关键工序控制点地控制。 6、劳动力投入计划
为了确保本项目为优良工程，我司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。本工程拟投入的劳动力使用计划如下： 劳动力计划表 序号 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 合计(人 7、资金使用计划 资 金 计 划 表 时间段 工程进度(%) 人工费(%) 材料费(%) 机械费(%) 管理费(%) 其它费用(%) 小计(%) 备注 名称 土方工 木工 钢筋工 混凝土工 焊工 泥水工 水工 电工 绿化工 养护工 杂工 数量 40 10 8 6 2 15 20 5 160 20 30 316 备注 施工准备 测量放线 场地平整 给排水工程 电气设备安装工程 园建及硬质铺装工程 绿化工程 完工退场 保养 4 6 4 12 8 22 3 3 4 5 5 2 6 5 10 2 5 5 5 5 5 5 10 10 25 30 4 10 10 3 10 3 5 2 2 5 30 5 5 合计(100%) 8 、施工机械投入计划及设备保证
在现阶段，我司拥有大小施工机械100 多套，根据本工程的特点及组织安排，我司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的配置计划，具体见后表：
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