3.3.4 培训工作结合施工现场条件，因地制宜，可采取灵活多样的形式，由用人单位组织实施。
3.3.5 实行分级管理负责制，谁用工谁管理。在项目经理部、工程队建立“ 员工情况台帐”对每个员工的自然情况全面掌握。
3.3.6 施工人员遵守各项劳动纪律，作到服从分配，听从指挥，严格执行请销假制度。 项目部组织人员架构见下图： 项目经理部指挥长：副所长 项目经理：助理工程师 总工程师： 计划合同负责人： 负责全面工作 质检部设备材料部 施工管理部 后勤部 财务部 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 工程质量 材料管理 技术管理 人秘 会计、出纳 生产安全 机械调度 工程调度 治保、宣传 统计 资料管理 维修 工程计量 后勤 成本控制 第一施工组 第二施工组 第三施工组 绿化施工队 园建施工队 机械施工队 管理员 管理员 管理员 组织机构说明：本工程施工管理为项目经理负责制。项目经理，对公司经理、对项目组织的全体人员负责，对工程的质量、工期和安全施工负责；总工程师协助项目经理工作，并在项目经理领导下，负责本工程的施工进度和工程质量，领导质检部、设备材料部、施工管理部、后勤部、财务部等部门，协调好各部门之间的关系，并对项目经理负责。 施工部按施工进度计划将施工任务分配给予各施工班组，班组将施工任务落实到人。实行职工对班组负责，班组对工程施工部负责，工程施工部对总工程师工作，总工程师对项目经理负责，项目经理对本公司经理负责的逐级负责制，实行岗位负责制，全部施工人员，培训合格，持证上岗。 项目部将根据本标段的实际情况，加强对精神文明建设和物质文明建设的领导，制定切实可行的措施，以保证精神文明建设和物质文明建设双丰收。项目部根据公司的奖惩制度结合本标段的实际情况，制定具体的细则，对文明生产、安全施工、按时优质地完成任务的分队、班组、个人给予奖励。反之，给予处罚，对不合格工程除坚决返工外，还应追究当事人的责任，以保证本标段工程文明施工，安全地进行。各主要人员职责为： 1、项目经理
（1 ）项目经理是本公司法人代表的代理人，代表本公司对工程项目质量、颁发 的施工技术管理制度。
（2）认真审查设计图纸及文件资料，核对工程量。绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用计划，填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。
（3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施，协助处理技术难点。 （4）按月进度计划安排施工任务，并主持前后工序间技术交底工作。
（5）根据施工种所发生的实际情况，依据合同文件负责对不能满足设计要求的工程提出变更意向，并计算变更工程数量。
（6）编写单项工作技术总结，组织整理基础资料，填写各项施工记录和工程日记等，整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。 （7）学习研究上级下达的技术文件，定期与其它相关技术人员进行现场工作管理经验交流，组织指导新技术、新工艺的推广应用工作的开展。 （8）办理竣工资料，参与已完工程的验收交接工作。
1.4.1 4、交通组织
4. 1交通现状
本工程施工期间，利用公园外已有的道路作为施工通道，外面道路具有一定的人流及车流，因此，施工期间需确保施工范围外人流及车辆的正常通行。 4.2施工期间的交通组织方案
我方在施工期间，采取如下交通组织方案，确保施工现场交通的正常通行：
4.2.1尽量错开交通高峰期，利用交通车流少的时间来运输施工所需要的材料及机械，保证原有交通的顺畅，并增加机械设备及人力物力的投入，加快施工进度，缩短施工工作时间。 4.2.2项目部安排专责的交通维护小组维护施工现场各施工出入口及交叉口现有道路的交通，尽可能减少对原有道路交通的影响。 4.2.3保证交通畅通措施 4.2.3.1成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端、主要出入口设专人负责协调维持交通，特别是在白天上下班高峰期和夜间加派人力、加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。
4.2.3.2路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。 4.2.3.3合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因施工运输问题影响地面交通。
4.2.3.4对施工范围附近的车行道，应注重日常保结和维护工作，路面积水及时排除，以提高车辆通行速度，保证行车畅通。
1.5.1 5、文明施工保证体系
5.1制定文明施工管理制度
根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、省建委《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》，招标文件及业主有关要求，结合本工程施工特点，我司制定了适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。 5.2成立文明施工领导、督促、管理机构 5.2.1领导机构：
为了确保文明施工及环境保护目标的实现，我司将专门成立“文明施工领导小组”，成员由
我司总经理、主管生产（文明施工）的副总经理及我司其他党、政、工、团和工程部主要领导组成，全面指导本工程的文明施工工作，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实我司月检查制度。 5.2.2督促机构：
在文明施工领导小组的直接领导下，我司还将成立“文明施工领导小组文明施工稽查小组”。成员由主管生产（文明施工）的副总经理及我司其他党、政、工、团和工程部主要领导组成，对本工程文明施工进行监督管理。“稽查小组”属于机动组，对本工地文明施工进行不定期、突击式检查，并严格执行我司及有关部门文明施工的制度。 5.2.3管理机构：
项目经理部成立“文明施工管理小组”，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区负责人组成，负责本标段工程文明施工管理制度的制定、落实并实施周检制。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。 5.3文明施工管理体系
文明施工管理体系程序如下图所示： 文明施工管理体系程序图
当地有关部门 公司文明施工领导小组 业主、监理
公司文明施工稽查小组
项 目 经 理
文明施工副经理
项目文明施工管理小组
专职文明施工督导员
分区专职文明施工督导
各施工班组 1.6.1 6、地下管线保护管理措施
6.1在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。
6.2动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。 6.3施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施
工范围进行。(1)管线探测仪探测；(2)人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0. 5m。在开挖探槽时，由人工用铁揪开挖，以免损伤管线．如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。
6.4施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行，
6.5已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm, 50cm, 100cm, 100cm,范围禁止采用机械作业。
6.6积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。
6.7凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。
6.8在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏．
1.7.1 7、文物保护措施
7.1施工前走访当地文物主管部门，了解当地的分布情况，对重点分布段进行单独调查。 7.2开展学习和教育，开工前对职工进行文物保护知识宣传教育。贯彻执行《文物保护法》。在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停工封闭现场，在派专人保护现场的同时，派人迅速通知建设单位和当地文物部门。经过文物部门处理后，再进行施工，确保祖国文化遗产不受侵害．严禁对发现的文物私自占有或非法转卖．
7.3施工前，对施工区域及其周围的地下管线进行调查，会同其产权、维护单位共同确认管线径路、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留的地下管线，与产权单位商定加固防护方案，制定切实可行的措施，经审定批准后实施． 7.4开挖施工前，在已查明的地下管线路径上设立标志或洒灰线，并向施工人员技术交底．地下管线路径两侧各2米范围内不用机械开挖，人工作业时，禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员到现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修．挖出管线按监护人员的要求进行保护或迁移，保证既有设施的正常使用。
7.5 对施工区域及其周围的建筑物、地面管线进行调查，会同其产权、维护单位共同划定需要施工防护的范围，需要拆迁的建筑物，在受到建设单位委托的前提下，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后的使用维修。
第一节 施工进度计划
1、施工进度计划编制说明
为完成业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉作业的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我方将及时调整施工计划，确保按工期计划完成。一旦我方中标，我方郑重承诺：按规定工期完成该工程的全部内容。 2、施工进度计划
本工程各分项工程及工序的详细安排见下页：《***中心绿化广场工程施工进度计划表》。 3、工期奖罚说明 3.1工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3‰工程造价奖金。
3.2如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。
3.3另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。
3.4工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。 3.5罚金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。 3.5罚金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配工程动工月起至交工验收月为止。
3.6工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。
3.7生产班组如工程按期完成，生产班组可获得其所承担工程造价的8％。的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3％。的奖金。奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。
3.8如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。 4、进度计划保证措施
施工项目进度计划的实施是施工活动从一开始到结束整个过程中指导施工活动、落实和完成计划的动态过程，保证工程实施过程中各进度目标能如期实现，我司将重点做好以下工作： 4.1严把检查计划关
施工项目进度计划是工程施工的晴雨表，它的完整、详细与否关系到整个工程施工的进程。故认真检查计划的各个环节是施工前期准备工作的重要一环，通过认真仔细地检查计划的各个环节。有助于形成更为严密的计划保证系统。为施工的顺利进行打下坚实的基础。 4.2确保施工任务书到位
项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。按计划明确规定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组．明确具体任务、质量要求及技术措施等内容，确保施工队按计划完成规定地施工任务。 4.3全体员工总动员，齐心协力实施计划
项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。按计划明确规定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组．明确具体任务、质量要求及技术措施等内容，确保施动群众的干劲和实创精神。 5、施工项目进度计划的实施 5.1编制具体项目进度计划
因考虑到客观现场的条件和工期要求，确保工程如期完成，有必要制定详细的计划，具体到以天为单位，规定每个时间段的任务（见进度计划时间表）。这样使施工计划更具体可行。 5.2签发施工任务书