山西新荣10MW光伏电站工程 施工组织总设计 次关键路径的偏差状态，必要时随时跟踪报告项目进度状态。进度工程师每逢5的倍数日（包括5日）编制发布、进度跟踪报告。
项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。负责及时发布经批准后的进度基准。相关变更的评审、记录应予保持。
施工经理负责执行施工现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
由于项目工期紧，并存在冬期施工期特点，设备材料采购需求计划需结合工序安排制定。 要求供应商设备材料发货时，除随设备材料装箱正常提供图纸外，同时另外发送1套设备材料的图纸给副经理（兼总工），以供及时核对，减少工期延误的风险。 2.进度控制程序
充分将PDCA循环方法应用到项目全过程的进度控制中，持续改进，不断提高进度控制水平，确保合同工期最终目标的实现。 3.进度控制计划
3.1 施工总进度计划（参见一级进度计划）
针对建设项目单项工程的施工或专业项目的施工内容，首先编制施工总进度计划，结合项目性质和合同要求，做到有可控制性，考虑综合性，因素预测全面性，对进度控制起规划作用，为单位工程的施工进度计划的编制提供依据。 3.2 子单位工程施工进度计划
子单位工程或各专业工程的施工进度计划是针对子单位工程的施工而编制的进度计划，故应考虑全面、综合，编制应包括所有分部项工程，为施工进度控制提供直接依据和标准。 3.3 施工组织措施
根据项目工程组成及特点，合理划分流水段，在分工协作和大批量生产的基础上，组织连续、均衡施工。 4.施工进度计划的实施
项目的施工进度计划应通过编制月、周施工进度计划实现，在实际施工中应逐级落实，并进行节点考核，最终保证项目的施工工期实现。 4.1 施工进度计划实施的调度、检查和记录 4.1.1 调度
在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受
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确定目标时间 编制进度计划 开始施工 进度控制总结调整 分阶段考核 进度节点 实施进度计划 山西新荣10MW光伏电站工程 施工组织总设计 到干扰时，应采取调度措施”。
调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
4.1.2 施工进度记录与检查
在施工进度计划实施的过程中，应“在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况”记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 4.2 施工进度计划调整
由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
4.2.1 调整内容：可以只调整上述六项中之一项，也可以同时调整多项，还可以将几项结合起来调整，例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求最佳综合效益。只要能达到预期目标，调整越少越好。
4.2.2 关键线路长度的调整方法：将关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先要确定是否对原计划工期予以缩短。如果不拟缩短，可以利用这个机会降低资源强度或费用。方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的予以适当，延长的长度不应超过已完成的关键工作提前的时间量；如果要使提前完成的关键线路的效果导致整个计划工期的缩短，则应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行计算与调整，再接新的计划执行，并保证新的关键工作按新的计划时间完成。
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，计划调整的任务是采取措施把失去的时间抢回来。于是应在未完成的关键线路中选择资源强度小的予以缩短，重新计算来完成部分的时间参数，按新参数执行。
4.2.3 非关键工作时差的调整：时差调整的目的是更充分地利用资源，降低成本，满足施工需要，时差调整幅度不得大于计划总时差值。每次调整均需进行时间参数计算，从而观察调整对计划全局的影响。调整的方法有三种：在总时差范围内移动工作的起止时间；延长非关键工作的持续时间；缩短非关键工作的持续时间；三种方法的前提均是降低资源强度。
4.2.4 增减工作项目：增减工作项目均不应打乱原网络计划总的逻辑关系。由于增减工作项目，只能改变局部的逻辑关系，此局部改变不影响总的逻辑关系。增减工作项目之后应重新计算时间参数，以分别此调整是否对原网络计划工期有影响，如有影响，应采取措施清除。
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4.2.5 持续时间的调整：调整的原因应是原计划有误或实现条件不充分，调整的方法是重新结算，调整后应重新计算网络计划的时间参数，以观察对总工期的影响。
4.2.6 资源调整：资源调整应在资源供应发生异常时进行。所谓异常，即因供应满足不了需要，影响了计划工期的实现。资源高速的前提是保证工期或使工期适当。故应进行适当的工期资源优化，从而使调整有好的效果。 5.进度保证措施 5.1 技术保证措施
充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用，优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。 5.2 强化节点控制
强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交，设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。 5.3 物资保证措施
5.3.1 物资管理组织
项目部下设专职设备管理员，负责履行本工程设备、材料的催交催运保管，并负责现场交货卸车，主持开箱验收工作，以及由公司提供的所有原材料、装置性材料计划、供应、运输、保管工作。
5.3.2 材料采购工作将严格执行公司质量体系程序文件《采购控制程序》，确保采购产品质量满足工程设计规定要求。
5.3.3 材料采用定置化管理，四码定位，五五码放，待检、不合格、合格品分开存放。做到产品标识和检验试验状态标识准确清楚，实现产品的可追溯性要求并帐、物、卡相符。 6.合同保证措施
6.1 我方将依照合同的有关规定，对工程节点目标进行总体控制。
6.2 我方将在合同签订生效后10天内向业主提交本工程总体进度计划。我方向业主方提交季度、月度、周工程进度计划及月中的22号提交相应的进度统计报表。我方不能按招标方批准的进度计划施工时，应根据招标方的要求提交业主份修订的进度计划，以保证工程如期竣工。
6.3 我方将与施工单位签订施工合同，明确合同工期并使之与施工进度计划相协调，以经济手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。
第六章 物资管理
按照业主的要求，为确保工程建设进度和质量的要求，做好设备的运输、验收、存放、维护、保管、发放等项工作。
物资的管理应按施工组织设计规定，做到区域“标准化”，堆放“定置化”，维护保养“规范化”，开箱发放“程序化”，管理过程“微机化”。 1.物资运输
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1.1 设备材料由物资施工单位运输至现场。卸车前，应检查物资运输过程中的有关情况，发现有损坏和丢失，应及时向运输部门索取商务记录，办理索赔。
1.2 物资到达现场后的卸车和场内转运，应严格按照卸、装、运的操作规程进行，确保材料设备的安全和质量。
1.3 重大件设备的运输、卸车，运输要编制作业指导书或措施，经项目工程管理部审定，总工室批准后进行。 2.物资验收
2.1 材料设备到货后，应按订货合同（清单）及货运单，检验是否相符。
2.2 设备物资的开箱检验，应会同有关方面，作出开箱检验记录，参加人员均应签证，检查清点后应及时妥善保管，防止丢失、损坏和变质。
2.3 需通过试验方式对材料设备质量进行复检的，由物资部门向质检部门申请测试，质检部门出具检测报告，试验结果未出来前，产品应有明确的标识，并不得发放。试验结果证明产品合格，方可发放。
2.4 委托分供方制作、生产的产品、半成品、非标加工件等，其质量需受控制时，应派人员定期或不定期地前往分承包方抽检其产品制造质量，收取相关证据，使产品在制造过程中质量受到有效控制。必要时应检查其原材料的质量情况，以保证其产品完全合格。
2.5 物资检验的记录，复试报告及随物资供应的有关资料，均应妥善保管归档，做好记录。 3.物资存放
3.1 根据施工总平面布置，材料设备堆放场地基础牢固、地面平整、排水畅通，库房整洁、安全、通风，设备的堆放位置应按施工组织设计的规定，划定区域，每个区域内设置堆放图，进行图表化管理，减少或避免设备的二次搬运。
3.2 库房内物资的管理应严格按照各专业的技术要求及设备性能进行存放。易燃品存放于危险品仓库中，且存放处应阴凉干燥、安全可靠、严禁明火。 4.物资保管
4.1 经验收后的物资，按照电力部颁发的《电力基本建设火电设备维护保管规程》的规定进行，相应建立检查制度，确保物资保管过程中的安全、完好。
4.2 根据物资的性质和重要程度，进行分级分类保管，确定露天堆放和库内存放。 5.物资领用
5.1 长期存放的物资，或放置在带有腐蚀性、污染性环境中的物资，在领用时应进行相应的外观检查和必要的技术鉴定和复查，以保证设备和材料的质量符合工程要求。
5.2 物资的领用，按物资领用制度办理，手续不全或不符合规定，不得发放。 5.3 已领用的设备，超过三天尚未安装的，管理方按规程进行维护、保养。 5.4 未经检验、试验的设备，或经检验、试验不合格的设备，不得发放。 6.工程竣工后备品、备件及专用工具的移交
工程竣工后，由现场项目部施工经理组织，设备工程师负责按规格型号整理备品、备件
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山西新荣10MW光伏电站工程 施工组织总设计 并向业主有关部门办理移交手续。
第七章 主要施工技技术方案
1.施工原则性方案
主要施工构想：
本工程为山西新能源新荣区光伏电站10MWP工程，整个光伏电站包括站前区和核心发电区，核心发电区主要由太阳能电池阵列、防雷汇流箱、就地箱式变电站构成，全站共10个发电单元，全部采用固定式太阳能电池板阵列形式。
土建工程主要有：站区内太阳能电池支架基础、逆变器、变压器、配电箱柜等电气设备基础、电缆沟、道路工程等。
安装工程主要有：站区内太阳能电池支架安装、逆变器、控制器、变压器、配电箱柜等电气设备安装、主控室和高低压配电室电气设备安装、电缆敷设、阻燃封堵、防雷接地、安防监控以及整个系统的调试和并网发电。
根据业主要求本工程土建施工队伍计划于2014年7月20日进点，1区基础施工，2014年10月31日全部10MWp具备发电并网条件。 2.土建主要施工方案 2.1 测量施工
测量基准控制点选择除考虑建（构）筑物的放线方便外，同时考虑到便于长期保存、通视良好、随时检测。其控制桩按照《电力建设施工及验收技术规范》的要求。
测量基准控制点由业主方提供，施工放线测量由我公司专业测量员负责施测。 所有测量用的全站仪、水平仪、经纬仪等测量工具均经过校验，并在有效期内使用。 根据设计要求，建（构）筑物的沉降观测在工程开工时开始进行，观测点根据设计要求布设。沉降观测采用相同的观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，固定观测人员，在基本相同的环境和条件下进行，观测时间及间隔符合《电力建设施工及验收技术规范》的要求。观测工作结束后，及时整理和检查外业工作手簿，进行平差计算，填写沉降观测成果表并绘制沉降过程曲线，沉降观测竣工资料在工程竣工时一并移交存档。
基础首次放线采用控制点直接投测的方法将主轴线施放在垫层上并弹线，然后用检定合格的长钢尺量距分出各轴线。标高的导入不少于3个点，以上工作必须复测，施工放线的技术要求要符合《工程测量规范GB50026-2007》的规定，测距中误差不超过1/5000，在测站测定高差中误差在2.5mm以内。
±0.000m以下轴线投测：首先使用全站仪校测建筑物的平面控制网桩位，经过校测无误后，方可投测，接着采用仪沿着建筑物的长向和短向向基底投测主要轴线控制线，再用全站仪对所投测的控制线校测，最后请监理和业主验线，合格后进行下一道工序。
±0.000m以上轴线投测：采用外校内控法，首层放线后，使用经纬仪在建筑物的四角按照流水段的划分分别建立内控点（结构施工前预埋，其位置距四角1m左右），接下来测量内控点的坐标，请监理验线后作为轴线投测的依据，首层放线验收后，将控制轴线引测到结构外立面上作为所投测轴线校核的依据。
高程控制测量：按国家三等水准进行测量并根据业主提供的水准点（至少两个），用S1
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