山西新荣10MW光伏电站工程 施工组织总设计 相关部门及费用控制工程师会签，项目经理批准，原经总工程师审定的仍应经得其同意。
C、改变初步设计已审定的设计方案原则、建设标准、进口范围或增加投资的重大设计变更，需报请公司领导批准，必要时应经审批部门批准后进行设计更改。 1.6.2 设计变更的控制
一般的设计更改，经识别后由项目设计经理或主设人直接布置实施。
下列二类设计更改需经评审，由项目设计经理或主设人填写设计更改评审申请表（可采用设计方案评审申请表），项目设计经理/项目经理、总工程师审签。
a) 改变设计方案原则的/涉及影响工程进度或合同履行的/增加投资的重大设计更改； b) 属于非设计原因引起的重大设计变更或涉及的设计工作量很大的原则性更改，应由顾客提出要求设计更改的书面委托和变更的设计输入资料，其委托书经评审同意后，由主设人或项目设计经理填写设计更改申请表。必要时，要求顾客办理必要的批准手续。
设计更改评审申请表经审签后，应分发到总工程师以及所有相关人员。 2.技术管理
遵照原电力部有关规程、规范的要求，精心组织施工，加强目标管理，加强预先控制和过程控制，加强质量检验和试验，确保本工程实现达标投产的目标。 2.1 技术管理总则
2.1.1 贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策； 贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的法规、规程及标准。
2.1.2 项目部的设置和管理行为应符合《建设工程项目管理规范》的要求。
2.1.3 工程建设过程中，建设、设计、施工、调试、监理和生产各方之间，有关工程建设各种管理工作的职责、权限、程序和方法，按有关规定和承包合同执行。 2.2 技术管理组织机构和各级技术负责人
2.2.1 公司建立四级技术责任制。 1) 公司设总工程师。
2) 施工部设主任工程师、专责工程师。 3) 施工单位设技术负责人。 4) 施工单位班组设专技术员。
2.2.2 在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。 2.2.3 各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题的决定。
2.2.4 各级技术人员应经常深入现场了解情况，检查和指导工作；贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策； 贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的法规、规程及标准。能力学习专业技术理论和企业管理知识，做好技术管理工作。 2.3 项目部技术职责
2.3.1按法律、法规、规程、规范和标准进行施工技术管理。
2.3.2负责总体工程施工综合进度计划的修改、主要单位工程施工综合进度计划的编制及专业工程施工综合进度计划的审查，参加专业工种施工进度的编制。
2.3.3 阐明和划分各施工单位、专业之间施工范围的接口。 2.3.4 负责施工现场的总平面管理。
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山西新荣10MW光伏电站工程 施工组织总设计
2.3.5 负责施工图纸、技术资料的管理以及竣工资料的移交。
2.3.6 在项目部的主持下，负责施工组织总设计的编写和报批；审核专业施工组织设计；组织图纸综合会审；组织项目工程总体技术交底；组织分部试运工作；叁加整套启动试运工作。
2.3.7 负责督促施工单位对施工机械及计量工作的管理。 2.3.8 负责设计变更、设备缺陷及技术检验工作的管理。
2.3.9 负责施工大事纪、专业技术会议、试运记录及施工调度会记录。负责组织编写工程技术总结。 3.计量管理
3.1 本工程的计量方针
执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。 3.2 计量目标
完善的计量管理制度，齐全的计量管理台帐，正确、规范地使用计量器具，准确、可信的计量数据。
3.3 施工单位建立计量组织机构和网络。
3.4 新荣光伏中卫项目组负责按施工单位的管理制度督促实施。 4.人员的培训学习
在本工程施工中，必须根据其相关的任务进行相应的技术培训，以便通过培训使这些人员达到足够的技术业务能力以及熟练程度，从而保证工程中所有对质量有影响的活动都由合格的人员去完成。
培训的对象是从事该工程与质量影响活动的施工人员、技术人员、管理人员等。培训方式为内部培训、业务上课、有辅导的自学等。
第二章 质量管理
为规范企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不断满足市场的需求以及相关方要求和期望，中环光伏有限公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》三个体系标准要求，制定了公司级质量、环境、职业健康安全一体化的《管理手册》及管理方针。一体化管理手册体现了我公司对社会承担的责任和义务，体现了我公司对顾客及相关方的承诺。本手册是公司建立、完善质量、环境、职业健康安全管理体系并使之保持有效运行的法规性、纲领性文件，也是公司的基本法规之一；是公司开展各项管理活动的依据，使公司各项活动符合国家、地方的有关法律、法规和公司的实际情况；是公司全体员工的行为规范，能指导公司的各项管理活动。它对内能用于质量、环境、职业健康安全管理，对外是公司质量、环境、职业健康安全保障能力的证实性文件。
国电太阳能功能系统科技（上海）有限公司质量、环境、职业健康安全三合一《管理手册》适用于我公司开展的环保工程总承包的设计、采购、施工、安装、调试、服务及相关的管理活动。我公司的管理体系要求覆盖了GB/T 18001—2000《质量管理体系 要求》、GB/T 24001
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山西新荣10MW光伏电站工程 施工组织总设计 —2004 《环境管理体系 要求及使用指南》及GB/T 28001—2001 《职业健康安全管理体系 规范》标准的所有条款要求。 1.质量方针
质量方针：质量第一，持续改进，以优化的设计和优质的工程为顾客提供满意的服务。 2.质量目标
⑴ 设计质量目标
方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5% 。 ⑵ 设备质量目标
选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3% 。 ⑶ 施工质量目标
①土建工程：单位工程合格率 100％ 分项工程合格率 分项工程优良率
100％ ≥95％
钢筋焊接一检合格率 ≥95％ 砼强度合格率 100％ 砼生产水平 优良级 ②安装工程： 分项工程合格率 100％ 分项工程优良率 分部工程优良率 单位工程优良率 ⑷ 调试质量目标
保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％ 试运项目验收优良率 ≥95％ 整体试运一次成功 3.质量管理内容 3.1 质量管理总则
国电太阳能功能系统科技（上海）有限公司质量管理体系程序文件清单
序号 1 2 3 4 5 6 文件编号 QP001/SM-2008 QP002/SM-2008 QP003/SM-2008 QP004/SM-2008 QP005/SM-2005 QP007/SM-2005 文件名称 文件控制程序 记录控制程序 管理评审程序 内部审核程序 纠正和预防措施控制程序 基础设施和工作环境控制程序 归口管理部门 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 行政部 第38页 共88页
≥95％ ≥95％ ≥95％
分部工程合格率 100％ 单位工程合格率 100％ 受检焊接接头一检合格率 ≥98％
山西新荣10MW光伏电站工程 施工组织总设计 7 8 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 QP008/SM-2005 QP009/SM-2005 QP010/SM-2005 QP011/SM-2005 QP012/SM-2005 QP013/SM-2005 QP014/SM-2008 QP015/SM-2005 QP016/SM-2008 QP018/SM-2008 QP019/SM-2008 QP020/SM-2008 QP021/SM-2008 QP022SM-2005 工程项目实现和服务过程控制程序 与顾客有关过程控制程序 设计、咨询过程控制程序 设备材料采购控制程序 过程、产品和绩效监视和测量控制程序 顾客满意度测量程序 法律、法规及其他要求控制程序 不符合控制程序 目标、指标和管理方案控制程序 环境因素识别与评价控制程序 危险源辩识、风险评价和风险控制程序 应急准备和响应控制程序 信息交流与协商控制程序 环境安全运行控制程序改 项目管理部、施工管理部 项目管理部、商务部 设计部 采购部 技术质量部 项目管理部、商务部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 3.1.1 各级技术负责人在技术上对施工质量负责。 3.1.2 项目部各专业工程师组成质量管理机构，施工单位配备专业技术人员，负责施工质量的管理。
3.1.3 施工单位专业工地及班组设兼职质量检查员，分别由专工和班组长担任。 3.1.4 质量管理机构、质量检查员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。 3.2 施工单位的质量职责
3.2.1 施工单位应按国家、上级有关规定及项目的具体要求对所建项目工程质量负全责。
3.2.2 各施工单位所承担的施工项目，应当按照承包合同的规定，满足工期、质量等相关规定要求。
3.2.3 施工单位必须按照工程设计图纸、施工技术标准、规范进行施工作业及设备安装，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
3.2.4 施工单位必须按照施工技术标准、规范和合同有关规定，对设备的检验试验及原材料、构配件、混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。
3.2.5 施工单位必须严格执行技术检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应及时通知现场项目部、建设单位和监理部门。验收并办理签证。
3.2.6 施工单位对涉及运行、结构安全的焊接报告及混凝土试块、试件等有关材料，应当按要求或合同规定取样，必要时在建设单位、监理部门的监督下现场取样，及时进行检测并出具检验报告。 3.3 专业工程师质量职责
3.3.1 在项目经理和施工经理的领导下及公司质量管理部门的协助下，建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。
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山西新荣10MW光伏电站工程 施工组织总设计
3.3.2 组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。
3.3.3 负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查施工单位上报的质量措施。重要和关键的措施，应报施工经理和施工管理部审批。
3.3.4 参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业交底。
3.3.5 负责组织工程质量验收评定项目划分；主持由项目部负责验收项目的检查验收；组织由建设（监理）单位负责验收项目的检查验收；督促施工单位和班组及时做好自检和复检工作。
3.3.6 制止违规操作；纠正质量管理不到位的现象；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。
3.3.7 督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 3.3.8 对分包工程的施工质量管理工作进行监管。 3.3.9定期召开质量例会，总结经验教训，制定防范措施。 3.3.10 开展有关质量方面的资料收集、整理和交接。
3.3.11 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。 4.施工组织设计编审管理
为做好技术准备，科学组织施工，从而提高工程质量，提高劳动生产率，合理安排工期，降低消耗、保证安全、不断地提高施工技术和管理水平。 4.1 编制原则
4.1.1 遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。
4.1.2 综合分析工程特点和施工企业特点，确定本工程的施工组织设计的指导方针和主要原则。
4.1.3 符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。
4.1.4 遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。
4.1.5 在加强综合平衡，调整好施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。
4.1.6 运用科学的管理方法和先进的施工技术，提高机械利用率和机械化施工的综合水平，降低成本，提高效率。
4.1.7 在经济合理的基础上，提高工厂化施工的程度。
4.1.8 现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求提高场地利用率，减少施工用地。
4.1.9 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病。
4.1.10 加强职业安全健康和环境保护管理，保证安全，实现文明施工。
4.1.11 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足施工的需要。 4.1.12 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用。 4.2 编制依据
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