保证工期措施
第一节 工期目标
本工程总工期35 个月，历时长，跨越四个年头，三个汛期，为此工期目标分三阶段控制。 2002.12～2003.06 完成施工准备、三通一平，施工导流，附属设施，基础处理，坝体完成至191.00m 高程。2003.10～2004.06 完成至210.00m 高程
2004.10～2005.09 完成坝体主体工程，灌浆，设备安装，上下游混凝土，交通桥工程，管理房主体工程。
2005.09～2005.10 进行扫尾工程及验收准备工作。
第一节 工期技术保证措施
1) 编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
2) 制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 3) 根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
4) 做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。
第一节 施工组织机构和管理的保证措施
（1） 组织机构措施：本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
（2） 工期管理措施
1) 坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
2) 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
3) 加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。