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三．供应商与采购绩效测量之间的关联
供应商是整个行业的利益相关者，关系到整个行业的整体效益。供应商的供货绩效不好，主要的原因
是供应商与采购部门之间的关系存在问题，而且镥在采购部门。供应商的态度和作用对企业改及供应商对 团队的认识都有重要的影响。
供应商在采购绩效测量中的贡献可分为两个方面：
1、采购业务绩效如何
(1)是否由采购部门处理交易过程？ (2)供应商认为采购是否容易进行？ (3)日常沟通是否顺畅？ (4)出现疑问能迅速进行反应吗？ (5)付款过程快捷吗？
(6)招投标过程中对供应商的态度是否友好？ 2、采购过程发生了哪些增值
(1)积极的合作而带来额外利益 (2)成本降低机会
(3)为佾值工程研究和价值分析献计献策
(4)供应商对使用者或采购人员进行培训和发展 ’ ‘ ’ (5)采购部门对生产或流程的改进以及新材料新技术有所反应 (6)是否接受改善沟通方式的意见
供应商的意见和建议采购部门应该积极支持，从而共同努力为客户提供更加优质的服务。 四、 其他利益相关者与绩效考评的关联
．除了公司的管理团队，内部客户和供应商三个主要的利益相关者对组织的绩效测量贡献。其他利益相
关者同样会对采购绩效测量做出贡献。这些其他利益相关者主要包括： 一 。 1、财务：实现财务节约和利润提高
2、操作管理：保证最小敌对反应和不良公众影响来实现增值3 3、人力资源 4、风险管理
5、专业部门，如健康和安全 6、员工协会
7、广泛公众：环境和道德， 组织要承担社会责任的承诺及行动，
．在采购环节中，环保、人权方面有相应的责任和行动，在采购环节上，不仅要谋求自己的利益，同时要考虑关注社会利益、
公众利益。不应当损害他人的利益。像关系到公众二社会利益的环境保护，非法使用童工’-人权等方面，采购企业必须有相应的不责任和行动；像关于公众利益的食品健康和安全：道德和不道德都会对采购企业产生影响，采购企业要有承担保护公众利益的责任，用道德约束行动，‘关注公众健康，关注产品安全，实现企业价值最大化和有效增值。
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