7. 第七章 高喷灌浆、防渗墙与黄柏山闸以及接头部位的防渗处理采用高喷墙，工程量为
【梦龙morrowsoft 】m。
1.
第一节 简介
我公司是ISO9002贯标认证单位，又是国家一级计量单位，因此，在此次工程建设中，我们坚决贯彻执行国家对工程质量工作的指示精神，建立完善的质量保证体系，依法承担施工企业对工程质量的控制责任，确保本工程质量目标的实现。
质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意。 质量目标：工程质量等级达到：优良工程。 质量保证体系图
2.
第二节 质量管
理
在质量监督站和质量监理的监督、检查、指导下，进行全面管理。
3.
第三节 质量监
控
1.
1. 工程质量控制措施及办法
1、施工前的质量控制
a、编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。
b、对单位工程进行划分，并提交监理备案。
c、投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。
d、主要计量器具检定合格，并进行标识。 2、施工过程的质量控制
a、项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。 b、施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。
c、根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。
d、制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。
e、严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。
f、发现末经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令，并上报查明原因。
g、项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。
h、应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。 3、施工验收阶段的质量控制：
a、项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。
b、项目部应及时进行工程尾项的处理。
c、严格按要求的《交工验收管理办法》和《质量保证资料检查规定》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时进行实物和交工资料的移交。
2. 2. 监控依据与执行标准：
1、国家、水利部及湖北省有关质量法规、规定、质量管理、监督、监理办法和
实施细则。
2、本企业有关质量管理的形成文件、管理制度、办法。 3、本企业的质量保证手册、程序文件、作业指导书。
4、国家、水利部及湖北省的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准。 5、交工验收按业主要求的《工程交工验收管理办法》执行。
6、施工过程中发生质量事故按《工程质量事故处理暂行办法》执行。
4.
第四节 管理制
度
1.
1. 计量器具管理制度
1、现场计量器具必须有专人管理、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
2、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
3、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用末经检定和检定不合格量具。
2. 2. 技术质量交底管理制度
加强职工教育，使项目部全体员工提高质量意识，牢固树立“百年大计、质量
第一”。质量是企业生命的意识，并能保证质量，能按计划实现当面交底，书面签证确认，责任落实到人的制度，具体内容如下：
1、当项目经理接到施工图后，项目经理组织全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕后，经监理工程师审核确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位和监控要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原理，各工程队负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
3. 3. 材料管理制度
1、严格控制外加工，采购材料的质量。各类材料到场后，必须由项目总工程师
同监理工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、做好原材料二次复试取样、送样工作。
4. 4. 不定期抽查和定期检查管理制度
1、不定期抽查：质量安全部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面
形式发出限期整改指令单，并在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量安全部。班组在分项工序施工中要做好自检工作，确保当天问题当天解决。
2、项目经理部每半个月组织一次由项目总工程师带领质检人员现场工程技术人员及专业施工员对工地进行定期检查，并进行质量讲评，发现问题及时处理。
3、根据工程质量监督站的要求，必须请总监代表处核验。
5. 5. 工程质量优劣奖罚管理制度
1、遵守“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和追踪管
理。
2、凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改和发生了质量问题项目经理有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、在实施奖罚时，以平常检查，每月一次大检查，质检单位的抽查，评定的质量等级为依据。
6. 6. 特殊过程的质量控制制度
1、从人员配置，设备仪器的使用，产品使用三方面进行控制，实行特殊过程质
量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验。
2、对采用的新工艺、新技术、新材料进行控制，三新项目使用需有技术质量论证，经上级批准实施。
7. 7. 施工过程质量的检验评定制度
1、过程的质量检验，按《过程检验和试验检验程序》执行。 2、不合格产品和处理，按《不合格产品控制程序》执行。
3、过程控制质量记录：施工过程中的活动都需要有记录，按《质量记录控制程
序》。