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为确保总进度如期完成，我们根据伸缩缝和连接处进行施工段的划分，施工时每个施工段各自独立组织流水操作，当达到拆模强度后模板，排架拆除后内部砌体工程立即插入，逐层向上。
在施工中，我们还准备尽早为其他专业安装创造作业环境，以利于设备安装、调试、并做好与设备安装施工的配合协调工作，使之同步达到业主所期望之工程进程目标。
（2）、周转设备和机械配置
为了确保各阶段计划顺利完成，将合理配置周转设备和机械设 备，其中模板配备二套进行轮番支设。
垂直运输机械在结构施工阶段采用一台塔吊，装饰阶段配备三套井架，以满足结构和装饰阶段垂直运输。 2）、劳动力保证措施
（1）、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
（2）、根据工程进程需求，采取加班加点方式赶工。 3）、组织保证措施
（1）、组建项目部尽力在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
（2）、项目经理部根据投标书为蓝本，制定出详细的工期进度计划，包括进度计划的细化和优化。
（3）、为保证缩短工期，调整好劳动力、机械设备及各种材料。 （4）、定期召开工程现场会议，对本工程施工进度、物资、劳动
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力、资金和设备进行总调动和平衡，解决施工过程中的各类矛盾的问题，使本工程顺利进行。
（5）、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常进行。前道工序施工为后道工序施工创造良好的环境，提高工作效率。
（6）、充分发挥我公司施工管理优势，组织作业队，由项目部分派管理人员按工序，分区域，流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
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第四章 施工准备
一、施工准备
1、施工管理人员准备
针对本工程的特点，我公司将组建一套精干、技术资质高、经验
丰富的项目管理班子。项目经理具有相当的大型项目施工管理经验。其他主要的项目管理人员如项目副经理、项目工程师、项目施工员等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求，（详见《项目经理及管理人员名单表》）
2、劳动力准备
挑选经验丰富的优秀专业施工队伍，参加本工程施工，对特殊的技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委统一考核颁发的操作作业证及等级证书。劳动力配备详见《劳动力使用计划表》。
二、施工机具准备
本工程每一个单体工程，根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。详见《主要施工机
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械计划表》。 三、施工物资准备
1、本工程的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
2、施工用常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。
3、工程建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、定货计划，采购加工计划，所进场物资应预先设定场地分类别堆放，并做好标识及产品保护工作。 四、施工技术准备
1、充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先进的原则，在施工前就技术上做到充分的准备。
2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各类有关技术资料。针对本工程和建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工过的类似工程，充分发挥公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织技术，并及时向施工队伍做好书面交底工作。
3、认真地执行ISO9002标准中的相关文件，保证已制定的技术措施，施工工艺方法在施工中得以实现。
4、组织施工前由我公司总工程师召开技术会议，召集技术管理
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人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主及监理工程师汇报，需要更正时，要经各方签字认可。
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