表5—1： 超线架与被跨越物的最小安全距离
被跨越物 距架面水平距离A（m） 距封顶杆垂直距离（m） 铁路 至路中心3.0 至轨顶7.0 公路 至路边0.6 至路面7.0 通讯线或低压线 1.5 3 5．4．2跨越施工工艺要求
（1）按线路设计中的交*跨越点断面图，在施工前对跨越点交*角度、彼跨电力线路架空地线在交*点的对地高度、下导线在交*点的对地高度、导线边线间宽度、地形情况进行复测。根据复测结果，选择跨越施工方案。
跨越施工前由技术负责人向所有参加跨越施工人员，进行技术、安全交底，明确施工方案。
跨越架架体和有关设备、材料在吊装和运输过程中严禁野蛮装卸。
跨越场两侧的放线滑车上均应采取接地保护措施，在跨越施工前，所有接地装置必须安装完毕且与铁塔连接。
绑扎跨越架时必须绑扎牢固，在被跨越电力线路上绑扎跨越架时，应用棕绳绑扎。 5.5.3跨越施工安全措施
参加跨越施工的施工人员，应熟悉施工工器具使用方法、使用范围及额定负荷，不得使用不合格的工器具。
高处作业上下传递物体必须使用绝缘绳索，作业全过程应设专人监护。 高空作业人员必须持上岗证，高处作业人必须拴安全带。 严格执行高空作业安全监护制工器具现场检查制。 高空水平位移时，必须要有安全保护措施。
跨越施工完成后，拆除跨越架时，应由上向下逐根拆除，拆除的材料应有人传送，不得向下抛掷。（铁塔、架线、跨越工程安全、质量薄弱环节及预防措施见表一）。
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第六章质量管理保证措施
6．1程技术管理保证措施 6．1．1施工技术管理目标
提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和经济管理目标的根本保证。本工程施工技术管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现施工技术工作制度化、程序化、标准化。 6．1．2主要保证措施
（1 ）施工管理，准确、有效地控制进度、质量和成本，合理进行资源配置，以实现工期、质量和成本目标。
（2）严格执行三级技术责任制，健全技术问题请示报告制度，真正做到凡事有人负责。
（3）认真编制施工组织专业设计。按基础、安装两个专业组织编审，使其成为科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的指导性技术文件，使施工各环节真正做到有章可循，有据可查。 （4）认真做好施工图纸的专业会审，系统会审和综合会审。以便充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。
（5）严格执行技术交底制度。技术交底制度是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚决执行，未经技术交底不准施工，技术交底的同时必须同时进行安全技术措施交底。
（6）严格设计变更管理制度。正确划分小型设计变更，普能设计变更和重大设计变更的界限，严格按设计变更审批程序办理审批手续。设计变更文件应完整、清楚，并妥善保管，没有有效的设计变更文件不得修改施工。
（7）认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工技术措施，有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。
（8）严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统。严格按施工控制网络进度安排计划，做到月计划，周调度，日安排，令行禁止。
（9）加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前，有关施工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。
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6．1．3材料答理措施
条件许可的情况下，尽量按工程进度组织材料到场，减少库管数量和库管时间。 据工程进展情况及时调整到货计划，满足施工需要。
水泥等不宜露天存放的材料一律进库保管，不能进库的材料搭设防雨朋。 材料类别分区挂牌存放，以便于进出库管理。 立管理台帐制度和入库检查制度。 调有经验的库管人员到本工程管理材料。 6．2工程质量管理目标及承诺 6．2．1 质母目标及承诺实施措施
在本工程施工中，我们将继续贯彻公司“以质量优势占领市场，不断改革求发展，脐身于电力建设的先进行列；以业主满意为承诺，热诚为业主服务，奉献优质送变电工程”的质量方针，争创全优工程为总目标，严格执行ISO9002质量管理和质量保证标准，强化工程质量控制，提高服务质量，奉献一个业主满意，质量一流的优良工程。
6．2．2为了实现质量目标的承诺措施 6．2．3质量管理总目标
目标明确，责任落实，控制有效，精心组织，精心施工，确保单位工程质量达到“优朗等级”标准。 6．2．4质量管理分项目标
（1）各单位工程观感质量达到优良等级。（2）杜绝重大质量事故，严格控制一股质量事故。（3）单位工程、分部工程和分项工程合格率均达到100％，其中单位工程安装优良率＞98％、分部工程和分项工程的安装优良率＞95％、其中关键分项工程隐蔽工程优良率达到100％。 6．2．5质量管理及保证措施
6．2．6持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能
质量工作，以人为本。质量问题归根结底是人的问题，是由人的素质决定的，因此要提高工程质量，就必须从提高员工质量意识和技能入手抓起。项目工程部将坚持开展每周一次质量学习，每月一次质量例会的质量活动制度，充分利用各种宣传手段和方式持续深人地进行质量意识教育，使“质量是企业的生命，是企业
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员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中，并使他们改变旧的传统质量观念，建立新的质量观念。特别是对质量的认识，要从过去的“工程验收合格”，提高到“企业整体质量保证”上来。同时还将结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动，做到“练兵不过关，不准上岗”。 7．2．7加强制度建设，加大管理力度
搞好质量管理，制度是保障。项目经理部除了严格执行公司和业主、监理之有效的各种制度外，还将根据本工程的实际需要，补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等，使之配套完善，更具操作性，用制度规范职工的行为，使“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”落到实处。与此同时，我们将不折不扣地执行业主、监理制定的质量管理规定和制度，配合业主和监理共同搞好工程质量管理。
搞好管理工作的核心，是落实责任制。项目经理部将在贯彻执行公司制定的《质量责任制度》的基础上，进一步将目标量化和分解，使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，加大考核力度是落实责任制的重要环节，将继续坚持，工作目标考核与专项考核相结合的考核办法，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用 6、3程质量的保证体系
6．3．1 确保质量体系有效运行，重点强化过程控制
确保质量体系有效运行，是提高企业质量管理水平，保证提高优质工程有力武器。在本工程施工中，项目经理部将始终不渝地坚决执行公司制定的《质量手册》，《质量体系程序文件》的规定，确保质量体系有效运行，使施工全过程处干受控状态，并向业主提供质量保证。
作为全过程控制的重心，我们将按照《过程控制程序》的规定，重点强化对施工过程中的质量控制，并按照2000年1月30日国务院279号令签发施行的《建设工程质量管理条例》承担施工单位的质量责任和义务，并按照条例的有关规定，加强质量管理，确保施工质量。
在强化过程控制中，加强质量监督是保证。在本工程施工中，我们将建立完善的三级质量控制网络，实行公司内部三级验收制，做到分级管理，各司其职，逐级
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负责，政令畅通，对质检人员要求一改过去的事后把关的传统作活，实行跟班检查、旁站监督，严格把关。
6．3．2优化施工方案，加强施工工艺
为了实现工程质量总目标，我们将对施工安装过程实施优化管理。在本工程中我们将规定工程的优化项目，提出明确的优化指示，并针对性地优化施工技术措施（作业指导书、工艺卡）：第一要有高于部优、国优的质量标准；第二有优化的施工工艺，对此不仅要制定严格的工艺标准，还要针对安装和工艺中存在问题包括质量通病，尽量采用新技术、新工艺、新设备、优质材料进行技术创新；第三还要有优化的施工技术组织、管理。
在施工过程中服从建设单位、监理和工代的检查验收，并积极配合，隐蔽工程提前48小时向建设单位、监理提出验收申请。
严格按照设计图纸及设计文件资料施工，若因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有异议时，应向设计单位（或建设单位）书面提出设计修改联系单，收到设计单位（或建设单位）的设计修改通知单后方能施工。
加强物资管理。加强对原材料和半成品的质量检测和监控。不得使用不合格品。对非我方供应的材料的缺陷必须按规定作出记录，认真处理，并报建设单位、监理办理签证手续。严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。
项目经理部及各工地和班组定期组织质量学习活动，学习有关质量文件、资料、规范、标准、管理制度，并有针对性地对施工阶段施工注意事项、总结以往施工中的经验、教训，作好学习记录。
坚持质量工作与经济挂钩原则，充分发挥经济械杠作用，实行质量一票否决权。项目经理部与专业施工工地鉴定质量保证合同，奖罚分明，充分调动职工保证施工质量的积极性。施工记录、验收资料及竣工技术资料按照施工进度及时整理，各队段质量监督检查资料及时、齐全。竣工资料齐全、准确、清晰，严格按照档案管理要求整理，移交试生产后叨天内将竣工资料移交建设单位。 6．4工程质量检验标准
（1）《普通投配合比设计规程》（JGJ／T55—96） （2）《投强度检验评定标准》（GBJ107—87）
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