110kv输电线路工程施工组织设计(7)

2019-08-30 17:05

(3)(结构工程施工及验收规范)(GB50204—92) (4)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-9l)

(5)《钢结构工程施工及验收规范》(GB502005-95) (6)《基础工程施工及验收规范》(GBJZOH—83) (7)《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB77-87)

(8)《10KV—500KV架空送电线路施工及验收规范》(GBJ226—87) (9)《110及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》 (10)《架空送电线路导线液压施工工艺规程》(SDF226—87) (11)《110KV—500架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》

(12)严格执行凯里供电局项目管理组制定的有关“110KV与35KV线路工程交接验收细则”规定。

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第七章施工安全管理

7.1 现场安全管理机构设置网络图 运输安全员

安全专工

砼浇筑组安全员 7.2施工安全管理 7.2.1 安全施工 7.2.2安全施工方针

“安全第一,预防为主”是我项目经理部在本工程施工的安全工作方针。 “以安全求效益,以安全求速度”是我司历年来行之有效的管理指导思想。在本工程中,我们将继续将认真贯彻执行国家颁发的有关安全生产的方针、政策、法令、法规及业主要求法规性文件,严格按基建程序和合理工期组织施工。安全工作是关系到千家万户的大事,关系到国家财产、人民生命安危的大事,努力改善职工的劳动条件,消除事故隐患,关心职工生活,注意劳逸结合,在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。 7.2.3 安全管理

由于本工程施工期间高空作业正处于冬季,因此现场的安全文明施工就显得格外重要,它直接影响到整个工程的质量和进度。为了贯彻“安全第一,预防为主”的安全文明施工方针,提高电力建设安全施工管理水平,保障职工在劳动过程中的安全和健康,早日按合同工期实现移交生产。根据国家有关安全生产的规定,结合本工程的具体情况,建立相应的安全施工保证体系。 7.2.4安全管理的依据

(1)电力部《电力建设安全施工管理规定》(1996—01——0l版); (2)《关于加强电力建设安全施工管理补充规定》:

(3)国电公司颁发的《安全生产工作规定》(2000—5—1版);

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(4)电力部《电业建设安全工作规程》; (5)电力部《电业生产事故调查规程》; (6)《电力建设安全施工管理检查表》;

(7)电力部《关于建立健全“安全风险、安全监督制约、安全教育激励”三项机制的实施细则》;

(8)项目经理部根据本工程跨越多的实际现场情况制定的有关安全管理办法及措施;

(9)严格执行凯里供电局安监科制定的“施工安全质量承包合同书”1——12条的有关规定。

8.3安全管理工作目标及承诺

(1)杜绝重伤、死亡事故及群伤事故;

(2)杜绝重大机械、设备、火灾、交通等责任事故; (3)轻伤率控制有5%0以内。

(4)建立健全各级安全管理领导机构和安全网络,全面落实各级安全施工责任制。

(5)项目经理部成立安全施工生产管理小组。

(6)建立安全监察网络。项目部安监科设置专职安监人员3人,并经劳动部门专业培训取得合格证的工作认真、敢于坚持原则、经验丰富的工程师、技师等担任。

(7)工地、机具站设专职安监员二人,班组兼职安监员以各班组长或骨干兼任。 7.4安全保证措施

(1)坚持“安全第一”、预防为主的方什,全面贯彻和落实国家有关安全生产的政策和业主规定。

(2)全面落实各级安全施工责任制,建立健全安全风险机制,拟定从项目经理到施工班组一级抓一级的实施细则,明确各级责任人的责任,通过风险承担互相监督,共同负责把安全落到实处。

(3)开工前,项目部与各地签定安全责任书,各工地结合本工地特点制定安全管理目标及安全施工措施,责任书上有明确目标与经济挂钩的条款,并将高空人员和特种人员投保。

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(4)提高全员整体素质,积极开展以班组为单位的安全技能培训,认真执行培训、考试、取证上岗规定。

(5)本现场每周开一次安全工作会议,研究协调、解决安全施工和当地政府民俗民风的具体问题,检查本现场各工地、部门安全目标管理计划和安全技术措施计划实施情况,并提出下一阶段的安全工作要求。

(6)施工班组每天进行技术交底的同时,也要进行安全工作的交底,做到“三交”、“三查”。班组必须坚持每周一次。

(7)每周定期一次安监人员工作会议,对上一周现场安全工作进行总结和评比,查找尚存问题,并对下一阶段的工作进行协调和安排。特别是对一些“危险作业”制定措施,采取特别监控,切实做到预测、预防。

(8)加强青工、民工、临时工安全教育和管理,新进人员必须要项目部、工地、班组三级安全教育,并测试合格后,在有经验的师傅带领下工作。

(9)开工前必须对全体员工进行体验和“安规”学习,经测试合格、体检合格,才能上岗。

(1))在各项工作中要处理好安全与效益的关系,安全与质量和进度的关系发生冲突时,首先要服从于安全,正确处理安全与生产的关系。 7.5安全技术措施

(1)严格执行安全施工作业票制度和试运工作票制度。坚持一切活动都必须有安全技术措施。施工前必须作好交底工作,交底双方进行签字,并经有关技术、安全部门审批后才进行施工。无措施、无交底,严禁布置施工。

(2)坚持每周一次安全大检查。每月、每周一次的工地、班组专业性检查,强化全方位、全过程的安全监察。对查出的问题和隐患严格按“三定”原则限期整改,并跟踪验收。

(3)严格规章制度,消灭习惯性违章作业,认真开展施工班组“三查”活 动,把安全施工列入整体考核的内容,直接与承包的经济效益挂钩,奖惩逗硬。 (4)安监人员深入现场以消灭“三建”为重点,及时制上违章违纪行为。检查和指导施工人员正确使用安全防护用品,对危及人身及设备安全的行为有权停止施工,实施安全一票否决权。

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(5)对违章、违纪行为坚决按公司制定的《安全管理制度》根据情节罚款200元直至清除工地处理,不服从管理及重复违章者必须立即清理出施工现场,绝不姑息迁就。

7.6现场安全防护措施

(1)加强对现场施工临时电源和消防的检查、维护。

(2)加强现场各类机械、机具的定期检查、定期保养及维护。 (3)特殊工种作业人员持证上岗。 35


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