六、论述题（本题13分）
1.建立企业组织机构应遵循哪些原则？
七、案例分析题（ 本题15分）。
案例背景：
A家用电器生产企业始建于20世纪80年代初，长期以来在产品质量、品种和售后服务等方面一直领先于同类企业，在我国家电业处于龙头地位。20世纪90年代以来我国家电业蓬勃发展，一些后起之秀纷纷崛起，在产品质量、品种、服务等方面已不逊于A企业，A企业的市场份额在不断下滑，龙头地位开始动摇，企业面临前所未有的被动局面。 A企业总经理感到巨大的压力，为走出困境，重新崛起，总经理多次召开会议研究对策，仍找不到解决问题的满意方案。 假如你是该企业的管理顾问，请为该企业把脉： (1)企业应采取什么样的营销方案? (2)采取该营销方案的理由?
企业管理概论模拟试卷（二）
一、本大题共20小题，每小题1分，共20分。小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.主要发放给处于特殊劳动条件和工作环境的职工，以补偿他们特殊的体力消耗、额外的劳动支出所设置的按劳分配的补充形式称之为（ ）。 A.奖金B.津贴 C.福利D.工资
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2.实施产品多样化战略的企业，面临着变化比较大而不确定性为中等或很高的环境。这样的企业适宜选择（ ）。 A.职能制组织结构B.事业部制组织机构 C.矩阵组织结构D.模拟分权制组织结构
3.国内某最大的微波炉生产厂家顶住国际著名的跨国公司的竞争压力，把这些跨国公司抢占的国内市场大部分夺了回来，并开始向国际市场进军，努力争取成为国际上最大的微波炉生产企业。该公司实施的竞争战略属于（ ）。 A.进攻型战略B.赶超型战略C.防御型战略D.转移型战略
4.调查各个竞争对手的产品销量在该类产品在市场总销售量中所占的比重，对竞争对手这项内容的调查属于（ ）。 A.企业规模B.产品素质 C.市场占有率 D.销售服务 5.产品设计准备首先要编制（ ）。
A.新产品开发方案 B.设计任务书C.产品设计 D.工艺设计 6.按工艺专业化设置生产单位的突出优点是（ ）。 A.生产周期短B.管理简单C.适应产品品种变化D.运输路线短
7.在品种小批生产、单件生产、新产品试制或临时性生产的情况下，制定劳动定额的方法多采用（ ）。 A.工时测定法 B.类推比较法C.统计分析法D.经验估计法
8.不稳定的成批生产类型企业，编制生产作业计划的方法是（ ）。 A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法 D.MRP法 9.设备物质技术劣化最直接的经济损失是（ ）。 A.质量下降B.成本升高 C.交货推迟 D.产量减少 10.设备使用的指导原则是（ ）。
A.提高认识 B.加强教育 C.爱护使用 D.及时修理 11. 用高低点法进行成本预测是属于（ ）。
A.产量成本预测法 B.目标成本预测法 C.因素预测法 D.销售收入成本费用率预测法 12.企业资本所有权与经营权相分离，其根本原因是（ ） A.政府干预经济、加强对企业监督约束的要求 B.社会化大生产和市场经济发展的必然趋势 C.企业经营者从资本所有者手中夺权的结果 D.职工群众强烈要求参与管理的愿望的实现
13.引进成套或关键技术、设备，由本企业工程技术人员掌握使用。这在引进（转移）型技术开发途径中式是指（ A 移植 B 嫁接 C 插条 D 交配
14.一支合格的科技队伍应满足两个基本要求，即要有一定的数量，又要有（ ） A 技术开发装备 B 技术开发经费 C 技术开发场所 D 合理的队伍结构 15. 四班三运转是属于( )形式。 A多班制 B单班制 C正倒班 D反倒班
16.将单价为10元的商品价格调整为9.8元，使消费者产生一种“便宜”的感觉，而乐于购买，这种定价策略是 ( )
A.薄利定价策略 B.保本定价策略 C.赔本定价策略 D.心理定价策略
17．一般来说，主要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业企业应选择（ ） A．名牌商标战略
B．名牌商号战略
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）C．商标、商号统一名牌战略 D．商标和商号共创名牌战略
18．在可供企业选择的多种投资方案中，适合我国多数企业采用的投资方案是（ ） A．外延型投资方案
C．外延型为主内涵型为辅投资方案
B．内涵型投资方案 D．兼顾型投资方案
19．根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本的方法是（ ） A．产量成本预测法
C．销售收入成本费用率预测法
B．目标成本预测法 D．因素分析预测法
20．在各种企业规章制度中，最重要的是（ ） A．人事制度 C．领导制度
B．财务制度 D．责任制度
二、多项选择题，本大题共5小题。每小题2分，共10分。在每小题列出的五个备选项中，有二至五个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1. 我国企业实行的工资制度中，除结构工资外，还有（ ） A.浮动工资制 B.岗位技能工资制 C.某些特殊的工资制 D.计件工资制 E.计时工资制
2. 我国国有企业的经营方式主要有（ ）
A.连锁经营 B.承包经营 C.租赁经营 D.合资经营 E.股份经营 3.服装、鞋帽等产品按气候因素细分市场，可划分为（ ）。
A.高原地区市场B.寒带地区市场C.平原地区市场D.温带地区市场E.热带地区市场 4..企业进行市场细分的目的在于（ ）。
A.掌握顾客的共同需求B.区分不同顾客群的特殊需求C.发现市场缝隙 D.选择重点目标市场E.开辟新的营销渠道
5..按产品的内在质量特性与外观质量特性的组合不同来划分，可供企业选择的质量战略有（ ）。 A.内在质量为主，外观质量为辅的战略B.外观质量为主，内在质量为辅的战略 C.内外质量特性并重的战略D.质量竞争战略E.适应性质量战略
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
1. 学习型组织
2. 企业使命
3. 生产管理
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)
1.2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。
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2. 某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。 要求：(1)计算保本点销售收入。
(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少? (3)若目标产量为5000件，则获利多少?
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
1、市场营销工作的作用。
2、价值工程的特点
3、企业经营战略的内容体系。
六、论述题（本题13分）
1. 试述全面质量管理的特点？
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七、案例分析题（ 本题15分）。
案例背景：
我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括： (1)在公司内按产业组建了3个分公司；
(2)总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记； (3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门；
(4)各分公司在总公司领导下，自主经营、独立核算。各分公司之间的关系是商品交换关系。
(5)各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的工厂。每一分公司都设有1名经理和1～2名副经理。 案例分析问题：
(1)你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。 (2)该公司的组织结构有哪些优缺点?适用什么范围? (3)该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?
企业管理概论模拟试卷（1）
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1、当今世界各国大型企业通常采用（ ）组织形式。
A 跨集团公司 B 股份有限公司 C 无限责任公司 D 有限责任公司
2、确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作是管理的（ ）。 A 计划职能 B 组织职能 C 指挥职能 D 控制职能
3、体现了管理理论在管理活动的空间维度上的扩展的是（ ）。 A 人本化思想 B 整体化思想 C 战略化思想 D 网络化思想
4、主要适用于大型钢铁联合企业、化学工业企业等的企业组织结构是（ ）。 A 直线职能结构 B 事业部结构 C 模拟分权结构 D 矩阵结构
5、一个企业的最高目标、企业道德和企业风气等属于企业文化的（ ）。 A 内涵文化 B 中层文化 C 表层文化 D 深层文化
6、在结构工资制中根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果的多少而确定的工资单元是 （ ）。 A 基础工资 B 职务工资 C 年功工资 D 奖励工资
7、（ ）是经营战略的实质内容，是构成战略的核心。 A 战略思想 B 战略重点 C 战略目标 D 战略方针 8、国际政局属于企业外部环境一般内容的（ ）。
A 政治环境 B 经济环境 C 社会、文化、技术环境 D 资源环境
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