必须才更改施工程序,提前或推迟某工程项日完工时间,但必须事先 与施丁单位联系取得协助,并做好增加费用的预测(修改不一定增加工 程费用)。 要求施工机械提前或推迟退场 ☆ 要求承包方
提前搬迁 ☆ 其他业主指令 ☆ 各标段间施工干扰 √ ☆ 监理及时处理各标段之间的干扰如施工道路、爆破、大件运输,或责 任方对水路、电站等损坏,施工排水等明确责任方向受损方补偿。 原材料不合格 ☆ ☆ 业主、承苞方把好原材料采购关,监理及时监控,严防不合格材料投 入工程。 工程质量不合格 √ ☆ 不合格的工程项日必须及时处理,减少损失,同时追查造成不合格的 原因和责任。 标外项目(小) ☆ ☆ 在协商基础上,标外项目的变更形式按标内处理。 工期延误 ☆ √ ☆ 分清责任,按合同有关条款处理。 合理化建议 ☆ ☆ ☆ ☆ 提倡鼓励合理化建议,可加快工程进度或降低工程成本。 工程价款结算 ☆ ☆ ☆ 按合同规定的结算期,按监理审核的有效工程量及时结算工程价款, 在结算同时按合同规定扣质量保证预付款及借款。 来往函件处理 ☆ ☆ ☆ 对承包方书面函件按合同规定及时答复,变更一般在一周内,索赔一 般在2日天内。 对变更、索赔复核
对实际完成的工程量复核 ☆ √ √ ☆ √
√ 在完工验收后,承包方会提出尚未解决的变更、索赔要求,审核复核 已处理和尚未处理的变更索赔,事实确定是否成立,是否按合同原则 处理,计算是否正确,有错必纠。同时对完工的合同项日工程量列表 汇总,作为完上决算的依据。 完 工 验 收 后 完 工 决 算 阶
段 对有缺陷的项目
项目结算 ☆ ☆ √ √ 虽然未达到技术条款的要求,但不影响其功能并结构安全,按合同规 定应对有缺陷的项目减付工程价款。 延误工期处理 √ ☆ √ 因承包方责任延误合同工期。应按合同条款予以经济处罚。 管
理 未完工程的清算 ☆ ☆ √ 在完工验收时,有的次要项日末达形象面积要求或质量不合格但不影 响工程投入使用的功能,经协商在移交后的一段时间内完成,但费用也得留下,完成后才支付。 对已支付的工程价款复核 ☆ ☆ √ 对已支付的丁程价款进行复核,有无多付或少付的情况,如有,则在完工结算时一并处理。 奖金 ☆ 对按合同规定发放的奖金,进行复核。 价差 ☆ 按合同中的价差计算公式逐年计算的价差进行复核。 欠款、预付款
质保金 ☆ 在完工结算时,对尚未扣清得预付款,借款、欠款等一并扣除,按合同规定的质保金也得留下。 退回履约保函
或保证金 ☆ 按合同规定及时退回承包方的履约保函或保证金。 完工决算 ☆ ☆ ☆ 完工决算=合同金额+变更索赔+奖金+价差 完工实际支付 ☆ ☆ ☆ 完工实际支付=完工决算一以往结算多结少结量―欠款―预付款一质保金一未完工程价款 质保期?M的支付 ☆ ☆ 质保期满,经验收合格,退回质保金,和原未完工程的价款;若到期未完成,业主按合同规定可自行施工或另请施工单位施工,其费用由原承包方预留的质保金或尾丁工程价款中支出,若还有剩余退回原承包方。 (注:☆责任方√协助方) var _userid = '';var _siteid
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对策:1.进行设计招标,与中标者签署委托设计合同; 2.给勘设一个合适的工作周期;
3.业主与设计单位签订限额设计协议,优化设计管理办法;
4.业主与设计单位签订供图协议; 5.业主制定合理化建议奖励办法。
意图:通过设计招标,选择方案优秀,报价合理,信誉好、素质高、技术服务周到的单位,与其签订委托设计合同,在一定意义上讲选择一个好的设计是该工程成功的一半。 为了调动设计人员的积极性,在给以一定的时间空间前提下又给予一定的压力,业主与设计单位签订限额设计协议、供图协议,优化设计管理办法等,充分发挥他们的聪敏才智。
为调动所有参建人员的积极性,制定合理化建议奖励办法,对工程质量、工期、投资控制有功人员给予奖励。 (二)编好招标文件是选择施工队伍、控制变更、索赔的主要依据。
招标文件是由业主委托有资质的中介机构、设计院编制或自身有能力的自行编制。招标文件指,招标设计、投标须
知、合同格式、商务条款(一般合同条款,专用合同条款)、投标书格式、工程量报价单以及投标报价所需的辅助资料,技术条款及该合同的标段划分说明等。
招标文件是合同文件的重要组成,是业主对投标者就该合同工程发出要约,也是投标者对其响应和承诺的依据,是选择中标者的条件要求。
若招标文件中合同条款不齐全、不完整、文字不简洁,在合同执行中对合同条款的解释甲乙双方会出现异议和纠纷。
若该合同工程大、业主有意请多家承建,将该合同划分为几个标段同时招标,如段划分不科学会出现各标段施工干扰,或出现商品砼及有某承包者集中供应砂石而引发增值税的问题。
对策:1.给招标文件编制一个合理的工作周期。 2.合同条款尽量引用合同范本的条款,合同文件必须请专家审核。
3.标段划分应科学、各标段基本是独立的,避免施工干扰。
4.标段划分时尽量避免一个产品的几个工序(或成品)有几个承建者分割承担。
意图:一个好的招标文件是选择合格承包者,避免或减