毕业设计（论文）
浅谈民营企业员工流失与管理 ——以北京合纵科技有限公司为例
中文题目：
北京交通大学
毕业设计(论文)任务书
本任务书下达给： 人力资源管理 专业 学生 准考证号: 设计（论文）题目：浅谈民营企业员工流失与管理——以北京合纵科技有限公司为例 一、毕业设计（论文）基本内容
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，然而当前企业之间的竞争归根结底是对人才的竞争，如何做好人力资源管理工作是提高企业市场竞争力的关键。员工流失一直是当前各行各业人力资源管理中面临的首要问题，尤其是民营企业由于其内部员工管理模式的不够完善，加之对员工流失现状的不够重视，导致企业员工流失现象逐年严重化，不利于民营企业形成良好的人力优势，从而严重制约着民营企业的发展。因此本文以民营企业员工流失与管理作为研究课题，首先阐述了本课题的研究背景、研究意义、国内外研究现状；然后介绍了民营企业的概念、员工流失的概念以及民营企业员工流失现状；接着以北京合纵科技有限公司作为研究案例，在分析了其员工流失现状的基础上，从薪酬待遇、福利保障、工作环境、工作任务、绩效考核结果、员工激励六个方面分析了北京合纵科技有限公司员工流失的成因；最后针对性的提出了解决员工流失问题的对策，以此规避合纵公司员工流失现象的产生，不断完善企业人才配备，从而推动企业实现进一步发展壮大。
关键词： 民营企业；员工流失；合纵公司；对策
二、基本要求
论文初稿的写作是毕业论文写作过程中最艰苦而又十分重要的环节。写作初稿要做到：思路清晰、论点明确、论据准确充实、论证合乎逻辑；要努力拓展和丰富论文内容，以便于后面的修改；要征求老师和同学们的意见，吸取养料。 文写作字数符合学校规定，论文初稿完成之后，严格根据指导老师的意见，进行论文的修改工作。 三、重点研究的问题
本文重点研究问题是：
（1）当前民营企业的员工流失现状
（2）北京合纵科技有限公司的员工流失情况 （3）北京合纵科技有限公司员工流失的原因分析
（4）针对原因，提出相应的解决对策
四、主要技术指标
1、学生独立完成本论文《浅谈民营企业员工流失与管理—以北京合纵科技有限公司为例》的写作。
2、论文包括摘要、目录、正文、参考文献、致谢语；正文包括绪论、论文主体、结论；论文字数符合学校规定。
3、阅读15篇以上国内外研究资料，并进行充分提炼和总结。
4、在论文初稿完成之后，严格按照指导老师的修改建议修改论文，直至定稿。 5、定稿后，将相应文件装订成册，一式三份。
五、其他要说明的问题
按时提交任务书、开题报告、论文初稿、中期报告等文件，并及时和指导老师进行交流，以便顺利完成毕业论文的写作。
下达任务日期：2015年11 月22日 要求完成日期：2016年 2 月 20日 指导教师：赵玉欣
开 题 报 告
题目：浅谈民营企业员工流失与管理——以北京合纵科技有限公司为例 学生姓名： 学号： 2015年 12 月 10 日 一、文献综述
（一）国外文献综述
Robert S. Bridger，Andrea J. Day，Kate Morton（2013）认为员工流失因素可以分为两个方面，分别是外在因素和内在因素。外在因素主要取决于市场环境和企业内部环境，内在因素主要是员工自身能力和对当前工作模式的评价。一方面员工通过对当前工作状态分析，认为自己可以胜任当前工作与否，对企业给予的薪酬待遇等满意程度，判断是否应从企业中流出；另一方面对劳动力市场及外部工作机会做出判断，感觉从企业中流出的容易程度。
Steven Harrison，Pamela Ann Gordon（2014）通过研究员工流失与员工对当前工作状态的评价两者之间的关系，认为员工流失与员工对企业工作条件的满意程度并不是一定相关联的。假设员工首先会产生对工作的厌倦情绪，进而产生辞职的想法，通过对当前工作状态的分析，找出辞职的理由，诸如对工作环境的不适应、对薪资的不满意或者认为自己可以胜任更优异的工作。当其发现辞职理由成立才会提出辞职。因此，员工流失与员工对工作的满意程度有关系，但并没有直接关系。
从以上研究理论可以看出，国外的研究学者对员工流失问题的研究主要是针对员工薪酬水平、企业所处的市场环境等方面。对导致员工流失的社会经济因素研究的比较透彻，但对于员工流失中企业在其中的影响研究的较少，归根究底是因为国外的企业在长期发展中已经形成一套完整的人力资源管理模式，国外学者在此方面的研究意义不大。但在国内企业中，这种因素影响较大，国内的企业起步较晚，企业内部因素对员工的影响较大，因此国外的研究理论在国内实际应用中存在偏差，需要国内的研究学者们加以研究改进。
（二）国内文献综述
在国内，葛玉辉（2011）指出当员工培训与开发力度不够，方式不正确，势必会导致效果低下，从而不利于强化员工工作能力，导致员工适应企业岗位工作能力差，费时费力，使得员工压力加大，从而提高了员工流失率。因此提出了企业应通过优化员工培训与开发模式，来强化对企业员工流失现象的管理，避免员工流失现象的产生。
董雨海（2013）重点对中小企业的员工流失问题进行探讨，认为中小民营企业在人力资源管理中存在明显的漏洞，需要加以改进，这类企业普遍是人员密集型企业。他将民营企业分为发达地区和欠发达地区两个区域来对比分析。认为造成员工流失现象产生的原因来自于两个方面，一是企业自身的人力资源管理模式，二是市场人力资源流动趋势。他认为企业分析员工流失问题进而加以改进，不能只从优化企业内部环境出发，更要国家强化对市场人才流动趋势的控制，合理规划发达地区和欠发达地区的人才比例。
廖雪梅（2013）以民营企业员工流失为研究课题，在分析了当前民营企业员工流失现状的基础上，从公司管理、内外部环境和个人三方面分析了造成民营企业员工流失的原因。作者认为应通过加强民营企业各项规章制度的完善和执行力度；加强在管理理念的更新、员工梯队、员工激励机制、培训、文化建设、劳动保障和人才储备和预警等方面建设和实施，来减少民营企业目前员工流失的频率，同时可以稳定人心，提高员工对企业的粘着度。
邵敏（2013）以泉州民营企业为研究范畴，对其员工流失问题进行了研究。通过调研分析发现，泉州民营企业主及管理高层的管理理念落后、管理过于集中，薪酬待遇偏低及绩效制度的不科学甚至不公平，培训机制不健全、员工培训不足，激励机制过于单一、员工发展空间有限以及员工晋升通道狭窄等是泉州民营企业员工流失严重的重要原因。认为企业主应转变自身的经营理念，树立正确的薪酬管理理念，建立科学公平的绩效管理机制，加强对员工培训，协助他们做好职业规划，多样化、多渠道的激励他们发挥自己的潜能，帮助员工成长，让他们在自身成长的同时带动企业成长，实现员工与企业“双赢”的局面，以此改善泉州民营企业人员流失状况，降低员工流失率，促进泉州民营企业的可持续发展。
当然国内外还有众多学者的研究成果都为研究民营企业员工流失提供了理论指导。笔者对上述学者观点进行总结和延伸，认为民营企业员工流失的影响因素主要来自于薪酬待遇、福利保障、考核与激励、互动沟通等方面，需要民营企业通过优化薪酬与福利待遇、完善考核与激励模式、加大企业与员工之间的互动等方式，来提高员工对企业的满意度和忠诚度，从而避免员工流失现象的产生。但随着社会经济的发展，员工意识形态，劳动力结构的改变导致民营企业员工流失依旧严重，相关理论依旧存在着不足。对此，本文研讨意义重大。 二、选题的目的和意义
（一）选题目的