施工现场安全管理制度汇编
1、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 2、安全技术措施计划执行制度 3、安全技术交底制度
4、施工机具进场验收与保养维修制度 5、安全检查制度 6、安全教育培训制度 7、伤亡事故快报制度 8、考核奖罚制度
9、项目部安全生产奖罚规定 10、班组安全活动制度 11、门卫值班和治安保卫制度 12、消防防火责任制度 13、卫生保洁制度 14、不扰民措施
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
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一、 施工组织设计是规划和制导从工程施工准备到验收全过程的综合性技术文件，对施工的全过程起部署和安排作用。
二、编制人员要根据工程特点及掌握的情况（对本工程施工可提供的各项条件），结合公司实际，认真编制切实可行的施工组织设计。 三、施工组织设计（方案）的编制要求按下列内容执行： 1、工程概况 2、现场管理机制
3、施工部署和施工总平面布置图
4、施工总进度计划表（网络图）
5、机械设备与周转材料投量计划和技术要求并对设备认可，及相关专业施工配合计划
6、劳动力组织与用工计划和特殊工种用工计划施工 7、主要材料构件用量计划
8、各主要分部分项工程施工技术措施、及季节性施工措施 9、工程质量策划（质量目标）及保证工程质量技术措施、质量通病防治措施
10、新工艺、新技术、新机具、新材料的应用、及成本控制技术措施
11、安全生产、文明施工技术措施
12、专项施工用电组织设计。脚手架搭设方案、模板施工方案和地下室支护方案等
13、产品交付使用前的防护措施
四、施工组织设计内容必须符合国家、行业、地方、主管部门和
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本企业颁发的规范、标准要求。
五、承建项目必须编制施工方案或施工组织设计，建筑面积在5000m2以上的工程必须编制施工组织设计，并经有关技术人员审核后报总工批准。
六、施工过程中需更改施工组织设计或专项安全施工方案，必须经原审批人员同意，并形成书面方案。
八、施工组织更改由更改部门做好详细的更改记录，更改后的文件应及时按规定发放到位。
九、本公司所有施工项目均应认真组织，对施区纪织设计（方案）、施工工艺、施工技术措施、施了质量、安全技术等进行技术交底，可采用口头（口头交底要有记录）或书面形式进行。
十、至要的施工方案、特殊的施工工艺、新的施工工艺以及大难度的施工工艺和专项安全技术的交底，应以书面形式并入技术资料档案。
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安全技术措施计划执行制度
经过批准的安全技术措施具有技术指导性作用，必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，并形成书面内容，否则不能擅自变更。 一、要认真进行安全技术措施的交底，工程开工前，总工程师或项目技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加班组长和班组人员进行安全技术支底。每个分部（项）工程开工前，应进行交持分部（项）工程的安全技术交底措施。对专项安全施工方案、安全技术措施中的具体内容和施工要求，由项目技术负责人、施工员、安全员向班组长和班组人员进行详细交底和讨论。安全交底有书面材料，有双方的签字和交底时间。
二、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施应列入施工任务单，四责任落实到班组或个人，并建立执行相应的验收制度。
三、加强安全技术措施实施情况的检查，项目技术负责人、编制者和安全技术人员，要经常深入施工现场检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施现象，要对其及时补充和修改。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性组织检查，并监督落实。
四、对安全技术措施监督的执行情况，出应狠抓落实外，还应建立必要的奖罚措施。
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安全技术交底制度
1.各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底。 2.分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。
3.两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。
4.班组长每天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。
5.安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。
6.专业性较强的项目，应组织有关技术人员进行专题讨论，操作前要制定详细施工方案，操作过程中要严格把关。
7.交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。
8.交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。
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