2）施工准备：熟悉图纸，编制进货计划，调查了解当地材料质量及价格。
3）看样订货：调查周边地区材料资源情况，经建设方看样认可订货按计划进货。
4）运输，堆臵：办好车辆进区运输手续，对运输车队订立安全文明驾驶责任承包制，服从现场管理人员指挥堆臵。
进场计划见材料一览表
第二节 拟投入的主要施工机械设备情况
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
主要施工机械配备表（附后） 二、机械配备人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。
三、施工机械进场计划
1．根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备来源，并做好修理、养护工作。
2．合理确定机械进行时间，需提前2-3天进场，具体时间详见机械配备表。
3．对于挖掘机及压路机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。
4．所有机械设备实行挂牌定点停放，停放要求整齐、简洁。 四、质量检验仪器的配臵
1、全站仪 2、水准仪 3、坡度尺 4、水平尺
拟投入的主要施工机械设备表
工程名称：含山县清溪镇巨兴街道改造工程
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 机 械 名 称 挖掘机 装载机 推土机 压路机 自卸车 搅拌机 洒水车 工程车 水泵 规格型号 数量 PC200-220 ZL-50 上海140 YZ14JC 5解放 350型 ZJ-1B 4BA-6A HW-125 500型 T国别产地 日本 重庆 山东 上海 制造年份 2008 2007 2007 2009 2009 2010 2009 2008 2010 2009 2010 额定功率（KW） 5.5kw 生产能力 用于施工部位 土方工程 土方工程 土方工程 土方及道路工程 土方及道路工程 附属工程砼及砂浆搅拌 道路工程 道路工程 道路工程 道路工程 拌水稳 进场计划 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 5台 2台 2台 2台 20辆 合肥 1台 1台 6辆 4台 2 1个 扬州 合肥 合肥 和县 合肥 扬州 10 振动打夯机 11 12 13 搅拌站
第四章 劳动力计划表
1．施工前根据施工图预算及劳动定额合理确定各分部分项工程所需要劳动力数量及总数。
2．根据施工进度计划安排及各专业施工项目的要求确定各阶段各专业施工队伍的人数及进退场时间，编制劳动力进度计划表。 3．根据实际情况，本工程拟投入管道、道路二个专业施工作业队，每个作业队下设施工作业班组。计划平均投入劳动力为40人，高峰期为70人。
4．施工过程中，及时组织各施工班组进场，在施工前，组织有关人员进行技术规程学习，对施工班组进行全面技术交底，明确各项规章制度和考核制度，并进行安全文明教育。
5．所有施工人员实行挂牌制度，对特种人员必须持证上岗。 6．劳动力计划表（附后）
劳动力计划表
工程名称：含山县清溪镇巨兴街道改造工程 单位：人
工种 普通工 钢筋工 瓦工 管道工 水电工 机械手 管理人员 后勤人员
按工程阶段投入劳动力情况 部位 整个工程 钢筋工程 雨水收集口及人行道 计划进场时间 计划退场时间 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.6.12 2012.7.11 2012.7.11 2012.7.11 2012.7.11 2012.7.11 2012.7.11 2012.7.11 2012.7.11 人数 26 2 18 6 2 28 6 2 敷设管道 水电安装 整个工程 整个工程 整个工程
第五章 确保工程质量管理体系与措施
我公司将选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子，具体实施本工程施工，组织本公司优秀骨干操作，项目部统一调配，分工协作。发扬我公司企业传统，确保本工程优质高效完成。
一、 施工目标管理制度
我公司将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”的目标，确保优良目标的实现。
二、立以项目经理为首的质量保证体系
在实施过程中，贯彻IS09002系列标准、城市道路工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）、其他有关施工技术标准、规范和验评标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际IS09002系列标准的质量保证体系。
三、以项目经理为核心的质量管理
为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件、技术规范，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。