（2）坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
（4）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
（5）技术制度
开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
四、工程质量保证措施
（1）在项目经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
（2）推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。
（3）实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积级性，促进工程质量的提高。
（4）各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢
固计量意识。
（5）公司与项目经理部签订的“一定五包”承包现任制，定项目经理部的职、权、利，包工程质量，质量等级必须达到合格要求，包工期，确保合同工期竣工，包安全不发生事故，包经济效益，包完成计划利润，包材料消耗，按核定材料用量使用。完成五项经济技术指标任务，给予重奖，不能圆满完成任务，按任务完成情况予以罚款。
（6）项目经理与班组建立质量责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。项目经理对工程质量负全责，施工员、质量员对项目经理负责，做好本职工作。
（7）建立完整的质量保证体系，项目经理是工程质量第一责任人，施工员、质量员、班组长具体分工负责，实行质量目标管理。
（8）公司派一名经验丰富、责任性强的同志任项目经理，配备经验丰富、能力强的同志担任施工、质量员、安全员，从组织上来保证工程质量。
（9）确立以项目经理为第一责任人的质量管理，对各体系责任到人各层其责。
（10）质量管理体系网络图
技术负责人 各 班 组 长 项目经理 质量负责人 测 量 员 施 工 员 材 料 员 资 料 员 安 全 员
（11）资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用。各种技术资料必须真实、准确、全面。
（12）确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格按偏差控制在允许差范围内。
（13）对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。 （14）在施工全过程中，实施质量预控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。
（15）采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。
（16）努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。 （17）严格执行各个施工项目的工艺要求，如必变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。
（18）对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。 （19）采取一定经济措施，建立奖罚制度对优良分项的班组或个人给予定额用工10%现金奖励，而对不合格者令其返工并赔偿部分损失，增强职工创优积极性。
质量控制程序框图
提出开工申请 返工 不合格 每道工序完工后 填报“现场检验申请单 自检 不合格 质量检查、签认证质量检验单 检验 填报质量检验报表及分项工程交工证书 检查汇总评定
提交竣工验收报告 验收 1、项目完工后编制竣工文件 2、申请进行交工验收。 3、经监理审核、确定出具验收单
第六章 确保安全生产的技术组织措施
一、建立、健全安全生产制度：
1．安全责任制度：项目经理部必须制定、实行安全责任管理制度，由技术负责人组织安全技术措施的编制与审核，各施工员对所分管的施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施,并由专职的安全员负责安全管理与监督检查。
2．安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
3．安全检查制度：工地每天应进行安全上岗检查，每月再进行一次全民检查，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并及时发现和解决隐患。
4．定机操作制度：所有机械必须定人、定机指挥杜绝无证操作与酒后操作。 二、安全措施
认真贯彻本公司“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程实际情况，拟订以下安全措施：
1、落实安全责任，实施责任管理；
2、安全教育与训练，通过安全教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，通过安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全技能，减少操作中的失误现象；
3、对新工人入场前进行三级安全教育，定期或适时组织教育； 4、加强教育管理，增强安全教育效果； 5、施工现场各种安全标志齐全，位臵要明显； 6、做好安全防火工作，现场设臵灭火器； 7、定时定期安全检查制。
作业前检查和作业中检查，进入工地施工人员是否落实岗位安全生产责任制，作业环境和作业位臵是否清楚，并符合安全要求机具、