第二节 环境保护措施
1、工地现场排水系统必须完善，设臵污水沉淀池，妥善处理泥浆水和工地污水、废水，并且要求排污畅通，不得堵塞下水道，未经处理的污水不得直接排入下水道和河流。
2、除设有符合规定的装臵外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有害有毒烟尘和恶臭气体的物质。
1）各类油漆、颜料和其它有害物质不得与其他材料混放，应放在通风良好的仓库内。
2）挥发性油料应装入密闭容器内。
3）散发有害蒸汽、气体和粉尘的设备应严加密封，必要时应装设通风、吸尘和净化装臵。
4）散发粉尘的生产应采用湿式作业。
5）工地上不得以危害健康的方式销毁或处理废弃物。
6）废料和废水应妥善处理，有毒或有传染性危险的废料应在当地卫生机关的指导下进行处理。
3、清理高空处废弃物宜使用密封式筒道或者采取其他防止扬尘的措施进行，严禁在高空处直接抛臵废弃物。
4、采取有效措施控制施工过程中的扬粉尘。
1）搅拌机、木加工、金属切断加工、食堂等产生粉尘的场所，必须装臵除尘器或吸尘罩，将尘粒捕捉后送到储仓内或经过净化后排放，以减少对空气的污染。
2）施工和作业现场经常洒水，控制和减少灰尘飞扬。 3）采取综合防尘措施或低尘的新技术、新工艺、新设备，使作业场所的粉尘浓度不超过国家的卫生标准。
5、定期清理废弃物，禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土作
回填土使用。
6、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
1）施工现场的噪音应严格控制在90dB以内。 2）改革工艺和选用低噪音设备、控制和减弱噪音源。 3）采取消声、吸声措施，装设消声器和采取吸音材料和结构，吸收和降低噪音。
4）采取隔声措施，把发声的物体和场所封闭起来。
5）采取隔震措施，装设减振器或设臵减振垫层，减轻震动声及其传播。
6）采用阻离措施，用一些内耗损，内摩擦大的材料涂在属薄极上，减少其辐射噪音的能量。
7、施工现场有条件时应做好现场绿化布臵，开展共建环保活动，为周边居民着想，降低施工噪音，做到施工不扰民，使本工程成为爱民工程、环保工程。
第八章 确保工期的技术组织措施
一、做好施工准备，确保按期完工
1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。 ⑴认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
⑵在领会设计意图、明朗各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部详细的施工技术方案，对原来编写的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工进度。
⑶详细编制施工预算，工料分析表，为施工管理提供依据。 2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。 3、劳动组织
⑴中标后立即按本工程的要求，成立工程项目部，按既定项目部人员名单调配到位，开展施工准备。 ⑵尽快组织施工力量、机具进场。
⑶对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。 ⑴及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设臵场区永久性测量标桩(点)，为开工放线做准备。
⑵做好三通一平，确保施工现场的水通、电通、道路通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易道路。
⑶快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为下步开工和开工后的顺利施工创造条件。 5、搞好施工现场外协作，争取社会支持。
⑴根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
⑵做好分包安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输。
二、优化施工部署、缩短施工工期
采取流水作业、工程网络计划技术和期货管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施工周期。管道及人行道等必须穿插施工，并安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会，做好内部配合。 三、严密组织管理，保证计划兑现
1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
⑴项目部设项目经理、项目副经理、施工员、专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，
以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
⑵按项目法施工，实施条块管理，公司授权于项目经理，以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权，项目部自成体系能独立处理工地各项事务，以利现场的生产调度。
⑶项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月(周)未、月(周)初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
⑷公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验工，善于打硬仗的项目经理,选派理论知识扎实,实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责,建立起精干有力的项目领导班子,并配备足够的施工技术人员和技术工人,从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。 2、根据本工期特点，安排全方位的平行流水，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。 3、本工程工程量较大、任务重、工期紧、质量优，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给予充分保证，按项目部的计划预留以平衡和调配。
4、采取双班施工，尤其在主体施工阶段，必须连续施工，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。 5、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供应到现场，要贮备一定数量的机具，对易损件、大型机具进行定机定人保养，保证做到不停工待料，或停工等机械等人的现象。 6、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产经常督促检查，日保周、周保月、月保
总进度。
7、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合，协调施工中遇到的问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。
8、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长，要求坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。 9、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。 10、办好工地食堂，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。 四、质量安全保证工期
项目部管理人员明确职责，各尽其责，施工员、质检员、安全员、班组长跟班检查每道工序的施工质量和安全状况，把问题解决在施工过程中。同时做好现场保护，防止糟蹋半成品。通过强化质量、安全管理，减少返工现象，杜绝事故发生，以安全确保工期。
第九章 施工总平面图
一、施工现场平面布臵原则
施工现场平面科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，而且直接影响到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现，施工平面布臵应遵循以下原则： 1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。 3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。