对生产作业现场进行了不少于一次的隐患现场硬件排查，其排查的内容主要是针对总平面布置建设 及定置管理方面。 人员安全素养建设 ①指导、协助企业完善内部安全教育培训台账及相关记录资料。 ②根据甲方实际，派遣专家进行一次安全知识培训。 ①对各建构筑物的总平面布置的安全间距、分流等方面进行检查； 进行了隐患排查并出具现场隐②对定置管理进行检查，检查其患整改通知书。 各工位、物料、设备等是否分类、分区摆放，作业现场是否整洁有序等。 对于新入职的员工，分别对其进企业内部建立了“三级”安全教行公司级、车间级、岗位级的安育、培训等台账或记录资料。 全教育，并保留其培训台账或记录资料。 第一次安全知识培训内容主要是专家根据企业实际和行业特点，针对安全的定义、安全意识等方编制课件并进行安全知识培训。 面的培训。 协助管理单位建立安全生产费用①指导、协助甲方建立安全生产费用提取和查阅安全生产费用提取和使用台账，台账涉及设备设施、培训使用台账。 台账。 教育、演练演习等方面。 第4个月根据行业的特点，有针对性地协文件体系②根据甲方生产实际，指导、协助甲方建立、至 查阅安全管理制度，制度应编纂助甲方建立安全生产责任制管理建设 健全安全目标管理、安全教育培训、作业安第6个月 成册。 制度、法律法规和标准规范管理全管理、安全隐患排查等安全管理制度。 制度、安全投入管理制度等制度。 ③根据甲方生产实际，指导、协助甲方建立、根据行业的特点，有针对性地协查阅安全操作规程，安全操作规健全各岗位、重要设备设施的安全操作规助甲方建立各岗位安全操作规程应有下发到每个工作岗位。 程。 程。 ④根据甲方实际和需要，指导、协助甲方编查阅各类安全检查表，并查阅相制综合检查表、专业检查表、季节性检查表、关人员是否按照安全检查表进日常检查表等各类安全检查记录表格，并指行了安全检查。 导企业相关人员定期开展安全检查。 现场硬件建设 人员安全素养建设 安全文化建设 根据行业的特点，有针对性地协助甲方建立各类安全检查表，如消防类、各岗位、电气方面等方面。 ①检验前3个自然月隐患排查的对生产作业现场进行一次排查，其排查内容整改情况。 进行了隐患排查并出具现场隐主要是针对监视监控管理、安全设施管理、②针对监视监控、安全设施等方患整改通知书。 特种设备管理等方面。 面的内容，如视频监控、消防、警示标语等方面进行隐患排查。 在甲方的积极配合下，对在职员工进行安全制定员工安全知识抽查表，抽查5知识的抽查，分析厂区从业人员的安全素质查阅安全素质抽查记录。 名左右的从业人员，分析其安全层次。 素质层次，为后续工作做铺垫。 协助甲方在适当位置建立一个安指导、协助甲方建立安全宣传专栏，指导安全宣传专栏，专栏上可以张贴安查看安全宣传专栏的建设情况。 全生产画报、海报或画册等用品的选购。 全生产方针、各类安全生产画报、海报等。 ①针对高温季节（7～9月）的安全事故高 发期，乙方适当增加进场服务次数。 在高温季节，乙方增加进场次数，开展安全检查、文件梳理等工作。 第7个月文件体系②根据甲方实际，指导、协助厂区建立、完查阅事故应急救援预案，事故应协助甲方根据行业的特点建立事至 建设 善事故应急救援预案。 急救援预案应编纂成册。 故应急救援预案。 第9个月 ③根据甲方生产实际，指导、协助开展应急指导、协助甲方进行了应急演练协助甲方组织一场以消防或疏散演练或演习。 或演习。 等内容为主题的演练。 对生产作业现场进行一次综合性隐患排查，对甲方进行综合性的现场隐患排现场硬件内容涵盖总平面布置、安全间距、建构筑物进行了隐患排查并出具现场隐查，并检验前6个自然月隐患排建设 情况、定置管理情况、监视监控管理、安全患整改通知书。 查的整改情况。 设施管理、特种设备管理等方面。 第二次安全知识培训内容主要是①根据甲方实际，派遣专家进行第二次安全专家根据企业实际和行业特点，针对安全技能、企业安全生产实知识培训。 编制课件并进行安全知识培训。 际等方面的培训。 人员安全素养建设 ②在甲方的积极配合下，对在职员工进行安制定员工安全知识抽查表，抽查5全知识的抽查，分析厂区从业人员的安全素查阅安全素质抽查记录。 名左右的从业人员，分析其安全质层次。 素质层次，为后续工作做铺垫。 安全文化根据甲方需要，指导和协助厂区开展多种形开展了安全文化活动（此条根据文化活动的场地、奖品等活动会建设 式的安全文化活动，如安全知识竞赛等。 企业需求确定）。 务费用由甲方负责。 对甲方建立的安全管理制度、安全操作规文件体系程、事故应急预案等文件体系资料进行最终查阅文件体系资料。 建设 的检查、梳理、修订和完善。 对已经建立的文件体系进行综合性、系统性的检查和梳理，如有必要，则协助甲方对其进行修订和完善。 与甲方一同对生产作业现场进行一次系统性的隐患大排查，其内容涵盖总平面布置、对甲方进行一次系统性的现场隐第10个月现场硬件进行了隐患排查并出具现场隐至 安全间距、建构筑物情况、定置管理情况、患排查，并检验前9个月隐患排建设 患整改建议书。 第12个月 监视监控管理、安全设施管理、特种设备管查的整改情况及整改效果。 理等各方面。 制定员工安全知识抽查表，抽查人员安全在甲方的配合下，对厂区员工进行最后一次8～10名左右的从业人员，分析其查阅安全素质抽查记录。 素养建设 安全知识的抽查。 安全素质层次，并检验安全培训的效果。 其它 根据服务结果，编制安全生产托管服务总结报告，并根据企业需要确定是否召开安全生 产托管服务总结大会。 服务期结束时，编制安全生产托管服务总结报告。 注：若乙方组织了安全俱乐部活动，则会通知甲方参加。
四、目标及效果
通过对甲方实行安全生产托管服务，期望达到以下目标： (1)甲方形成一套比较完善的安全管理体系和安全组织管理架 构，使安全管理有章可循。
(2)甲方企业员工的安全素质得到一定幅度的提升，安全知识 技能增加，为员工从“要我安全”到“我要安全”的观念转变打下坚实的基础。
(3)企业的安全管理能力、安全保障能力有一定提升。 (4)通过整改，厂区安全隐患大大减少，大幅度削弱事故的发生率，安全预防能力有所加强，使厂区发生安全事故“三不放过”成为铁规。
(5)初步形成甲方独有的安全文化氛围。 (6)整体实现甲方厂区安全事故为“零”的目标。