安综合治理力度，严格落实 “五包一”制度，实现了重大活动“双零、五个不发生、四个坚决防止”的目标。承办了全省煤炭行业“同煤杯”职业技能大赛，持续开展“安康杯”竞赛活动。大力推行民主管理，职代会提案落实率达到100%。百支“学联精神”践行青年志愿者服务队活跃在百里煤海，青年就业中心对外输送青年就业1215人次。营造了党政工团齐抓共管、共谋发展的良好氛围。
各位代表，同志们，过去的一年，集团公司全体干部员工齐心协力，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，在此，我代表集团公司党政，向所有关心支持同煤发展的各级领导、各届朋友、广大员工、离退休老同志，表示衷心的感谢！
第二部分 面临的煤炭市场形势和挑战
一、面临的煤炭市场形势：
1、煤价大幅下滑，给企业生存发展带来巨大困难 （1）全省煤价截止去年年底已累计下降246元/吨。 （2）集团公司从2012年6月煤价下滑以来，截至本月17日，已累计下降243.67元/吨。
（3）目前秦皇岛平仓价为530元/吨，郑交所期货5月份主力合约价为505.8元/吨，按郑交所期货价预测，煤价还将下降24.2元/吨；按招商证券预测，煤价将降至480元/吨，也就是说我们的动力煤价格在现有基础上，还会下降50元/吨。
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（4）集团公司由侏罗系开采转向石炭系开采，导致煤炭发热量平均下降140多大卡，造成吨煤价格下降14-15元。
2、煤炭供大于求的局面日益凸显，煤炭企业之间的竞争将会更加激烈。
3、进口煤有增无减，对国内煤炭市场形成较大冲击。 4、矿井、港口、电厂库存居高不下，对煤炭生产形成严重制约。
5、铁路运力的扩能使内蒙煤的运力得以释放，动力煤市场竞争将更加激烈。
（1）蒙冀线到曹妃甸港明年4月份开通运营。 （2）晋中南线今年7月份开通运营。 （3）朔黄线扩能已开始运行。
以上三条铁路线的开通将增加5亿吨运力，运力过剩2.4亿吨，使得晋蒙动力煤竞争将愈发激烈。
二、企业存在的问题和面临的挑战：
1、企业办社会包袱重，全年后勤补贴37.88亿元。 2、亏损单位负担重，口泉沟矿井亏损39亿元，地面非煤单位亏损4亿元。
3、手续办理、销售票制度对煤炭增量造成严重制约。 4、上网电价下调和用电量增长不足，抑制了电力板块利润的增长。
5、铁路运费上涨，造成销售成本增加10元/吨。 6、安全形势依然严峻，五大自然灾害以及整合矿、电力、煤化工的安全管理还需要高度重视。
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7、改革发展进入深水区，需要大力推进管理创新改革，提升集团发展效益和发展质量。
第三部分 2014年工作安排
总的指导思想是：深入贯彻落实党的十八届三中全会、全国“两会”和中央、全省经济工作会议精神，以“两新”战略为统领，以运销为龙头，加快矿井流程再造，加强电力扩容重组，加速转型项目支撑，加大改革创新力度，着力抓好安全、提质、降本、增量、融资，提升精细化管理、对标管理，打造同煤企业发展的升级版，为建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗！ 主要指标是：
煤炭产量：确保1.7亿吨，力争1.75亿吨；其中本部产量确保8000万吨以上。
煤炭销量：确保1.82亿吨，力争1.85亿吨。 发电量：确保357亿度，力争370亿度。 营业收入：确保实现2130亿元以上。 利润：确保完成5.78亿元。 工业增加值：确保实现490亿元。 安全：确保实现低控目标。
员工收入：根据煤炭市场形势，薪随效动。 总的工作任务是：
一、以矿井流程再造为支点，新建井、延深井、整合井
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齐头并进，做强煤炭产业
1、加快推进4座千万吨级矿井的流程再造。通过超前衔接、优化设备设施、完善系统、改造配套项目“四个途径”，实施矿井流程再造，力争到“十二五”期末产量再增加1500万吨以上。今年塔山、同忻、麻家梁、金庄的流程再造工程主体完工。
2、继续推进同发东周窑、色连、梵王寺、北辛窑、潘家窑、铁峰6座千万吨矿井建设。
3、推进永定庄、马脊梁、燕子山（东区）、挖金湾、同家梁、四老沟、大斗沟、四台8座延深矿井建设。
4、资源整合矿井要加紧基建工程收尾、手续办理、试运转和竣工验收，确保年内26座矿井具备生产条件，5座矿井达到联合试运转条件。
5、抓好采掘工作面回撤安装工作。培育回收安装队伍，按照股权多元化的思路，成立安装回收公司，探讨公司化、内部市场化运作模式。
6、完善综采、综掘、回收安装设备的内部市场化租赁机制。
一是对设备进行统一采购、统一管理、统一调剂使用，提高设备周转率，降低成本。
二是对闲臵设备进行统一大修、调配，盘活存量资产。 三是根据煤层地质条件，综采、综掘设备配臵要做到通用化、系列化，提高设备周转率。
四是根据各生产矿综采工作面搬家接替和煤层地质条
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件，合理安排设备占用和接替，最大限度发挥设备效益。
7、继续加大资源获取力度，深入推进省内29宗及省外、国外资源获取，确保后续接替。
8、抓好手续办理，明确项目单位“一把手”负责跑手续责任，切实做到依法办矿。
二、以市场为导向，以增量保发展，着力抓好营销工作 1、科学组织，确保销售指标兑现。
一是集团公司总销量确保1.82亿吨，力争1.85亿吨。其中，铁路外销量1.1835亿吨（直达3850万吨、下水7985万吨），地销3869万吨，物流量确保2496万吨。
二是本部外销量确保6642万吨，力争6800万吨。 三是本部铁路外运量确保6800万吨。
2、大力开发新用户，全年力争新增市场容量500万吨以上。
一是做好电力、水泥、化工、玻璃等新用户的对接，根据用户需求，制定专项方案，进行“三定”（定时间、定责任人、定销售量）。
二是积极发挥广州港、镇江港、江都港三个前沿港口作用，着力拓展中原地区以及湖北、湖南、江西、安徽等地区的新用户，进一步挖掘销售潜力。
三是进一步做好大型电力集团下属电厂的增户、增量工作。
3、要结合市场形势，科学调整煤炭品种结构、生产结构、煤质结构，确保效益最大化。
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