每月一次评比，树立分厂良好的个人和班组典型，体现个人及班组绩效中，为年终个人及班组评优活动提供素材。
定期对分厂和班组管理看板进行维护，传播分厂和班组正能量。 2、落实生产岗位员工行为规范管理 (1) 岗位责任制“十项工作标准” (2) 落实职工上班“十不准” (3) 落实生产厂区十四个“不准”
3、落实“三律”（安全纪律、工艺纪律、劳动纪律）检查管理
（1）工艺纪律检查内容主要包括岗位操作、报表记录，生产交接班记录，中控质量分析记录，巡回检查记录（工艺、设备、机修），操作规程、工艺指标执行情况等，每天由岗位工程师调历史记录及岗位记录进行检查，并做出记录及处理意见。
（2）各岗位操作工必须严格按工艺规程和工艺卡片进行操作，制止一切违反操作规程行为。
（3）工艺纪律实行日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制度。 （4）工艺纪律的日常检查实行班组自检和热电厂抽检的管理制度，发现违反工艺纪律现象必须及时纠正，同时岗位工程师在工艺纪律检查表上进行登记，月底根据工艺纪律检查情况汇总填写工艺纪律检查表并按绩效考核办法和热电厂相应的管理制度进行考核。
（5）热电厂厂长组织相关专业每月至少进行一次全面工艺纪律检查，并填写“工艺技术月报”及“生产工艺小结”。对检查中出现的问题报生产管理部，有生产管理部组织相关单位协调解决。
（6）发生事故，必须按照对待事故“四不放过”原则以及公司的有关规定进行严肃处理。对于未遂事故，视其情节按热电厂考核办法执行， 各类事故必须在发生当时上报热电厂，拖延或隐瞒不报，将对事故责任者和当班班长给予严肃处理。对于避免各类事故的人员，热电厂经调查根据具体情况给予奖励。对于有重大贡献的人员，热电厂将报请公司进行奖励。
（7）必须严格遵守各操作规程。各物料及危化品的充装，必须严格按照危化品充装的有关规定进行充装，对于不按规定充装或违反安全管理规定者，按热电厂考核办法执行。
4、落实热电厂交接班管理制度 4.1 班前检查
4.1.1 上班人员提前15分钟穿戴好劳保用品进入岗位，开始班前检查。 4.1.2 查看上班操作记录、设备运行记录、交接班记录、分析、漏点记录、遗留问题，全面了解本装置生产情况。
4.1.3 按本岗位职责及巡回检查路线进行全面检查，检查中要做到“三一”“四到”“五报”。
三一：
对重要的生产部位要一点一点地交接； 对重要的生产数据要一个一个地交接； 对重要的生产工具要一件一件地交接。 四到：交接班时应看到的要看到； 应摸到的要摸到； 应听到的要听到； 应嗅到的要嗅到。 五报： 报检查部位； 报部件名称； 报生产状况； 报存在的问题； 报采取的措施。
4.1.4 检查中发现的问题要向交班者当面提出，由交班者进行处理。 4.1.5 无特殊情况下，未接班前不得随意改动上班的操作，否则发生问题后果自负。
4.1.6 对威胁安全生产的重大问题应积极协助交班者进行处理，并及时向班长和有关领导报告。
4.2 交接班会
4.2.1 每天接班整点前15分钟开交班会，交接班会由接班班长主持，乙方项目经理与热电厂工程师参加。
4.2.2 交班班长按“十交五不接”的内容和要求向接班人员报告当班生产情况。
4.2.3 各岗位人员提出检查中发现的问题及提示岗位存在的隐患，交班班长组织人员对发现的问题落实整改。
4.2.4 热电厂运行工程师提出生产、操作要求。 4.2.5 接班班长布置本班工作。 4.2.6 班组安全员进行安全讲话。
4.2.7 在交接班会上没有提出的各种问题，接班后由接班班组全部负责。 4.3 交接班
由各岗位交接班双方按“十交五不接”内容进行交接，按标准如实、准确、详细工整（仿宋字）书写交接班记录。在确认没有问题后，由接班人员在交接班记录上签字后，交接工作完成，如接班人员没签字，发生问题由交班人员负责。
4.4 班后会
交班班长本班人员对当班生产、制度执行情况等成绩和存在问题进行讲评。 4.5 如发现有上班故意愚弄下班，所有责任由交班者负责，并从重考核。 4.6 交班后，装置出现重大问题或隐患，交班者有责任留下协助处理。 4.7 交接班规范
4.7.1 班组长要组织好班组交接班工作。 4.7.2 交接班程序
接班者提前15分钟上岗检查→现场→中控对口交班→召开班前会→交班人签字→接班人签字→交班者开班后会
4.7.3 班前会的程序
接班班长检查出勤→严格劳保穿戴→交班班长介绍当班生产情况→接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）→分厂领导或工程师讲评→接班班长布置本班工作
4.7.4 交接班应注意事项： 4.7.4.1 生产情况 4.7.4.2 设备运转情况 4.7.4.3 产品质量情况
4.7.4.4 工艺指标及消耗定额执行情况 4.7.4.5 仪表运转情况 4.7.4.6 事故处理情况 4.7.4.7 岗位记录 4.7.4.8 各种器材工具 4.7.4.9 岗位卫生
4.7.4.10 传达上级对当天生产的有关指示
4.7.5 开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提高员工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况→班长总结→中冶宝钢项目负责人或甲方属地工程师讲评。
4.8 生产班组交接班主要内容 4.8.1 十交：
交本班生产情况和任务完成情况； 交设备、仪表运行情况；
交不安全因素及采取的预防措施和事故处理情况； 交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作； 交原始记录是否正确完整； 交原材料质量情况及存在的问题； 交上级指示、要求；
交岗位跑、冒、滴、漏及处理情况； 交岗位区域卫生。 4.8.2 五不接：
生产不正常、事故不处理不接 设备润滑不好不接 卫生区域不干净不接；
岗位记录不清、不全、不准不接 热电厂工程师交给的任务未完成不接。 4.8.3 交工艺
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
4.8.4 交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4.8.5 交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。 4.8.6 交工具
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 4.8.7 交记录
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
4.9 凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。
4.10 操作记录和交接班日志
4.10.1 操作记录一般应符合下面几个原则 4.10.1.1 要符合班组安全生产和管理的实际需要 4.10.1.2 要简便易行，便于操作记录和利用
4.10.1.3 要适应企业简便工作要求，做到与出厂资料一致 4.10.1.4 填写记录做到及时、准确、完整、清洁
及时：按规定的时间进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算 准确：要求记录与实际相符，读数偏差小，差错率小于1﹪ 完整：要求项目齐全，能反映生产过程中的各个环节 清洁：记录用仿宋体填写，干净整洁，涂改率小于1﹪