4.10.2 交接班日记的内容
由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为 4.10.2.1 接班情况
4.10.2.2 本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具设备情况
4.10.2.3 注意事项、遗留问题及处理意见，分厂或上级的指示。 交接班日记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。 异常情况的处理
异常情况的处理程序：发现问题→向分厂、生产管理部调度室汇报情况→组织本班人员进行处理→处理完毕填写交接班日记→向分厂、生产管理部调度室汇报处理情况。
5、热电厂巡回检查挂牌管理制度
5.1 热电厂岗位巡回检查按站点式循环进行。各巡检人员严格按“四定一挂”制度对所辖区域的监控点、设备、工艺管线、阀门、仪表等进行认真仔细检查，不得弄虚作假。
四定一挂：定时、定点、定路线、定内容、一挂牌。
5.2 对高温、高压、易燃、易爆系统和关键设备要重点检查，发现的问题立即汇报，并及时采取有效措施加以处理。
5.3 冬季加强对现场冻结部位的检查，以防冻结，发现冻结及时处理。 5.4 巡检站牌不得代挂或丢失。
5.5 实习人员未经过上岗考试，取得上岗资质不得挂牌。
5.6 各巡检点悬挂巡检牌，写明检查内容，按记录填写要求真实、认真填写点检记录本。
5.7 巡检的的内容如下：
5.7.1 设备所属管线及附件、运行设备情况； 5.7.2 现场温度、压力、流量、液位等情况； 5.7.3 运行设备、备用机泵完好情况； 5.7.4 运转设备润滑及密封情况； 5.7.5 现场仪表使用情况；
5.7.6 岗位所属的安全设施情况； 5.7.7 岗位跑、冒、滴、漏情况； 5.7.8 岗位保温及防冻情况； 5.8 检查要求：
5.8.1 一闻：闻是否有特殊的气味； 5.8.2 二听：听是否有异常的声音；
5.8.3 三看：看是否有跑、冒、滴、漏现象； 5.8.4 四摸：摸设备、电机的温度是否正常； 5.8.5 五敲：敲击管道或设备是否有堵塞现象。 5.9 检查、考核
由班长负责巡检制度的贯彻执行，分厂值班工程师或安全员、岗位工程师每日抽查，分厂管理人员不定期督查；
6、落实岗检管理规定（岗位责任制检查）
(1) 每周四进行岗检，特殊情况另行安排。岗检工作由热电厂领导组织所有管理人员参加，必要时将扩大到各班班长，每次岗检应安排专人如实做好岗检纪录，并在岗检后及时进行岗检通报。
(2) 检查各岗位工作标准的执行情况，检查各项制度的落实情况，检查三个纪律的执行情况，检查各岗位的工艺状况和设备的运行情况。
（3）检查各岗位安全缺陷及消防设施的完好情况。检查设备的维护保养，跑、冒、滴、漏及脏、松、缺、锈等情况。
（4）检查各岗位的卫生状况及各班组所属卫生区域的卫生状况。 （5）检查班组及岗位各类台帐的登记情况。 7、日常缺陷管理
做好设备缺陷消除的日常管理，合理利用设备缺陷管理系统，督促各检修项目能够及时保质保量完成，为生产稳定运行提供保障。
（1）严格落实分厂缺陷管理制度，建立设备缺陷定义、分类、发现、消除、验收、统计和考核的全过程闭环管理机制。
（2）对发现的设备缺陷应及时联系维修中心消除。不能及时消除且威胁安全的重大缺陷，应及时向调度及机动部汇报，制定监视措施，做好事故预想，以防止扩大。
8、备品备件管理
做好备品备件管理工作，及时消除设备缺陷，加快设备抢修速度，缩短停运时间，提高设备利用率，保证设备稳定运行，分厂工程师根据本部门检修需求情况定期提出相应备品备件申请，严格按照公司规定完成材料上报工作，跟催备件到货情况。
（1）编制关键设备备品备件储备定额表，梳理库存及随机备件清单，对关键设备备品备件库存情况进行摸底，并对缺少的事故备件进行补充。
（2）每月5日之前编制上报日常备品备件请购计划，属大修、事故性备件、技改技措项目材料，必须分别单独编制计划。关键性备品备件要求签订技术协议。
（3）做好备品备件的入库质量验收，严格遵守公司《备品备件管理规定》。 9、预防性检修计划工作执行
在检修计划项目中安排预防性维修工作，督促及跟踪检修进度，做好设备的预防性检修工作，保证预防性检修计划安排率≥85%，关键设备完好率≥90%。
10、检维修费用控制
根据预防性维修工作的执行，逐步降低设备缺陷发生率，提高设备检维修质量的管控，通过细化请购备件的技术要求和入库验收，提高备品备件质量，控制领用程序等方面来管控检维修预算费用，使2017年检维修费用预算使用额控制在预算范围内。
11、特种设备管理
按照公司及国家相关法律要求，3月份之前梳理完善一二期特种设备资料，5月份之前按照三期装置特种设备公司报检情况，完善三期特种设备资料，做好特种设备定检计划的执行工作，2017年使热电厂特种设备安全合法投运。
12、设备包机制管理 1 设备包机范围
热电厂所属区域设备卫生，包括各装置设备本体，附属门窗、灭火器、基础及周围现场环境卫生等；
设备完好、维护情况，设备缺陷处理情况，存在的跑、冒、滴、漏现象，设备巡检、定期工作执行情况，设备各项记录情况等；
2 设备包机管理要求 2.1 设备卫生标准
2.1.1 设备无积灰、积油、积垢现象， 表面清洁见本色，防护设施完好。 2.1.2 电源箱、控制箱（柜）、消防箱等各类箱体完好、规范，箱内外无积灰、无杂物。
2.1.3 设备及各类箱体标志牌、指示（或标示）、安全警示牌等齐全、内容规范，固定牢靠，不存在歪斜等现象；表面清洁、无油污、灰尘。
2.2 设备包机维护标准
2.2.1 包机人对负责的设备每天进行定期或不定期进行巡检，了解设备健康状况。
2.2.2 按时完成设备维护内容，使“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，及时清除设备存在的跑、冒、滴、漏等现象，使设备处于完好状态。
2.2.3 包机人对设备进行检修完检查时，严格按照设备检修工艺，保证检修质量。检修完毕后，应做到工完料净场地清；认真做好修旧利废工作，降低材料消耗。
2.2.4 包机人应按照设备定期工作内容，及时对设备做好定期润滑、定期清扫及其他定期工作。
2.2.5 包机人应结合季节、环境及设备的不同情况做好防尘、防冻、防腐蚀措施，在任何情况下，确保设备处于良好状态。
2.2.6 包机人应对巡检记录本认真填写，如有异常现象，在巡检记录本内做好记录，并及时汇报。填写要工整、干净，内容要详细、真实，不得有乱涂乱画、撕页等现象。
（四）单耗指标管理方面 管理目标： 1、经济运行指标及目标 指标类别 项目 氨水单耗（t/h） 经济指标 吨蒸汽耗标煤（kg/t） 下网电量（万kw.h） 质量指标 蒸汽钠离子（%） 80 60 第一 阶段 第二 阶段 第三 阶段 第四 阶段 备注 额定负荷液氨单耗 达标率≤5ug/l 一期：0.387t/h；二期0.732t/h；三期0.56t/h 一、二期：108kg/t；三期：107.5kg/t 80 80 100 90 120 95 管理措施： 1、生产管理措施： 1）积极配合仓储部、生管部、采购部、分析检测中心调整煤源结构，不断提高适烧煤种的比例，同时控制燃煤硫氮含量。随着煤质的改善，锅炉燃烧效率提高、脱硫脱硝消耗降低，将大大降低热电厂的能耗水平。 2）优化掺配煤和燃烧调整。通过配煤掺烧试验，形成适合热电厂锅炉的配煤掺烧方式。同时通过燃烧调整试验，提高燃烧效率，降低飞灰含碳量，提高锅炉效率。 3）开展能耗专项治理。加强设备维护，提高设备健康水平。如技改回收全厂冷凝水，降低系统泄漏损失；对全厂保温进行检查、维护，降低系统散热等提高机组效率。 4）确保各项运行参数压红线运行，以提高全厂装置的运行经济性。 5）为提高机组效率，一方面应通过调整运行方式尽量提高机组负荷率，减少各种损失，另一方面应提高蒸汽参数，减少减温水量，加强锅炉吹灰，合理配风防止炉膛结焦。 6）合理进行机组运行优化：根据运行及燃料需要进行系统运行优化，蒸汽平衡运行优化、一次风压运行优化、氧量运行优化、机组经济负荷分配运行优化、除灰运行优化等。 7）按照锅炉适应燃料的要求，抓好输煤系统的改造，确保输煤系统不出现堵塞现象。 8）外协施工管理