继续做好外协管理台账的同时，完善项目验收程序，做到完工验收，形成验收表单，作为外协施工及时性及施工质量的考核依据，完成每月外协承包商考核。
2、关键设备管理措施
（1）以锅炉检修为主线，编制Ａ、B类关键设备三年预防性检修计划，在日、月计划、专项计划中按照预防性检修计划和项目安排实施。
（2）编制三期关键设备备品备件储备定额表，梳理库存及随机备件清单，对关键设备备品备件库存情况进行摸底，并对缺少的事故备件进行补充。2）检修管理
检修前的检查：编制关键设备检查方案，落实各关键点检查责人，全面、细致的发现设备存在问题，编制检修计划、落实备品备件及检修条件，跟踪检修进度按期完成检修工作。
检修后的验收：建立分厂检修质量分级验收程序，关键控制点及时联系机动部、维修中心进行三方验收，按系统、分层次、程序化、责任制，做到有据可查、有人负责、有人监督、加强全过程管理。
（3）检修计划的制定和落实 1）年度检修计划
为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于检修前六个月编制完成。年度检修计划应包括：年度大修计划（包括精、大、生产主要设备的局部大修）中修、保养、预防性试验计划等部分。
2）日、月度检修计划
日、月检修计划应根据设备运行状况和预防性检修计划、技改技措项目编制，日计划应于每日12点之前编制完成次日检修计划报机动部审核，下发执行。月计划应在每月25日前编制完成报机动部和相关部门审核，公司领导审批后下发执行。
3）专项检修计划
专项检修计划是根据生产调整和设备检修周期有针对性的进行计划性检修，应在设备停机前完成计划编制、审批，备品备件准备、检修力量落实、检修方案审核工作。
（五）TPM管理方面 管理目标：
1、2017年第二季度：整体规划方案确定，部分厂容厂貌优化改造工作开始实施。
2、2017年第三季度：厂区环境得到根本性好转，生产现场设备达到标识齐全、正确，悬挂规范统一。
3、2017年第四季度：达到环境整洁、规范、标准高的标准。 TPM管理措施：
TPM工作的实施和推进，为分厂高效、清洁、文明、安全生产奠定了扎实基础。至上而下的重视和推进，结合生产装置的特殊性，热电厂在TPM推进工作中，逐步形成了适合本装置的特有经验，具体实践中需努力做好以下工作：
1、全员参与、逐级落实TPM职责。 2、认真做好现场5S工作。
3、捋顺作业流程，把日常工作纳入TPM活动中，规范作业流程，形成岗位作业指导书。
4、重视现场管理，全员做好现场可视化、标准化、一体化管理。 5、大力倡导和落实包机责任制，谁的设备、机组谁负责。
6、提倡从现场来、到现场去的作业方式，结合实际生产情况，激励员工开发新工具，奖励员工小创意。
7、奖励与考核并重，考核员工还给员工，提高员工工作积极性和能动性。 8、加大投入，提高认识。使全体由心而发，真正从我做起、从小事做起，从而达到由“要我环境卫生”到“我要环境卫生”的转变。
9、成立机构，明确职责。通过调研学习，“对照，对标”的手段，找出差距，制定详细提升方案。同时，进行完善生产环境保护责任制度，建立、健全生产环境保护责任追究制度。并且对现场安全标识、安全提示牌、设备及构建物安全标志的悬挂标准进行规范、统一，对现有的标识、标志登记造册，定期检查、完善。
10、全面规划，统一治理。加强运行班组及保洁队伍人员管理。同时，做好设备的检修维护工作，消除设备的跑、冒、滴、漏现象；提高输煤、制粉、除灰、除渣的管理水平，切实消除生产或销售过程中的二次污染。 四、工作要求
为保证以上五个方面能够合理有序完成，保证热电厂设备安稳长满优运行，热电厂全体员工需：
1、统一思想，形成共识。要清晰认识到电厂管理现状和集团、公司、电厂自身发展的要求不适应，找准工作的着力点，明晰管理思路，目标上形成共识。
2、加强组织，有序开展。成立以厂长为组长的工作领导小组，落实牵头专业责任人，具体指导和组织开展提高电厂管理水平的工作。
3、统筹规划，逐步推进。结合电厂实际和创建要求，整体规划。要以开展管理提升活动为重点，全面促进提升热电厂各项管理水平工作。
4、找准问题，强化整改。要结合自身实际，广泛发动，全员参与，通过自查自纠、管理诊断等方法，找准存在的问题，在深入调查、充分论证的基础上，研究制定针对性强的工作措施。对于复杂的、共性的问题，要制定综合性的工作措施。要从严抓好管理提升措施的执行，不走过场，务求实效。
5、重视总结，持续提升。要及时总结提炼创建的成果和经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动。要完善考核激励机制，将创建的成效纳入绩效考核评价。