兰州恒大名都剧场施工组织设计
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6、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2012 7、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2010 8、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010 9、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GB50303-2002 10、《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》
11、《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》 （建办质[2002]17号） 12、《高层民用建筑设计防火规范》 （GB50045-95 2005年版） 13、《住宅装饰装修工程施工规范》 GB5024-2002 14、《建筑防水工程技术规范》 DBJ15-19-2006 15、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB175-2007
16、《紧固件机械性能、不锈钢、螺栓、螺钉和螺柱》 GB/T3098.6-2005 17、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2005 18、《彩色釉面陶瓷墙地砖》 GB11947-89 19、《建筑用砂》 GB14684-2001 20、《水溶性内墙涂料》 JC/T 423-91 21、《建筑用轻钢龙骨》 GB/T11981-2008 22、《民用建筑电气设计规范》 GBJ/T16-92
? 《供配电系统设计规范》GB50052-2006 ? 《低压配电设计规范》GB50054-2006 ? 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16-2007 ? 《建筑设计防火规范》GBJ16-2011
23、《建筑隔声评价标准》 GB/T50121-2005 24、《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-2001
25、《建筑设计防火规范》 GBJ16-8 2001年修订版 26、《天然石材产品放射性分类控制标准》 JC518
27、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 GB18583-2008
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第二章：施工总体的指导思想及组织原则
2.1施工现场组织管理 2.1.1、工程管理模式
1）本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主、甲方和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成；
2）执行公司ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序；
3）据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。施工现场组织管理 2.1.2、现场管理机构
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。
本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、材料主管、质量安全主管、施工主管、仓管、资料员等项目主要管理人员组成项目经理部，项目经理部配备7个常驻管理人员，负责整个项目部的日常管理工作；公司董事另行委派总经理担任本工程的总指挥，总指挥不参与项目经理部的管理，只是负责项目经理部与公司、建设单位之间协调和沟通工作。
2.1.3、项目经理部组织机构：（详见第二篇：项目管理班子配备情况） 2.1.4、项目作业班组安排(工种配合)
由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：
1、泥工班组：负责本工程的立面石材挂贴与地面石材铺贴施工、瓷砖、墙砖等泥水部分的施工。
2、木工班组：负责本工程木饰面作业、细木制品、天花吊顶以及装饰木门的制安等。 3、油漆班组：负责本工程油漆涂饰、墙纸等事项。
4、玻璃金属特种工班组：负责本工程玻璃（含门）、金属板等特种项目安装与装饰。 5、电气安装班组：负责本工程电气管线、照明灯具、开关插座等的安装。 6、给排水安装班组：负责本工程给排水末端结具、龙头及五金安装工程。 7、杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运、现场卫生清理等事项。
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2.1.5、操作人员安排方案
施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。
本工程施工作业班组共有六个技工班、二个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。整个施工期劳动力日平均人数约为 140人左右，高峰期工地施工总人数预计可达170人左右。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。 2.2 施工部署 2.2.1、施工平面部署
1、工地办公室：临时办公室，其面积约50平方米。现场办公室配备复印机、电话、电脑、相机等设备。
2、材料仓库：其面积约为 200 平方米，其中预留1小间位置作为油漆等易燃品仓库；现场划分一块地方作为材料加工区域及半成品堆放区域。 2.2.2、现场施工平面布置图（见附件）
2.2.3、临时设施安排
1、临时用电：严格按JGJ46-2005规范执行
（1）、采用三相五线制、单相三线制，所用电线为符合规范的铜芯电缆。 （2）、电源从甲方（或物业单位）指定的总电控制箱（或楼层配电箱）接线。 2、施工用水：甲方协调由物业提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。 3、消防设施：严格按消防安全管理规定执行，设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器4台，铁沙桶1个。
4、生活设施：在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地内配置工人宿舍、食堂、卫生间、浴室等生活设施。
5、垃圾清运：按照指定的垃圾堆放处倾到工程垃圾，每天晚上由专车清运到政府指定的垃圾倾倒点，做到施工垃圾日产日清。
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2.2.4、工程实施计划措施：
因本工程施工特点，为使工程能顺利按合同工期竣工，我司在施工时将采用“施工作业不相互影响的\多点\多项\同时施工交叉作业”。 2.3施工准备 2.3.1、现场准备
2.3.1.1合同备案手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助甲方向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。
2.3.1.2 临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作。
2.3.1.3 现场清理：组织清除工地的杂物障碍。 2.3.1、后勤准备
1）、现场卫生间设施安排；
2）、职工食堂、住宿安排——在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地配
置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。 3）、指定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。 4）、建立与相关单位的电话联络网。 2.3.2、生产准备
2.3.2.1劳动力的准备
1）、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 2）、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。 3）、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。
2.3.2.2材料准备
1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。 2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4）、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件
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数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
5）、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2.3.3、技术准备 图纸会审：
由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
2.4本工程的特点、技术要求、难点、重点分析及采取的针对措施
本装修工程包括工程种类比较多，这就要求施工单位必须要有成熟和经验丰富、有各个工种的施工管理班子，同时对项目管理班子的管理水平、管理经验提出很高的要求。从设计图纸可以看出，此工程项目采用的装修材料比较高档，装修分格具有很强的现代风格，装修标准度要求高；同时此工程项目又具有安全、隐蔽的特点，施工工期又短，因此这将对施工工艺、施工水平和施工队伍的要求相应也就高很多。这些情况决定了本工程的特点。
本章内容就是针对上述情况，提出本项目特有的施工难点和重点，提出相应的对策。对一些专业性较强的施工难点和重点，依据本专业的施工操作规范组织施工，其内容已在第三章“分部、分项工程的施工方案及施工方法”中有详细的说明，就不在本章节中叙述。
2.4.1、专业队伍较多，需充分协调
本工程的施工队由众多的专业队伍组成。这些队伍专业性较强，另外，专业也较多，对我司的技术、质量、进度、安全等方面的管理带来很高的要求，根据这些情况：
（1） 配备业务能力较强的项目经理和项目管理人员。
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