兰州恒大名都剧场施工组织设计
深圳瑞和建筑装饰股份有限公司
（2） 对由甲方及本司的专业队伍专门派一名专职人员履行总包管理职责。 （3） 管理规范，做好隐蔽及交接协调工作。
（4） 提供各专业队伍进场前的详细施工技术方案，保证开工前的技术准备工作。 （5） 紧紧依靠设计单位和监理单位，在技术上和质量、进度、安全管理上随时征求他们的意见，服从他们的监理和指导。
2.4.2、工程施工受周围环境影响较大，进度、安全保证工作突出。
一方面要同建设单位密切保持联系，搞好自身的安全生产；另一方面，合理安排作业时间，在不影响施工进度的前提下，合理安排和调整施工作业的时间和进度。 2.4.3、环境污染对本工程的影响
由于本工程属精装修工程，因此对环境污染问题有特别要求。 为此，我公司特作出如下对策：
（1）实行环保目标责任制，把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关人员，列入承包合同和岗位责任制，建立懂行善管的环保监控体系。
（2）加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音监测和监控工作，与文明施工现场管理进行检查、考核。
（3）保护和改善环境采取有效的控制人为噪音、粉尘的污染措施。
（4）设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整齐，规格、型号、数量标识清楚，做到一目了然。设置废料区，定期将废品废料溥运出施工现场。
（5）加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常。
（6）施工废料每天收工前收集清理到规定存放点，垃圾要集中堆放，及时清运到指定的地点。
（7）严禁在施工现场，生活区、办公区内喷洒有毒、有气味的气剂，保持环境空气清新。
（8）在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对讲机时，严禁大声喊叫，确保相邻的单位和现场人员的休息。
（9）办公室要布置整齐，做到清洁卫生，窗明几净。
（10）运送材料、设备的车辆必须清理干净，才能离开施工现场上路行驶。 2.4.4、工期时间紧对本工程劳动力及材料订购的影响
由于本工程时间紧，如何有效组织施工力量和材料及时到位将是工期保证的关
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为此，我公司特作出如下对策：
（1）落实好班组，对拟派驻的各班组在人员数量和到位时间上作出明确的要求，并采取一定的奖罚措施，确保定员、定时到场展开作业；
（2）对市场上没有现货的材料，及早下定单；若遇到某些前期基层材料供货紧张的，可以从本公司的其它工地上，先行借用，确保前期施工的如期展开。 2.5分包单位及相关单位、相关部门的协调管理措施
由于本工程与隔音分包单位、消防分包单位有大量的交叉施工作业，协调难度大。如果各参建单位协调不好，均会造成另两家单位的窝工损失。施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。 2.5.1、各参建单位工作程序
明确工作程序是减少误解和磨擦的一项工作，为此我们根据该工程具体情况积极协调消防、隔音施工单位明确工作流程。 2.5.2、协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）设专职协调工作的专职人员及时沟通反馈各参建单位间信息，出现问题及时调解。
（3）定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 （4）以周为单位，提出工程简报，向甲方通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进行。
2.5.3、与质量安全监督站的协调
与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程顺利开展创造条件。
（1）主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
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（2）在本工程施工中，将加质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可。 2.5.4、与城管交通等部门的协调
与城监部门协调与配合的好坏是我司能否顺利开展的关键之一，我司将主动与城管、交通、公安等部门取得联系，配合这此部门的管理，取得他们对本工程施工的支持帮助。为本工程的顺利开展创造条件。 2.6工程技术资料管理办法 2.6.1、资料管理的基本规定
1. 质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。
2. 质量技术资料的填写必须符合合同要求和当地的有关规范，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备。
3. 为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
4. 资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。
5. 每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交(二份)，移交时，均须办理移交手续。
6. 各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。 2.6.2、资料管理责任安排与要求
（一） 施工技术员需提供的资料和内容要求
1开工、竣工报告(含停工报告、复工报告):三份存档的资料逐份填写，盖章签名齐
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全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。
2.图纸会审记录:设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。
3.设计变更通知单:变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。
4.施工组织设计:视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。
5.施工技术总结:涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
6.技术核定通知单、工程联系单:在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容一事一单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。
（二）. 项目工长需提供的资料和内容要求
(1) 埋件验收记录； (2) 龙骨电阻接地记录； (3) 隐蔽验收记录。
（三）. 材料组人员需提供的资料和内容要求
1.焊接合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。 2.防水材料合格证、试验报告：防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。
3构件合格证：都要有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。 （四）. 质检员需提供的资料和内容要求
1.分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。
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2.分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。
3.质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求
4.单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。
提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。
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