第2章 我校大学科技园建设方案
2.1 我校大学科技园的建设规划
我校大学科技园的条件与其他大学科技园的条件相比有所不同。其他大学的科技园有自己独立的科技孵化大楼，大学科技园的建设相对好规划，如哪些楼是建实验室、哪些楼是建孵化器、哪些楼是做公共服务平台等。我校大学科技园目前既没有自己的建设场地，也没有雄厚的建设资金，仅有的是建设大学科技园的热情和想法。但当我们的热情和想法与地方工业园区进行优势整合后，一个宏伟的大学科技园建设规划得以展现。我校大学科技园近阶段的建设定位为：“一园多区，合作共建”，即整合地方现有的优势资源，实现与园区合作共建，共同发展。根据“一园多区”的发展思路，结合我校实际情况和我省5个100工程的建设情况，大学科技园建设规划如下： 科技科技园A 科技园C 旅游园B 旅游园A 园B 大学科技工业服务 农业园A 农业 大学科技旅游服务 大学科技农业服务 园B 农业园C 旅游园C 遵义师范学院大学科技园 建设咨询园A 文化创意园A 建设咨询园B 建设咨大学科技示范镇服务11 大学科技城镇综合体服务 文化创意园B 文化创意园C 询园C 图一 遵义师范学院大学科技园建设规划图 2.2 我校大学科技园的功能定位
根据我校大学科技园的建设规划方案，和大学科技园“一园多区”的运营模式，结合学校目前的经济实力、科研实力和地区条件，我校大学科技园主要定位为以下五大服务功能： 2.2.1 高新技术研究开发功能
利用大学科技园平台促进学校科研发展是大学科技园的主要功能之一。利用大学科技园平台便于学校科研人员项目申请、科研合作、协同创新和产品开发等，同时大学科技园企业也可以利用学校的科研人才、技术、信息、实验设备、图书情报等综合资源优势，实现自主研究与开发或委托研究开发。 2.2.2 高新技术成果转化功能
实现科技成果转化为现实生产，促进地方经济发展，也是大学科技园的主要功能之一。大学科技园将科研人员的科技成果转让给企业进行实际生产，或对科技成果进行产业孵化，或对最新科技成果进行推广与集成创新应用，这既是为地方经济发展服务，又能提高科研人员积极性。 2.2.3 高新技术企业孵化功能
大学科技园可以帮助入园生产的中小型企业在应用研究、小试、中试和形成产品的过程中给予帮助，实现其产业孵化。这种孵化可以是资金投入或是场地优惠，也可以是提供实验方便或者是研究力量支持等。 2.2.4 创新创业人才培养功能
大学科技园积极鼓励和支持大学的师生或校外科技人员带着科技成果或创业想法来大学科技园创办企业。通过大学科技园人才、资源、信息、图书实验等多种科技资源优势，以及全方位支持和帮助下，实现创新创业人才的培养。
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2.2.5 政产学研金商公共服务功能
大学科技园的产业是高新技术的象征，是促进地方经济发展的推进器，是地方政绩需要；又是生产、学习、研究一体的平台，是大学科技发展和人才培养的需要；还是金融机构、风险投资机构、民间个人资本实现投资、融资和开展商业活动的平台。大学科技园通过这种公共服务建设，实现政、产、学、研、金、商有机结合。
根据我校大学科技园的五大功能平台，平台下面将围绕这五大功能建立配套服务中心，以满足其功能建设。它们分别是：高新技术研究开发中心、高新科技成果转化中心、高新技术企业孵化中心、创新创业人才培养中心、政产学研金商公共服务中心，其功能机构图如下：
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遵义师范学院大学科技园平台 高新技术研究开发中心 高新科技成果转化中心 高新技术企业孵化中心 创新创业人才培养 中心 政产学研公共服务中心 图一 遵义师范学院大学科技园功能机构图
2.3 我校大学科技园的运营机制
大学科技园既是企业，也不是一般意义上的企业。它具有现代企业的职能，按照市场化的方式进行运作；但它又在孵化科技企业和培养创新创业人才，在为社会服务，一定程度上具有社会职能。为此，大学科技园的运营管理，必须要建立运营管理公司，按企业运作，通过自身的服务来维持公司的生存。同时公司又要承担一些由国家部门、地方政府和学校指派的一些任务，完成它的社会职能。因此，大学科技园的运营机制既要体现市场行为，又要体现社会职能，这些行为和职能的体现，就必须通过具体服务来体现。大学科技园的所有服务功能，均由大学科技园的运营实体--大学科技园投资运营管理公司来实施，大学科技园投资运营管理公司的服务定位，就是两种职能的统一，其运营框图如下：
委托研发 学校自筹 政府资金 科技研发中心 项目资金 政府资金 学校资金 项目资金 金融|风投 项目经费提成 委托费用 投 资 服 务 收益 政府|学校 企业|个人 人才培养中心 产业孵化中心 大学科技园投资运营管理公司 中介收费 服务收费 成果转化中心 政府资金 项目资金 政府资金 公共服务中心 学校资金 图一 大学科技园经费来源及公司运营经费关系图
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2.4 我校大学科技园投资运营管理公司组织机构图
根据我校大学科技园的建设规划和一园多区的建设特点，大学科技管理具有行业性和分散性，要想每个园区都能运营好、经营好，大学科技园投资运营管理公司就必须根据园区需要设立分公司，按片区委派副总经理，按分公司委派经理，但所有的公司都是在董事会统一领导下，实行总经理负责制，这就与我校大学科技园“一园多区”的建设方案相符。科技园投资运营管理公司组织机构如图：
公司董事会
分公司经理 分公司经理 总经理 副总经理 副总经理 副总经理
图一 大学科技园管理公司组织机构图
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